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北汽福田：國(guó)際化人才戰(zhàn)略非同凡響
李長(zhǎng)江
　　八年前成立的北汽福田公司，似乎在不經(jīng)意間一舉成為北京汽車工業(yè)的舉足輕重甚至中國(guó)汽車工業(yè)的重要企業(yè)；輕卡、重卡、輕客、大客。令人瞠目的發(fā)展速度、全系列的產(chǎn)品，一切似乎不可能的事情，被福田人變成了現(xiàn)實(shí)。

　　福田公司的成功是人才戰(zhàn)略的成功，離不開(kāi)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和對(duì)人才的大膽使用，幾年來(lái)，福田公司著眼于“人”這個(gè)企業(yè)中最核心的要素，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷實(shí)踐，使人才成為福田公司的核心資產(chǎn)和成功法寶，在福田公司形成了獨(dú)特殊性的人才經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　我們就福田公司的人才戰(zhàn)略的措施進(jìn)行了專題采訪，通過(guò)對(duì)福田公司新老兩位人力資源部經(jīng)理魏梅和葉仲敏的訪談，深刻感受到福田公司非同一般的用人觀念和獨(dú)到的用人機(jī)制。與眾不同的用人觀念

　　1996年當(dāng)眾多的企業(yè)事業(yè)單位管理“人”的部門都還掛著“人事處”“人事科”的牌子時(shí)，福田公司較早設(shè)置了“人力資源部”。這不是企業(yè)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單變化，而是代表了一種對(duì)“人才”觀念的全新認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)，福田公司努力遵循現(xiàn)代人事管理的客觀規(guī)律，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與配置上進(jìn)行了大膽的變革，形成了“活化資源論”、“量才有效論”、“成敗兩點(diǎn)論”和“人才有價(jià)論”等“人才四論”。在對(duì)干部的選配管理上，采用“五個(gè)方法”：一是堅(jiān)持用市場(chǎng)配置的辦法甄選干部，著力建立內(nèi)外部市場(chǎng)化的人力資源市場(chǎng)，通過(guò)雙向選擇，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。二是用市場(chǎng)檢檢的辦法使用干部，把人才放到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去考察，建立了“能者上、平者庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)考核和動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。三是用科學(xué)嚴(yán)格的程序考核干部，建立了一套“五位一體”、360度干部考評(píng)制度。四是用績(jī)效為本的原則激盛干部，對(duì)有突出能力、德績(jī)、政績(jī)的干部實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)實(shí)行內(nèi)部職稱評(píng)定，評(píng)定結(jié)果直接和工資分配制度掛鉤。一系列具有“福田特色”的人才觀和人才資源的開(kāi)發(fā)使用，使“人”這個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的因素活躍起來(lái)。人力資源部魏梅經(jīng)理同時(shí)強(qiáng)調(diào)：福田公司新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目較多，那些急用的人才只能到社會(huì)上找，市場(chǎng)不等人。對(duì)人才的投資是最有價(jià)值的投資，一兩個(gè)人才就是一個(gè)項(xiàng)目、一片市場(chǎng)。

　　縱觀福田公司進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備和客車制造領(lǐng)域并獲得成功，無(wú)一不是從人才招聘開(kāi)始的，可以說(shuō)，福田公司的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人才效應(yīng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為福田公司的人才經(jīng)濟(jì)。

　　人才國(guó)際化的戰(zhàn)略

　　福田選人、用人具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。福田公司黨委副書(shū)記趙景光講：中國(guó)汽車工業(yè)不可能獨(dú)立于世界汽車市場(chǎng)之外，國(guó)際化是必然趨勢(shì)，福田公司也要走國(guó)際化道路，人力資源整合也要國(guó)際化。為此福田公司在全球延攬人才，目前為福田公司工作的外國(guó)專家就有50多人，美籍華人印學(xué)斌曾是美國(guó)福特殊性汽車公司一個(gè)研究所的所長(zhǎng)，現(xiàn)在成了福田公司的總設(shè)計(jì)師，他的到來(lái)不僅使福田的各種項(xiàng)目接連上馬，更帶來(lái)了國(guó)際一流的設(shè)計(jì)和全新的產(chǎn)業(yè)理念。

