湘火炬公司副總裁、陜重汽公司副董事長張玉浦主持了會議。他首先簡要介紹了會議的內(nèi)容，并通報了企業(yè)1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及根據(jù)目前的競爭形勢和發(fā)展需要對企業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)進行相應(yīng)調(diào)整的情況。

　　湘火炬公司總裁、陜重汽董事長聶新勇在講話中對公司1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營給予了肯定，并要求公司按照“十一五”期間實現(xiàn)重卡產(chǎn)銷8-10萬輛的目標(biāo)，加快新基地的建設(shè)，在技術(shù)開發(fā)和銷售上不斷提升，通過制定中長期規(guī)劃和短期安排相結(jié)合，采取積極的措施，爭取實現(xiàn)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

　　濰柴動力董事長、湘火炬公司董事長譚旭光在會上作了重要講話。他說，今天來一是感謝大家在上半年工作中取得的成績，二是和大家共同分析一下當(dāng)前面臨的形勢，明確和調(diào)整下一步的發(fā)展。今年以來我們陜重汽面對重卡行業(yè)既有機遇也有挑戰(zhàn)，在機遇方面一共有三點：

　　一是整個重卡市場格局由于濰柴和濟南重汽產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化而發(fā)生了重大改變，重卡的集中度越來越高，這對我們陜重汽來講是一個機遇。

　　二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變化，由于市場消費和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，原來8--15噸產(chǎn)品已經(jīng)被切換到15噸以上的產(chǎn)品，從市場的反映可以看出來，今年1-3月份重卡總體是略有下降，但是15噸以上的產(chǎn)品則是大幅上升。

　　三是國家實施農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)為中小型工程機械裝備提供了機遇，從1-4月份看，我們的自卸車占了主導(dǎo)地位，這標(biāo)志著“十一五”期間國家大力實施新農(nóng)村建設(shè)，推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)加快步伐，給我們的自卸車提供了機遇。到目前為止，我認(rèn)為在陜重汽領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)一致和干部職工的協(xié)同作戰(zhàn)下，很好地抓住了這個機遇，在市場上打了一個很好的漂亮仗。

　　在肯定陜重汽取得成績的同時，譚總指出我們更要看到目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，優(yōu)勢資源也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，特別是我們陜重汽、濰柴、法士特、漢德橋在經(jīng)過了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，其資源的協(xié)同價值顯得越來越重要，真正意義上的重型汽車在我們國內(nèi)最優(yōu)的資源在我們手里，但是這個資源優(yōu)勢是階斷性的，在這樣一個發(fā)展過程中這個階斷性的優(yōu)勢資源我們?nèi)绻�發(fā)揮得不好，就會失去這個機遇。我認(rèn)為第一個就是我們陜重汽在吸收消化傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，如何在下一輪的產(chǎn)品技術(shù)提升上發(fā)揮出自身的作用，這是非常重要的。

　　下一步在大家都有了斯太爾技術(shù)資源后我們又如何做到陜重汽有，其他企業(yè)沒有，這是一個非常重要的課題，也是我們面臨的一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第二個是建立一個新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的消費模式，大家都在由過去的傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，現(xiàn)在的市場，誰擁有一只忠誠度極高的代理商隊伍，誰擁有一只忠誠度高的改裝車隊伍，誰就能擁有市場。第三、我們在迅速膨脹過程中如何解決資源優(yōu)化。在迅速膨脹過程中，我們的資源如果研究不透，利用不好，就是浪費，特別是在我們迅速發(fā)展過程中對我們管理團隊的創(chuàng)新意識、管理團隊的素質(zhì)要求以及管理全體員工的技能要求都有很高的要求，如果這些不能適應(yīng)迅速發(fā)展的要求，那么我們的管理就會大大阻礙生產(chǎn)的發(fā)展，就會形成新的矛盾。

　　圍繞陜重汽的中長期發(fā)展譚總談了六個觀點：一是、陜重汽要圍繞著湘火炬集團的發(fā)展思路實現(xiàn)重卡事業(yè)的做強做大。譚總指出陜重汽要成為火炬集團的一面旗幟，要成為一個龍頭企業(yè)，大家必須首先要統(tǒng)一思想，特別是要圍繞著重卡做強，有條件的兩頭延伸，實現(xiàn)產(chǎn)品全新的發(fā)展。當(dāng)前要圍繞動力系統(tǒng)的優(yōu)勢資源形成我們重卡在市場的優(yōu)勢，真正做到陜重卡的技術(shù)差異優(yōu)勢在市場上得到發(fā)揮。我們明年的目標(biāo)是5萬輛，2010年調(diào)整為確保8萬輛力爭10萬輛，在整個戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，我們所有的工作都要跟著作相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)前我們陜重汽在做強做大的基礎(chǔ)上，一定要做好國內(nèi)外兩個市場，鞏固現(xiàn)有市場更重要的是開拓新市場，特別是要注重打通銷售渠道�，F(xiàn)在我們的出口條件已經(jīng)基本具備，在此基礎(chǔ)上要注意研究國際市場的特點，要培養(yǎng)一支國際化的精英人才，讓陜重汽的產(chǎn)品真正打入國際市場。

