"我認(rèn)為在合資公司中，企業(yè)黨組織的工作是有價(jià)值的。黨委的工作不僅僅是貫徹中央的精神，而且可以承擔(dān)國(guó)際化公司必不可少的重要職能，如企業(yè)文化和內(nèi)部溝通、員工穩(wěn)定、干部的管理和執(zhí)行力的保證等。黨委可以讓一個(gè)干部的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，特別是價(jià)值觀和行為規(guī)范；可以激發(fā)員工的熱情，促成員工參與；黨委還可以在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面做積極的工作。"

　　這是東風(fēng)商用車公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理黃剛前不久在該公司2006年度黨建思想政治工作研究會(huì)上的一段講話。

　　東風(fēng)商用車公司黨委成立三年來(lái)，根據(jù)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，一直緊緊圍繞東風(fēng)商用車"中國(guó)第一、世界前三"的事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，以"團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、品牌建設(shè)、和諧發(fā)展"為三大工作主題，強(qiáng)化黨建制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷培育公司的學(xué)習(xí)力、文化力和執(zhí)行力，鞏固?hào)|風(fēng)商用車在市場(chǎng)上的領(lǐng)航地位，確保"東風(fēng)天龍"新品事業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　仔細(xì)考量東風(fēng)商用車公司黨委合資三年來(lái)的工作和行動(dòng)，"學(xué)習(xí)"、"文化"、"品牌"、"團(tuán)隊(duì)"、"執(zhí)行力"等詞語(yǔ)成為主題詞和關(guān)鍵詞，體現(xiàn)出東風(fēng)商用車公司黨建思想政治工作的活力和魅力。

　　把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力

　　合資前的載重車公司，就提出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)想，主要基于實(shí)現(xiàn)"打造中國(guó)商用車第一品牌"的愿景。合資三年來(lái)，東風(fēng)商用車公司的管理基礎(chǔ)、發(fā)展目標(biāo)以及面臨的內(nèi)外形勢(shì)都發(fā)生深刻變化，國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略正在付諸實(shí)踐，23計(jì)劃"全球前三"的新愿景，對(duì)企業(yè)和員工的素質(zhì)與能力也提出更高更嚴(yán)的要求。為有效應(yīng)對(duì)各種變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，今年初，東風(fēng)商用車公司黨委再次強(qiáng)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并且把學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)作為公司黨委工作的重點(diǎn)。

　　東風(fēng)商用車公司兩任黨委領(lǐng)導(dǎo)周強(qiáng)、黃剛都特別重視把東風(fēng)商用車公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，都特別重視企業(yè)文化建設(shè)。從2004年的"輝煌東風(fēng)路"系列文化活動(dòng)、2005年的品牌文化建設(shè)年活動(dòng)到2006年的"東風(fēng)天龍"上市發(fā)布活動(dòng)，在行業(yè)和社會(huì)都產(chǎn)生積極的影響。

　　2005年，商用車公司黨委專門(mén)組織下屬的21個(gè)黨委書(shū)記到全國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)的先進(jìn)典型單位--江淮汽車公司進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和交流，明確了有東風(fēng)商用車特色的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)，就是能夠不斷地把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，并最終提高東風(fēng)商用車的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成"反思、反饋、共享"的良性機(jī)制。

　　2006年，商用車公司各單位都制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃。其中，商用車公司機(jī)關(guān)黨委正式啟動(dòng)機(jī)關(guān)科級(jí)干部周日培訓(xùn)計(jì)劃。該計(jì)劃將采取公司人事部集中組織公共課程培訓(xùn)、各單位自行組織專業(yè)課程培訓(xùn)和個(gè)人選修課程學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。公司將采取多種形式和方法對(duì)機(jī)關(guān)科級(jí)干部進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，推進(jìn)公司機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高機(jī)關(guān)科級(jí)干部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有國(guó)際化公司運(yùn)營(yíng)能力、富有挑戰(zhàn)精神與變革能力、多元文化融合能力的高素質(zhì)人才，促進(jìn)商用車事業(yè)的發(fā)展。

　　在學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)中，商用車公司黨委號(hào)召每一名員工首先要有學(xué)習(xí)的心態(tài)、改善和變革的愿望。尤其是"在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作"。東風(fēng)商用車公司員工如今有非常好的學(xué)習(xí)條件。首先，公司正在走向國(guó)際化，中方員工和日方專家和一起工作，相互學(xué)習(xí)，相互提升。其次，日產(chǎn)向東風(fēng)商用車導(dǎo)入的很多方法，需要在本地實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以標(biāo)準(zhǔn)化，"標(biāo)準(zhǔn)化"就是最佳實(shí)踐的總結(jié)和固化。合資三年來(lái)，東風(fēng)商用車公司各級(jí)黨組織在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、QCD改善、節(jié)約型工廠及和諧企業(yè)構(gòu)建等方面進(jìn)行積極嘗試和有益探索，并將這些經(jīng)驗(yàn)和成果做成標(biāo)桿。下一步，商用車公司還將建立知識(shí)管理系統(tǒng)。

