據(jù)介紹，英國蓮花公司在傳動系統(tǒng)和車輛工程、以及蓮花汽車的生產(chǎn)等方面，均擁有雄厚的技術(shù)實力。它的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)跑車和為世界各大汽車廠商提供顧問咨詢服務(wù)。

　　與蓮花簽約，讓人們清晰地看到福田汽車國際化的路徑。福田汽車利用蓮花為福田汽車提供的服務(wù)，為產(chǎn)品出口海外市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　海納百川大氣魄

　　在經(jīng)濟全球化的今天，要想做成國際化汽車企業(yè)，就必須有“海納百川”的氣魄，“閉門造車”是不行的。企業(yè)要想在國際市場上有一番作為，就必須吸收人類優(yōu)秀文明成果，在此基礎(chǔ)上整合全球資源，為我所用。

　　福田汽車自成立以來，就積極整合全球零部件資源。以新投產(chǎn)的高檔輕卡——歐馬可為例，在動力方面配裝低轉(zhuǎn)速、大扭矩歐洲電控發(fā)動機(康明斯、鉑金斯、優(yōu)化升級的4JB1)，底盤則為蓮花公司所打造的加強型高速底盤。據(jù)福田汽車工程研究院特級專業(yè)總師任起龍博士介紹，在歐馬可研發(fā)初始就著眼于整合世界上一切優(yōu)秀資源為我所用，歐馬可融匯了歐洲卡車技術(shù)中的精華，通過與德國博世、英國蓮花合作和采購世界
著名零部件公司在中國的合資或獨資產(chǎn)品，成功打造出這款達到世界標準的高檔輕卡。整合資源基礎(chǔ)上的集成創(chuàng)新保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　適應(yīng)海外需求

　　當然，沒有任何一個產(chǎn)品可以“通吃”天下。作為汽車產(chǎn)品，一定要適應(yīng)出口目的國的環(huán)境，符合消費者的需求。據(jù)福田海外事業(yè)部負責(zé)人介紹，福田汽車在實施產(chǎn)品出口前一定會研究當?shù)氐沫h(huán)境和消費者的需求。他為筆者舉了一個事例，為突破俄羅斯市場，福田汽車優(yōu)選俄羅斯市場適合福田產(chǎn)品的銷售渠道，產(chǎn)品上更是針對俄羅斯地理緯度高、氣候寒冷的特點進行特別改造，進行了包括“低溫啟動”在內(nèi)的十幾項技術(shù)改進，使產(chǎn)品更適應(yīng)俄羅斯高寒的使用環(huán)境，這使得40輛福田風(fēng)景VAN順利進入俄羅斯市場。超前的部署使得福田汽車在進入目標國家后迅速拓展市場。

　　海外戰(zhàn)略結(jié)碩果

　　在國內(nèi)打下產(chǎn)品基礎(chǔ)，這讓海外銷售可做“有米之炊”。自2002年啟動出口戰(zhàn)略以來，福田汽車就積極開拓國際市場，在巴基斯坦、烏克蘭等國家建立了工廠，在獨聯(lián)體國家、非洲、西亞、東歐等地區(qū)初步完善了銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)站，在海外取得了不俗成績。2005年商用車年出口量突破1萬輛，近四年出口數(shù)量累計出口銷量已達2萬多輛，成為國內(nèi)商用車企業(yè)中出口量最大的汽車企業(yè)。

　　福田汽車產(chǎn)品逐漸得到海外客戶的認可，這使得福田汽車在海外市場生根發(fā)芽，并對一些海外市場產(chǎn)生強大沖擊力和影響力。在福田汽車2006年商務(wù)年會上，哥倫比亞駐華大使就親自來到會場現(xiàn)場并發(fā)表演講，表達了促進哥倫比亞當?shù)仄髽I(yè)與中國優(yōu)秀汽車企業(yè)之間進行深層次合作、共同開拓哥倫比亞汽車市場的強烈愿望。

　　2006年是福田汽車第三階段規(guī)劃的起步年，國際化戰(zhàn)略是其重要戰(zhàn)略之一。據(jù)介紹，在此期間，福田汽車將繼續(xù)加強與國際知名汽車零部件廠商的合作。到2010年，福田汽車將實現(xiàn)年產(chǎn)銷量達100萬兩，其中25%左右的產(chǎn)品將銷往海外市場。正如福田汽車品牌歌曲中所唱，在國際市場上“福田與世界一起跑”。