數(shù)年臥薪嘗膽，鐵馬人迎來了豐收的時(shí)節(jié)。重點(diǎn)工程產(chǎn)品經(jīng)過科研試制轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，公司克服了產(chǎn)品技術(shù)含量高、配套系統(tǒng)問題多、生產(chǎn)組織難度大等各種困難，首批生產(chǎn)保質(zhì)保量提前完成，向集團(tuán)公司和國家交了一份滿意的答卷。雖然產(chǎn)品產(chǎn)量突破歷史新高，但是公司卻實(shí)現(xiàn)了萬元工業(yè)增加值能耗總體下降11．8%，非招標(biāo)物資采購成本下降13．05%，單臺產(chǎn)品原材料消耗下降9．16%，向建設(shè)節(jié)約型企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2005年，公司先后出臺多項(xiàng)措施，提高職工住房公積金繳費(fèi)比例、設(shè)立救助基金、建立幫扶機(jī)制、改善大學(xué)生的住房條件等，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，讓發(fā)展的成果惠及全體職工。2005年鐵馬公司職工人均工資收入比2004年有了較大提高。
企業(yè)在市場競爭中的地位，歸根結(jié)底取決于企業(yè)的盈利能力，如今鐵馬已經(jīng)在這條路上邁開了大步。為打好“十一五”開局攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面，公司今年更加堅(jiān)定了以效益為中心的發(fā)展思路。職代會上，公司提出“逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由重規(guī)模效益向更注重效益增長轉(zhuǎn)變”，通過抓好軍民品生產(chǎn)、推進(jìn)各項(xiàng)改革、規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營和管理等各項(xiàng)工作，著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。“十一五”期間，公司將堅(jiān)持人才強(qiáng)企、科技興企，堅(jiān)持把現(xiàn)代生產(chǎn)管理融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持樹立開放思維、推動軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展，把軍品質(zhì)量做優(yōu)，管理做精，把民品規(guī)模做大，體制做活，實(shí)現(xiàn)鐵馬新的騰飛。
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