　　在國(guó)際化的實(shí)踐中，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是兩級(jí)黨委體現(xiàn)價(jià)值和展示作為的重要平臺(tái)。發(fā)動(dòng)機(jī)廠黨委在推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中踐行"企業(yè)是學(xué)堂、人人是講師"的理念�；鶎狱h委的實(shí)踐已取得初步成果。商用車公司黨委將在實(shí)踐中逐步總結(jié)出公司推行學(xué)習(xí)型組織的方法。

　　值得一提的是，V-up作為日產(chǎn)集成全球經(jīng)驗(yàn)的跨部門(mén)工作方法，其方法和流程有利于團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制形成。V-up作為一種有效的CFT活動(dòng)方式，著力營(yíng)造"開(kāi)放、包容、輕松、活潑和充分激蕩"的研討氛圍。這種全體參與、完全互動(dòng)式的"頭腦風(fēng)暴"正在逐步改變東風(fēng)的思維定勢(shì)，打破部門(mén)壁壘，突破職能本位。思維方式的改變，使問(wèn)題變得更易于解決。東風(fēng)商用車公司導(dǎo)入日產(chǎn)V-up管理方式，從試點(diǎn)到逐步推廣已有一年多了。實(shí)踐的V-up課題內(nèi)容廣泛，從降成本到提高銷售業(yè)績(jī)，從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程到改善產(chǎn)品質(zhì)量……逐步涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，開(kāi)展課題的單位從職能部門(mén)到各工廠，甚至延伸到服務(wù)站。在提高間接業(yè)務(wù)效率的同時(shí),還產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有很多場(chǎng)合借用或移植V-up的部分方法，也取得一些效果，例如借用V-FAST集中討論會(huì)形式召開(kāi)專題研討會(huì)，在提高會(huì)議效率、節(jié)約溝通成本等方面都起到很好的效果。

　　打造激情、進(jìn)取和變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　黃剛認(rèn)為，東風(fēng)商用車事業(yè)，需要優(yōu)秀的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要有一支國(guó)際化和職業(yè)化的高管隊(duì)伍，需要有一支高素質(zhì)、高度自主化的包括專業(yè)人才和現(xiàn)場(chǎng)員工在內(nèi)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。東風(fēng)商用車事業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有共同的愿景和價(jià)值觀，需要有激情、進(jìn)取和變革之心。

　　今年初，東風(fēng)商用車公司黨委倡導(dǎo)新的團(tuán)隊(duì)文化。一是建立內(nèi)部的信任感與和諧協(xié)作的氛圍。無(wú)論在中日員工之間、干部和員工之間，還是在部門(mén)與部門(mén)之間，都力圖打破內(nèi)部壁壘，建立團(tuán)隊(duì)合作。黃剛強(qiáng)調(diào)?quot;我們的對(duì)手在市場(chǎng)、在外部，而不在內(nèi)部。公司內(nèi)部應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要讓溫暖濕潤(rùn)的空氣在公司內(nèi)部開(kāi)放的空間中自由流動(dòng)，消除隔閡、猜疑和不信任感，建立面對(duì)面的心靈溝通和坦誠(chéng)的協(xié)作。"在東風(fēng)天龍發(fā)布前夕，由商用車公司黨委工作部牽頭組織召開(kāi)的公關(guān)傳播和組織協(xié)調(diào)會(huì)議就有10次，公司各職能部門(mén)、工廠和子公司本著"一切為了天龍上市"的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成東風(fēng)天龍發(fā)布工作。

　　二是把課題顯現(xiàn)化，促成變革，尋求業(yè)務(wù)突破，尤其不能把現(xiàn)狀作為常態(tài)，并以此為借口拒絕變革。在東風(fēng)天龍項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中，通過(guò)節(jié)點(diǎn)評(píng)審，東風(fēng)商用車公司攔截和解決1822個(gè)問(wèn)題。其中有一款車型CS-VES扣分從最初的158分到量產(chǎn)判斷時(shí)降到43分，到批準(zhǔn)銷售的時(shí)候已經(jīng)降到目標(biāo)線18分以內(nèi)了，只有14分。正是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才共同促成變革和突破，確保東風(fēng)天龍成功發(fā)布，最終使東風(fēng)商用車公司初步建立以市場(chǎng)和客戶為中心的理念和工作流程。

　　商用車的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是東風(fēng)事業(yè)的主要力量。東風(fēng)商用車公司黨委要求高管人員具備國(guó)際化的視野和思維，具備職業(yè)化的操守和素養(yǎng)，踐行承諾，注重執(zhí)行，誠(chéng)信為本，以對(duì)事業(yè)的滿腔熱情，在實(shí)現(xiàn)公司賦予的責(zé)任和使命的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。為此，商用車公司兩級(jí)黨委要按"四好班子"的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)高管人員職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練；完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和高管人員的績(jī)效考評(píng)機(jī)制；優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；特別是對(duì)價(jià)值觀提出嚴(yán)格要求，必須符合公司利益最大化、組織權(quán)威最大化和"承諾、執(zhí)行、誠(chéng)信"的理念。

