馬純濟(jì)在講話中指出：2006年上半年對于中國重汽來說是不平凡的。面對平淡的重卡市場和激烈的市場競爭，中國重汽頂住壓力，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了不錯的開局。上半年共產(chǎn)銷重型汽車31000多輛，同比增長34%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)超額過半。同時(shí)銷售工作管理水平上了一個新的臺階。

　　馬純濟(jì)說，中國重汽發(fā)動機(jī)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了順利切換。其速度不論在國內(nèi)還是在世界同行業(yè)中都有是罕見的，有著重要的歷史意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。不僅說明了中國重汽在重卡技術(shù)領(lǐng)域不容置疑的領(lǐng)頭羊的地位，更代表著企業(yè)整體素質(zhì)的一大步提升。中國重汽將因此更加健康地向前發(fā)展。

　　馬純濟(jì)說，銷售工作在整個集團(tuán)公司的發(fā)展中占據(jù)著重要位置。在新的形勢下，銷售工作要變應(yīng)對為主動進(jìn)攻，突破現(xiàn)在4萬多輛的框子，盡快達(dá)到6萬輛的能力，并在網(wǎng)絡(luò)銷售能力上突破8萬輛。要打造鋼鐵網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)銷售鐵軍，發(fā)展忠誠于中國重汽，依托于中國重汽，與中國重汽榮辱與共、生死與共的經(jīng)銷服務(wù)單位加入重汽銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，用兩到三年的時(shí)間，形成1000家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷單位、1000家服務(wù)單位的規(guī)模，以支持8到10萬輛的銷售能力。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密運(yùn)作。在強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，要著力打造產(chǎn)品品牌，加大宣傳力度，使HOWO、金王子等產(chǎn)品成為中國重汽招牌式產(chǎn)品，使中國重汽的產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。要重點(diǎn)打造服務(wù)優(yōu)勢，銷售服務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)意識，使中國重汽的“親人”服務(wù)品牌真正深入人心，形成有中國重汽特色的服務(wù)體系。要進(jìn)一步提升管理水平，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)水平，適應(yīng)公司快速發(fā)展和實(shí)施國際化戰(zhàn)略的要求。要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各種規(guī)章制度的修訂，并且在制度建成后加大執(zhí)行力度。要提高企業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合程度，著力打造良好的重卡消費(fèi)文化氛圍。

　　中國重汽總經(jīng)理蔡東在講話中代表中國重汽集團(tuán)公司向中國重汽銷售公司上半年取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀。他分析了目前中國重卡市場的競爭形勢和中國重汽面對的有利條件并對下半年?duì)I銷工作提出要求。

　　中國重汽銷售公司總經(jīng)理顏家智在會議上作了工作報(bào)告，對于上半年的銷售工作進(jìn)行了總結(jié)并對下半年“創(chuàng)名牌銷售員、名牌銷售公司”工作做出了具體安排。

　　會上表彰了銷售系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)質(zhì)先鋒號工程”。 中國重汽集團(tuán)黨委副書記王東輝出席會議。中國重汽高級專務(wù)王文宇主持會議。各銷售分公司的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室、部分二級公司負(fù)責(zé)人參加了會議。