　　魏梅經(jīng)理介紹，目前在福田公司的有日本本田、豐田重工等知名企業(yè)的專家，有德國(guó)奔馳公司40多人的戰(zhàn)略合作研發(fā)小組，還有歐洲、美國(guó)、澳大利亞的專業(yè)技術(shù)管理人員。魏經(jīng)理透露，目前福田公司正在美國(guó)汽車城--底特律以百萬(wàn)年薪招聘國(guó)際一流技術(shù)專家和技術(shù)管理人才，報(bào)名者已經(jīng)達(dá)到200多人。福田公司的志存高遠(yuǎn)和巨大吸引力可見(jiàn)一斑。

　　讓人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)

　　福田公司是一個(gè)充滿生機(jī)和少力的企業(yè)，福田的發(fā)展經(jīng)過(guò)了一個(gè)由外延擴(kuò)張到內(nèi)涵發(fā)展的過(guò)程，在用人上也同樣體現(xiàn)了這個(gè)特點(diǎn)。為了搞好企業(yè)的人力資源配置，從1996年開(kāi)始，福田公司在全黑暗行了近50次大規(guī)模的人才招聘，共招聘錄用了近2500人，充實(shí)到了企業(yè)中高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)崗位上。其比率占企業(yè)中高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)崗位的百分之八十。因?yàn)槭侨珖?guó)“采購(gòu)”對(duì)于各類人才福田公司不僅在工資、住房、子女入學(xué)、家屬安置等方面給予政策上的支持，對(duì)于企業(yè)急需的人才干脆采取“移民式”的搬家方式，將其家屬、子女一概遷入企業(yè)，統(tǒng)一安置，解除被錄用人才的后顧之憂。

　　福田公司幾年來(lái)招聘本科以上大學(xué)生2000多人，春吸百分之三十四的大學(xué)生被選拔到了副科級(jí)以上行政管理崗位和專業(yè)技術(shù)主管員級(jí)別以上崗位。對(duì)于有真才實(shí)學(xué)的人才福田公司就敢于大膽使用。吳海山，26歲2004年來(lái)的大學(xué)生，現(xiàn)任歐V客車公司的黨委副書(shū)記；王維棟，28歲，1998年大學(xué)結(jié)業(yè)，現(xiàn)任法律事物部副經(jīng)理；鞏月瓊，28歲，現(xiàn)任資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理；曲向國(guó)，26歲，組宣部副部長(zhǎng)。目前已經(jīng)有10多名20多歲的年輕人走上了部經(jīng)理級(jí)的工作崗位。

　　魏經(jīng)理介紹福田公司對(duì)新來(lái)的大學(xué)生還有一個(gè)特殊規(guī)定：兩年之內(nèi)可以在公司內(nèi)自由擇崗一次，并給予3個(gè)月的新崗位培訓(xùn)，目的就是使大學(xué)生真正能夠爭(zhēng)揮自己的智慧、潛能和愛(ài)好，給他們提供更合適的機(jī)會(huì)和崗位。福田公司在用人上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒕哂袆?chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的原則，不拘一格選人才，就是要讓人才脫穎而出，與企業(yè)一起共同更快成長(zhǎng)！

　　技術(shù)工人也是人才

　　備受業(yè)界關(guān)注和各界好評(píng)的福田歐V客車廠里有40多名從南方招聘的技術(shù)工人，他們的月工資是8000元，葉仲敏講：技術(shù)工人也是人才，這就是市場(chǎng)規(guī)律，因此要“隨行就市”招聘人才。否則等你現(xiàn)培養(yǎng)出技術(shù)工人，市場(chǎng)也就丟了。目前在福田公司工資月收入達(dá)7000元以上的技術(shù)工人有300多人。 　

