馬純濟(jì)在講話中指出：2006年上半年對(duì)于中國(guó)重汽來(lái)說(shuō)是不平凡的。面對(duì)平淡的重卡市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)重汽頂住壓力，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了不錯(cuò)的開(kāi)局。上半年共產(chǎn)銷重型汽車31000多輛，同比增長(zhǎng)34%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超額過(guò)半。同時(shí)銷售工作管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　馬純濟(jì)說(shuō)，中國(guó)重汽發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了順利切換。其速度不論在國(guó)內(nèi)還是在世界同行業(yè)中都有是罕見(jiàn)的，有著重要的歷史意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。不僅說(shuō)明了中國(guó)重汽在重卡技術(shù)領(lǐng)域不容置疑的領(lǐng)頭羊的地位，更代表著企業(yè)整體素質(zhì)的一大步提升。中國(guó)重汽將因此更加健康地向前發(fā)展。

　　馬純濟(jì)說(shuō)，銷售工作在整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展中占據(jù)著重要位置。在新的形勢(shì)下，銷售工作要變應(yīng)對(duì)為主動(dòng)進(jìn)攻，突破現(xiàn)在4萬(wàn)多輛的框子，盡快達(dá)到6萬(wàn)輛的能力，并在網(wǎng)絡(luò)銷售能力上突破8萬(wàn)輛。要打造鋼鐵網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)銷售鐵軍，發(fā)展忠誠(chéng)于中國(guó)重汽，依托于中國(guó)重汽，與中國(guó)重汽榮辱與共、生死與共的經(jīng)銷服務(wù)單位加入重汽銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，用兩到三年的時(shí)間，形成1000家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷單位、1000家服務(wù)單位的規(guī)模，以支持8到10萬(wàn)輛的銷售能力。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密運(yùn)作。在強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，要著力打造產(chǎn)品品牌，加大宣傳力度，使HOWO、金王子等產(chǎn)品成為中國(guó)重汽招牌式產(chǎn)品，使中國(guó)重汽的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，銷售服務(wù)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，使中國(guó)重汽的“親人”服務(wù)品牌真正深入人心，形成有中國(guó)重汽特色的服務(wù)體系。要進(jìn)一步提升管理水平，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)水平，適應(yīng)公司快速發(fā)展和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的要求。要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各種規(guī)章制度的修訂，并且在制度建成后加大執(zhí)行力度。要提高企業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合程度，著力打造良好的重卡消費(fèi)文化氛圍。

　　中國(guó)重汽總經(jīng)理蔡?hào)|在講話中代表中國(guó)重汽集團(tuán)公司向中國(guó)重汽銷售公司上半年取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀。他分析了目前中國(guó)重卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和中國(guó)重汽面對(duì)的有利條件并對(duì)下半年?duì)I銷工作提出要求。

　　中國(guó)重汽銷售公司總經(jīng)理顏家智在會(huì)議上作了工作報(bào)告，對(duì)于上半年的銷售工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下半年“創(chuàng)名牌銷售員、名牌銷售公司”工作做出了具體安排。

　　會(huì)上表彰了銷售系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)質(zhì)先鋒號(hào)工程”。 中國(guó)重汽集團(tuán)黨委副書(shū)記王東輝出席會(huì)議。中國(guó)重汽高級(jí)專務(wù)王文宇主持會(huì)議。各銷售分公司的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室、部分二級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。