一、充分認識現(xiàn)場“6S”管理的實踐意義和文化內(nèi)涵，將其作為現(xiàn)場管理達標工作的突破口，納入內(nèi)部經(jīng)營責任制任務(wù)書選擇“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”“6S”管理作為現(xiàn)場管理的突破口，中國重汽特種車公司充分認識到“6S”管理的實踐意義和文化內(nèi)涵，也是加強企業(yè)管理的繼承性所決定的。在以團隊建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)活動中，把“6S”管理作為文化建設(shè)的重要載體大力推進，取得了明顯的成效。

　　經(jīng)過實踐，中國重汽特種車公司充分認識到：一是“6S”管理，看似簡單的背后，包含著持久的韌性和精益求精、與時俱進的內(nèi)涵，綜合反映著企業(yè)管理水平和文化素養(yǎng)，是一個挑戰(zhàn)性的目標；二是“6S”活動具有全員性，涉及每一個人，每一個崗位，更能體現(xiàn)團隊建設(shè)和以人為本的文化建設(shè)的宗旨；三是“6S”活動是以各系統(tǒng)專業(yè)管理為基礎(chǔ)的，對企業(yè)全面提升管理水平可產(chǎn)生良好的輻射和促進作用；四是實施“6S”管理，可以降低成本，提高效率和效益，可以提升企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度和誠信度。

　　中國重汽集團公司下達現(xiàn)場管理達標任務(wù)書后，特種車公司與“三部”（制造部、綜合管理部、專用車部）“三車間”（總裝車間、試制車間、機加工車間）在簽訂經(jīng)營責任制任務(wù)書中，把現(xiàn)場管理達標的內(nèi)容列入重點考核工作，同時契合特種車遷建所帶來的新的大發(fā)展的目標，更高標準地開展“6S”管理活動。

　　二、軟硬件環(huán)境建設(shè)同步進行，構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，打造一流特種車生產(chǎn)基地

　　1、廣泛動員，營造現(xiàn)場管理達標的氛圍。為了營造中國重汽新廠區(qū)現(xiàn)場管理達標的氛圍，由中國重汽企管室撰寫了《新廠區(qū)、新面貌、新形象、新輝煌》的宣傳提綱，向員工傳遞新廠區(qū)現(xiàn)場管理的新的要求和目標，動員員工擺脫陋習，用脫胎換骨的變化，高標準構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績；同時企管室針對新廠區(qū)建設(shè)出臺了現(xiàn)場管理目標方案，重新修訂“6S”管理標準，由各部門組織全體職工進行充分討論，提出意見和建議，進一步完善后下發(fā)執(zhí)行。

　　2、統(tǒng)一調(diào)配，適度投資，完善以裝配線為重點的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)設(shè)施配置和工藝布局，為現(xiàn)場管理達標創(chuàng)造條件。新廠區(qū)建設(shè)項目眾多，資金緊張。按照總體規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，突出重點，扮亮亮點，分步完善的原則，我部對園區(qū)綠化帶、辦公環(huán)境和總裝線等部位進行重點投資，并按重汽《視覺識別管理手冊》進行了環(huán)境標識，達到了重點突出、亮點鮮明的形象效果。

　　1）以裝配線為重點，統(tǒng)一配備了工位器具、工具箱、標準件存放架、垃圾桶等基礎(chǔ)設(shè)施；建立職工休息區(qū)；進行了工位標識；對替換的舊物資，統(tǒng)一規(guī)格調(diào)配其它單位使用，滿足生產(chǎn)所需。

　　2）對以裝配線為主的生產(chǎn)環(huán)境進行標識，包括工位標識、倉庫貨位標識、安全標識、責任區(qū)劃標識；建立質(zhì)量控制點工藝標牌、提煉精品文化理念，制作標識牌等；其它辦公環(huán)境的標識。

　　3）平整園區(qū)地面建立簡易停車場，規(guī)范車輛停放和行車調(diào)試路線并標識。

　　3、以人為本，完善制度和管理機制，實施規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。中國重汽特種車公司現(xiàn)場管理達標活動是伴隨著新廠區(qū)建設(shè)同步進行的，邊建設(shè)邊規(guī)范管理。除了對遷建物資按工藝布局進行整理和整頓和規(guī)范管理外，我部以《現(xiàn)場管理目標方案》為綱，重點完善制度和管理機制，出臺了《園區(qū)管理辦法》（一系列）、《員工手冊》、《物流管理辦法》及《調(diào)試路線管理辦法》等一系列制度和考核辦法，明確職責，全力實施規(guī)范化管理。為打造全新的特種車新形象，創(chuàng)建一流的特種車生產(chǎn)基地。