　　80年代末，山東濰坊模具廠花400多萬(wàn)元美購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)西班牙生產(chǎn)、具有國(guó)際先進(jìn)水平的模具加工設(shè)備，但沒(méi)人會(huì)用，在庫(kù)房里放了5、6年，這種設(shè)備全國(guó)共有4套。1996年福田公司將濰坊模具廠兼并，從全國(guó)招聘來(lái)5名技術(shù)工人，把這臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)，瑞福田公司濰坊模具廠已經(jīng)成了國(guó)家級(jí)模具加工中心，排在前三名。福田歐曼重卡相當(dāng)多的模具都是福田自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得歐曼重卡及其它產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　讓人力資源涌動(dòng)活力

　　為保證上干部隊(duì)伍高效，高質(zhì)，福田公司采取的辦法治是干部能上能下，決不搞終身制，他們的口號(hào)是：“優(yōu)者上，庸者下，平者讓，劣者汰”干部管理作到即要知人善任，又要知人善免，決不能因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而誤事。在人才的使用上，福田公司總是把人才安排到最合適的崗位上，目的是不讓人才對(duì)崗位形成“抱怨”，做到適合的崗位用合適的人，真正是“人盡其才”，發(fā)揮人才的最大作用。同時(shí)福田公司建立起嚴(yán)格完備的干部考核制度，把人才放到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去考察，每年對(duì)干部進(jìn)行考核，今年1至10月福田公司對(duì)400多名干部進(jìn)行考核，春中190 我名得到晉升，30多名被降級(jí)使用。干部的“上”與“下”，在福田公司是一件極其平常的事情，但也是一個(gè)使人才使用達(dá)到最佳效果的調(diào)節(jié)方式。福田公司曾有一全總經(jīng)理助理，因?yàn)楣ぷ鞑涣�，一年�?nèi)連降了5級(jí)。魏梅經(jīng)理講，這種大力度的調(diào)整，在福田公司很正常。人才的大量涌現(xiàn)和不斷引進(jìn)，使福田公司充滿了生機(jī)和創(chuàng)造力，一個(gè)人才匯粹的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造出新的更加輝煌的業(yè)績(jī)！

　　鏈接

　　福田公司為了進(jìn)一步提高技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理水平，2003年僅引進(jìn)外國(guó)專家方面的投入就將高達(dá)1200萬(wàn)元。北汽福田1996年成立之初就確立了國(guó)際化的人才開(kāi)發(fā)理念，面向全球招納賢才。公司已先后從日本、歐洲、臺(tái)灣等汽車工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)招聘高級(jí)管理人員和技術(shù)專家20多名，最高年薪近百萬(wàn)元。在三名日本專家的幫助下，福田公司全面引進(jìn)了豐田汽車公司的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)效率大大提高。福田公司還在日本、臺(tái)灣、歐洲建立了自己的研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)刎S富的汽車技術(shù)人才進(jìn)行福田新品的開(kāi)發(fā)。

　　短短7年間，福田形成了歐曼重卡、風(fēng)景客車、奧鈴輕卡、時(shí)代輕卡四大汽車品牌，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)8.8倍，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)9.8倍，成為北京振興現(xiàn)代制造業(yè)的骨干企業(yè)之一，汽車產(chǎn)銷量居同行業(yè)前6名。福田高速發(fā)展的一個(gè)重要因素就是先進(jìn)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，聚全國(guó)乃至全球優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1996年以來(lái)，福田以連續(xù)舉辦50次全國(guó)招聘會(huì)，從全國(guó)各地和境外錄用了近2000多名高級(jí)人才，這些招聘人才已占到公司及各事業(yè)部管理層的80%以上，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。福田靈活的用人機(jī)制為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。






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