　　二是，陜重汽領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞龍頭地位要樹立信心，把自己的位置擺正，要切實肩負(fù)起火炬集團內(nèi)龍頭企業(yè)的歷史責(zé)任，所以就要求我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作要有激情、素質(zhì)要迅速提高、目標(biāo)要堅定地實現(xiàn)，也就是說我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們在取得成績的同時還存在著問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、每一個同志都要互動起來，就能夠解決一切問題。

　　三是，下決心整合好內(nèi)部資源，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的資源平臺。首先我們要克服傳統(tǒng)國有計劃經(jīng)濟的管理弊端，必須把眼睛向內(nèi)，研究我們內(nèi)部資源的有效使用率，要使集團內(nèi)所有的資源流動起來，只有資源流動起來我們的資產(chǎn)才能高效。我們必須把所有的死資源變成活資源，這樣我們的企業(yè)才能快速的發(fā)展。其次要加快內(nèi)部改革，與產(chǎn)業(yè)主業(yè)無關(guān)的資源要下決心整合。特別是借助陜重汽在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的強勢戰(zhàn)略環(huán)境，拿出方案，加快改革。第三就是要下決心研究成本，把資源用好，把成本降低，未來的“十一五”期間，誰家的成本最低，誰家的資源運用最好，誰就是勝者，特別是現(xiàn)在在斯太爾技術(shù)平臺上誰成本最低，誰就是贏家。

　　四是，必須建立起以整車為龍頭的發(fā)動機、變速箱、橋協(xié)同戰(zhàn)略資源的技術(shù)管理體系。我們湘火炬集團擁有整車發(fā)動機、變速箱、橋，如果我們的協(xié)同戰(zhàn)略價值不能充分體現(xiàn)，我們的優(yōu)勢就減少了一半，所以我們一定要互動起來，反應(yīng)要快，建立起協(xié)同戰(zhàn)略，特別是下半年，我們要迅速研究07年產(chǎn)品的投放目標(biāo)，在目前還沒有很大差異的情況下，必須從一些技術(shù)上和概念上形成一些戰(zhàn)略價值的協(xié)同性，這樣才能夠真正使我們集團優(yōu)勢資源得到充分的發(fā)揮。

　　五是，圍繞著發(fā)展作好文章，扎扎實實地實現(xiàn)目標(biāo)。要關(guān)起門來練內(nèi)功。在這里我想談這樣幾點：一是圍繞我們的目標(biāo)研究具體的措施。二是目前競爭加劇，我們不要管外面說什么，只要我們認(rèn)為自己的路走得對，就大膽的干，只要自己強大了比什么都重要。三是圍繞我們的發(fā)展，加快員工的培訓(xùn)，要培養(yǎng)一支適應(yīng)大發(fā)展要求的員工隊伍，特別要以推動信息化建設(shè)來帶動我們產(chǎn)業(yè)資源整合。

　　六是，要建立起企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機制。首先圍繞發(fā)展，統(tǒng)一思想認(rèn)識；其次制度要創(chuàng)新，特別是要建立起干部能上能下，員工能進能出這樣一個全新的機制。第三就是建立全新的理念，所有工作都要創(chuàng)新。未來5年要形成穩(wěn)固的重卡行業(yè)前3位，必須確保實現(xiàn)10萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)。

　　湘火炬公司副總裁、陜重汽公司副董事長張玉浦最后就落實譚總的講話精神，提出如下要求：

　　一、　要重視理解和深刻領(lǐng)會公司重要的指導(dǎo)思想，結(jié)合譚總的重要講話認(rèn)真思考和研究落實。

　　二、　領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立“大集團、大生產(chǎn)、大市場”的觀念，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員各方面的素質(zhì)。

　　三、　圍繞譚總的講話精神，進一步提高運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并要建立起市場的快速反應(yīng)機制。

　　四、　圍繞明年5萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)要立即著手展開有關(guān)能力的平衡，要抓項目，抓臨時措施的采取，包括：綜合平衡如何銜接、快速制定技術(shù)上的保障措施等，方面要加快技術(shù)改造和項目的推進，另一方面，要對現(xiàn)有能力進行挖潛和采取技術(shù)保障措施。

　　五、　對公司整個“十一五”規(guī)劃的調(diào)整，要加快落實。

　　他說:我相信我們的領(lǐng)導(dǎo)班子有信心帶領(lǐng)員工在“十一五”期間再上一個大平臺，不愧當(dāng)龍頭企業(yè)，我們一定能成就這番大事業(yè)。