2005年股份公司產(chǎn)銷突破10萬(wàn)輛大關(guān)。在此基礎(chǔ)上，朱總提出“3的平方”增值計(jì)劃，標(biāo)志著股份公司已由粗放式速度優(yōu)先上升到精細(xì)化效益并重的管理階段，說(shuō)明股份公司不僅規(guī)模達(dá)到新臺(tái)階，管理水平也提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)也說(shuō)明東風(fēng)通過(guò)與日產(chǎn)合作，東風(fēng)已接受并領(lǐng)會(huì)到日產(chǎn)管理思想，并開(kāi)始實(shí)踐。

　　東風(fēng)皮卡事業(yè)部在2006年工作中，也將“雙增雙節(jié)雙降”工作全面納入年度工作計(jì)劃。東風(fēng)皮卡目前正處于快速發(fā)展階段，生產(chǎn)、銷售規(guī)模都會(huì)有較快發(fā)展，作為這樣一個(gè)成長(zhǎng)型的小公司，我們主要從三個(gè)方面落實(shí)“3的平方”增增值計(jì)劃：

　　首先，我們要優(yōu)化、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，人員要精干，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)。杜絕人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，只要將人的問(wèn)題解決了，管理費(fèi)用就能降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)提高。管理水平上去了，效益自然會(huì)一起上升的。

　　其次，要發(fā)揚(yáng)東風(fēng)公司艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細(xì)算，創(chuàng)造效益。艱苦創(chuàng)業(yè)不僅在東風(fēng)皮卡創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要，也是我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的文化傳統(tǒng)，無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展，我們都要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。把有限的資源投入到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地方，消除任何浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　最后，要充分利用社會(huì)資源，創(chuàng)造最大效益。東風(fēng)皮卡在市場(chǎng)已有了一定的空間，在此基礎(chǔ)上，我們要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須充分利用社會(huì)資源，不僅在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程還是生產(chǎn)過(guò)程、以及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上我們都要充分利用社會(huì)資源，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。

　　對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，“3的平方”增值計(jì)劃在我們公司實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是公司KPI指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，均衡地實(shí)現(xiàn)，而非某個(gè)指標(biāo)單獨(dú)實(shí)現(xiàn)。