　　為改善東風(fēng)專用汽車有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)，打造一支具有專業(yè)化和國(guó)際化能力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，4月下旬，經(jīng)過(guò)商用車公司黨委會(huì)慎重研究，決定將專汽公司3個(gè)副總經(jīng)理職位全部面向社會(huì)乃至國(guó)內(nèi)外進(jìn)行公開(kāi)招聘。這在商用車公司甚至在東風(fēng)有限還是第一次。

　　東風(fēng)商用車員工隊(duì)伍是較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。商用車公司黨委提出，通過(guò)培訓(xùn)要使他們成為既有專業(yè)素養(yǎng)，又有高度自主性的員工。商用車公司一直很重視對(duì)專業(yè)人才培訓(xùn)，公司正對(duì)他們加強(qiáng)國(guó)際化視野拓展和工作方法的培訓(xùn)（包括國(guó)際先進(jìn)理念、技術(shù)和流程、項(xiàng)目管理、QCT手法、V－up等），一批專業(yè)人才將成為東風(fēng)商用車事業(yè)傳播新理念導(dǎo)入新方法實(shí)施業(yè)務(wù)變革的宣傳隊(duì)、領(lǐng)航員和突擊隊(duì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的員工的培訓(xùn)，商用車公司通過(guò)推行TPM活動(dòng)（自主保全、計(jì)劃保全等）、QCT改善等活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)和自主性。

　　有了既有專業(yè)素養(yǎng)又有高度自主性的員工隊(duì)伍，東風(fēng)商用車公司正在實(shí)現(xiàn)自主管理、全員管理，使組織散發(fā)出活力、提高組織的效率和執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使員工在工作中得以價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　以高效執(zhí)行力將規(guī)劃和愿景變成現(xiàn)實(shí)

　　要把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工期待的結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行。如何運(yùn)用高效執(zhí)行力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？去年底，東風(fēng)商用車公司黨委書(shū)記黃剛和200多名高管人員齊聚東風(fēng)黨校，聚精會(huì)神地聽(tīng)講北京圣吉企管總裁林正大的《高效執(zhí)行力》講座。黃剛在開(kāi)班、結(jié)業(yè)儀式上說(shuō)，執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)管理上的一個(gè)新課題，隨著東風(fēng)的海外上市，國(guó)際資本更加關(guān)注東風(fēng)，這對(duì)干部提出了一個(gè)重要的要求就是執(zhí)行力。商用車公司制定的2006年預(yù)算指標(biāo)，要靠執(zhí)行力來(lái)作保障。執(zhí)行力不僅是高層的問(wèn)題，更涉及每名員工，是一個(gè)系統(tǒng)工程。

　　面對(duì)2006年挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，東風(fēng)商用車公司兩級(jí)黨委要把保障執(zhí)行力作為重要的工作任務(wù)，落實(shí)到各級(jí)組織和各種活動(dòng)中去。

　　對(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)化，東風(fēng)商用車公司黨委抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：在決策流程上，保證做正確的事；在人事流程上，保證用正確的人；在運(yùn)營(yíng)流程上，保證正確地做事。簡(jiǎn)而言之，就是"做正確的事，用正確的人，正確地做事"。

　　在執(zhí)行力方面，東風(fēng)商用車公司黨委號(hào)召全體員工在實(shí)踐和行動(dòng)中尋求業(yè)務(wù)突破，使突破成為今年商用車公司執(zhí)行力的關(guān)鍵詞。商用車公司執(zhí)行的要訣是：執(zhí)行之前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行之中，速度第一，完美第一；執(zhí)行之后，結(jié)果第一，理由第二。車架廠黨委通過(guò)"執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的事還是下屬的事"的辯論賽，提出執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，作為執(zhí)行層的專業(yè)廠就是要贏在執(zhí)行。

　　上半年，商用車公司各單位、各部門(mén)有效執(zhí)行公司的相關(guān)部署，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，運(yùn)用方針管理的方法，逐級(jí)展開(kāi)目標(biāo)，落實(shí)方策，關(guān)注過(guò)程，注重?cái)?shù)據(jù)，堅(jiān)持PDCA循環(huán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與公司目標(biāo)保持一致，統(tǒng)一價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，立足于困難形勢(shì)，挑戰(zhàn)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境。商用車公司黨委要求全體高管和員工為實(shí)現(xiàn)年度KPI，秉承"承諾、執(zhí)行、誠(chéng)信"的原則，全力以赴地挑戰(zhàn)事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)。

　　合資三年來(lái)，東風(fēng)商用車公司黨委工作在"求真務(wù)實(shí)，融會(huì)貫通"中不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷把黨的方針、政策以及對(duì)黨群工作的期望與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐密切地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一系列有價(jià)值的黨群工作，促進(jìn)商用車公司新產(chǎn)品"東風(fēng)天龍"上市目標(biāo)的按期達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力的形成，促進(jìn)了員工和企業(yè)同步、和諧發(fā)展。

　　這也正是三年來(lái)東風(fēng)商用車公司各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者一直在解答并將繼續(xù)破解的重大課題。