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ＱＣＤ改善成為東風(fēng)有限核心競爭力

http://735195.com 文/圖龍際禮

　　“我們開展的ＱＣＤ改善活動(dòng)已經(jīng)受到外界的矚目，正作為‘東風(fēng)有限管理方法’的基干固化下來，完全可以稱之為東風(fēng)有限的核心競爭力�！痹跂|風(fēng)有限１７日舉行的ＱＣＤ改善成果發(fā)表暨表彰會上，東風(fēng)有限總裁中村克己對ＱＣＤ改善給予如此肯定。

　　當(dāng)日上午，經(jīng)過各事業(yè)部推薦的１０項(xiàng)優(yōu)秀ＱＣＤ改善成果和１０項(xiàng)ＳＣＭ改善成果在會上發(fā)表。東風(fēng)汽車模具有限公司馬勇斌的《汽車沖壓件激光切割新型定位支架的開發(fā)和應(yīng)用》、東風(fēng)汽車股份有限公司徐卓虎的《Ｎ＋Ｘ生產(chǎn)管理方式活動(dòng)改善》等兩項(xiàng)成果獲得一等獎(jiǎng)，乘用車公司風(fēng)神襄樊工廠吳俊杰的《降低Ｔ１班實(shí)作件數(shù)》、商用車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠別業(yè)勇的《鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降低煤耗》、東風(fēng)德納車橋部件廠張進(jìn)生的《ＥＱ１１４１后制動(dòng)鼓線改造》等１８項(xiàng)成果分別獲得二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　東風(fēng)公司副總經(jīng)理李紹燭出席下午的表彰會，并為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。李紹燭說，ＱＣＤ改善是夯實(shí)我們基礎(chǔ)管理工作的有效手段，通過開展ＱＣＤ改善活動(dòng)，導(dǎo)入方針管理、工廠ＫＰＩ診斷、ＱＲＱＣ／ＱＲＱＥ、數(shù)據(jù)化管理等一系列管理手法，使工廠管理水平得到不斷提高，促進(jìn)了效率和效益的提升，已使我們的各項(xiàng)工作開始走上以數(shù)據(jù)化管理為核心的精細(xì)管理軌道。

　　李紹燭指出，東風(fēng)有限要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持ＱＣＤ改善，在新的一年里，我們必須把ＱＣＤ改善引向深入，讓ＱＣＤ改善理念深入人心，滲透到工作的方方面面。各單位要認(rèn)真總結(jié)在ＱＣＤ改善活動(dòng)中取得的成績，分析存在的問題，將成果和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，予以推廣應(yīng)用，對問題采取有效措施，予以逐步解決。

　　據(jù)介紹，東風(fēng)有限成立后，東風(fēng)有限各層面都相繼導(dǎo)入ＱＣＤ改善的方法和理念。兩年多的時(shí)間里，東風(fēng)有限整個(gè)事業(yè)部共實(shí)施改善項(xiàng)目幾萬個(gè)，并且改善的對象不僅僅局限于Ｑ、Ｃ、Ｄ（質(zhì)量、成本、交貨期），還擴(kuò)大到安全、環(huán)境、保全等非常廣闊的范圍。改善正在為東風(fēng)有限發(fā)揮著極大的作用。２００５年上半年，僅東風(fēng)有限商用車公司通過管理改善就降低成本２．６６億元。