　　中國重汽特種車公司現(xiàn)場管理達標始終貫徹“以人為本、全員參與”和“本部門負責、系統(tǒng)管理、企管協(xié)調(diào)”的原則；堅持“6S”管理和專業(yè)管理相結(jié)合，和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。嚴格按照“6S”管理評價標準實施管理檢查和考核，督促對于存在的管理問題和陋習的整改。為加大現(xiàn)場管理的力度，提高各系統(tǒng)部門服務(wù)現(xiàn)場的工作效率，成立現(xiàn)場管理工作小組，確立定期檢查制度，由制造部牽頭組織技術(shù)、質(zhì)量、企管等部門人員對現(xiàn)場進行檢查，重點落實現(xiàn)場管理中不符合項背后所隱含的管理制度不健全，工作流程不順暢，管理服務(wù)不到位，硬件設(shè)施不配套等問題。

　　三、現(xiàn)場管理所取得的主要成績

　　1、對外樹立了特種車良好的企業(yè)形象，迅速提升了企業(yè)的影響力和知名度，企業(yè)的凝聚力、向心力增強。 1）新廠區(qū)的管理建設(shè)，創(chuàng)建了整潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，迅速提升了特種車公司的整體面貌，作為中國重汽的形象窗口和重要生產(chǎn)力量，吸引了社會各界人士來參觀、洽談業(yè)務(wù)，均給予特種車公司以高度的評價，企業(yè)的影響力和知名度日益增強，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)的凝聚力和向心力增強。從員工毫無怨言加班加點工作，生產(chǎn)能力大幅度提高可略見一斑。

　　2）順利通過全輪驅(qū)動車換線認證評審組的評審。全輪驅(qū)動換線認證評審組對特種車公司生產(chǎn)環(huán)境進行了綜合評審，給予現(xiàn)場管理工作以充分肯定而同意換線生產(chǎn)，為特種車開拓全輪驅(qū)動車市場奠定了基礎(chǔ)，使特種車有了可支撐其發(fā)展的穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場平臺。

　　2、帶動各系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平的意識，工作改進和效率逐步提高

　　現(xiàn)場管理集中反映各系統(tǒng)專業(yè)管理的綜合水平。一個好的現(xiàn)場環(huán)境的保持，離不開科學的專業(yè)管理的支持。遷建后的“6S”管理促進了各系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平的意識，工作改進的力度逐漸加大，效率逐步提高。尤為突出的是物流管理工作。在財務(wù)部的大力支持下，進一步理順了物流管理程序，實現(xiàn)了微機管理，物流進出有序，渠道暢通，配送的準確性提高了，現(xiàn)場多余物大幅度減少，避免了浪費，減緩了現(xiàn)場物資積壓所造成的現(xiàn)場管理的壓力。物流配送同時帶動了計劃管理和工藝管理等專業(yè)管理的不斷改進。目前，中國重汽特種車公司已成功通過嚴厲的國家某特種標準三方認證，掀起企業(yè)管理改進的高潮，把企業(yè)管理水平提高到新高度。

　　3、“6S”管理促進了員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，員工對企業(yè)的歸屬感和責任心日益增強，使生產(chǎn)能力大幅度提升特種車公司堅持把“6S”管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提煉了40余條的文化理念，通過日常工作落實和考核，輔以耐心細致的思想工作，得到了廣大員工的理解和認可。貫徹在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步養(yǎng)成遵章守紀、認真對待每一件小事，日事日畢，日清日潔，日清日高的素養(yǎng)，員工親手扮亮企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的歸屬感和責任心日益增強，激發(fā)了工作熱情。

　　中國重汽特種車公司總體發(fā)展規(guī)劃就是要經(jīng)過三至五年的努力，使特種車在全輪驅(qū)動車、特種車、出口業(yè)務(wù)及產(chǎn)學研等方面獲得長足發(fā)展，最終使特種車成為國內(nèi)乃至國際上極具競爭力和影響力的特種車企業(yè)之一，真正建設(shè)成一流的特種車基地。適應(yīng)這一發(fā)展要求，在現(xiàn)場管理方面總的目標就是要構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)、可靠的精品車型。建立全員崗位目標責任制，全員參與，保持“6S”管理水平。以國家某特種標準標認證為契機，進一步深化現(xiàn)場管理的內(nèi)容，實施科學管理，創(chuàng)造一流的工作效率。形成可成為持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)文化體系。統(tǒng)一進行企業(yè)形象設(shè)計，樹立良好的企業(yè)形象。