"我認為在合資公司中，企業(yè)黨組織的工作是有價值的。黨委的工作不僅僅是貫徹中央的精神，而且可以承擔國際化公司必不可少的重要職能，如企業(yè)文化和內部溝通、員工穩(wěn)定、干部的管理和執(zhí)行力的保證等。黨委可以讓一個干部的素質得到進一步提升，特別是價值觀和行為規(guī)范；可以激發(fā)員工的熱情，促成員工參與；黨委還可以在學習型組織建設方面做積極的工作。"

　　這是東風商用車公司黨委書記、副總經理黃剛前不久在該公司2006年度黨建思想政治工作研究會上的一段講話。

　　東風商用車公司黨委成立三年來，根據新形勢和新任務的要求，一直緊緊圍繞東風商用車"中國第一、世界前三"的事業(yè)計劃目標，以"團隊學習、品牌建設、和諧發(fā)展"為三大工作主題，強化黨建制度的建設和執(zhí)行，不斷培育公司的學習力、文化力和執(zhí)行力，鞏固東風商用車在市場上的領航地位，確保"東風天龍"新品事業(yè)目標的全面實現(xiàn)。

　　仔細考量東風商用車公司黨委合資三年來的工作和行動，"學習"、"文化"、"品牌"、"團隊"、"執(zhí)行力"等詞語成為主題詞和關鍵詞，體現(xiàn)出東風商用車公司黨建思想政治工作的活力和魅力。

　　把學習力轉化為創(chuàng)新力和競爭力

　　合資前的載重車公司，就提出建設學習型企業(yè)的設想，主要基于實現(xiàn)"打造中國商用車第一品牌"的愿景。合資三年來，東風商用車公司的管理基礎、發(fā)展目標以及面臨的內外形勢都發(fā)生深刻變化，國際化的發(fā)展戰(zhàn)略正在付諸實踐，23計劃"全球前三"的新愿景，對企業(yè)和員工的素質與能力也提出更高更嚴的要求。為有效應對各種變革帶來的挑戰(zhàn)，今年初，東風商用車公司黨委再次強調推進學習型組織建設，并且把學習型組織的建設作為公司黨委工作的重點。

　　東風商用車公司兩任黨委領導周強、黃剛都特別重視把東風商用車公司建設成為學習型企業(yè)，都特別重視企業(yè)文化建設。從2004年的"輝煌東風路"系列文化活動、2005年的品牌文化建設年活動到2006年的"東風天龍"上市發(fā)布活動，在行業(yè)和社會都產生積極的影響。

　　2005年，商用車公司黨委專門組織下屬的21個黨委書記到全國學習型企業(yè)的先進典型單位--江淮汽車公司進行實地學習和交流，明確了有東風商用車特色的創(chuàng)建學習型企業(yè)目標，就是能夠不斷地把學習力轉化為創(chuàng)造力，并最終提高東風商用車的核心競爭力，形成"反思、反饋、共享"的良性機制。

　　2006年，商用車公司各單位都制定了切實可行的工作計劃。其中，商用車公司機關黨委正式啟動機關科級干部周日培訓計劃。該計劃將采取公司人事部集中組織公共課程培訓、各單位自行組織專業(yè)課程培訓和個人選修課程學習相結合的方式。公司將采取多種形式和方法對機關科級干部進行有計劃的、系統(tǒng)的培訓，推進公司機關學習型組織建設，提高機關科級干部團隊的整體素質，培養(yǎng)一支具有國際化公司運營能力、富有挑戰(zhàn)精神與變革能力、多元文化融合能力的高素質人才，促進商用車事業(yè)的發(fā)展。

　　在學習型組織推進中，商用車公司黨委號召每一名員工首先要有學習的心態(tài)、改善和變革的愿望。尤其是"在工作中學習，在學習中工作"。東風商用車公司員工如今有非常好的學習條件。首先，公司正在走向國際化，中方員工和日方專家和一起工作，相互學習，相互提升。其次，日產向東風商用車導入的很多方法，需要在本地實踐的基礎上加以標準化，"標準化"就是最佳實踐的總結和固化。合資三年來，東風商用車公司各級黨組織在學習型組織建設、QCD改善、節(jié)約型工廠及和諧企業(yè)構建等方面進行積極嘗試和有益探索，并將這些經驗和成果做成標桿。下一步，商用車公司還將建立知識管理系統(tǒng)。

　　在國際化的實踐中，學習型組織建設是兩級黨委體現(xiàn)價值和展示作為的重要平臺。發(fā)動機廠黨委在推進學習型組織建設中踐行"企業(yè)是學堂、人人是講師"的理念�；鶎狱h委的實踐已取得初步成果。商用車公司黨委將在實踐中逐步總結出公司推行學習型組織的方法。

　　值得一提的是，V-up作為日產集成全球經驗的跨部門工作方法，其方法和流程有利于團隊的學習機制形成。V-up作為一種有效的CFT活動方式，著力營造"開放、包容、輕松、活潑和充分激蕩"的研討氛圍。這種全體參與、完全互動式的"頭腦風暴"正在逐步改變東風的思維定勢，打破部門壁壘，突破職能本位。思維方式的改變，使問題變得更易于解決。東風商用車公司導入日產V-up管理方式，從試點到逐步推廣已有一年多了。實踐的V-up課題內容廣泛，從降成本到提高銷售業(yè)績，從優(yōu)化業(yè)務流程到改善產品質量……逐步涉及公司生產經營管理的各個方面，開展課題的單位從職能部門到各工廠，甚至延伸到服務站。在提高間接業(yè)務效率的同時,還產生直接的經濟效益。此外，還有很多場合借用或移植V-up的部分方法，也取得一些效果，例如借用V-FAST集中討論會形式召開專題研討會，在提高會議效率、節(jié)約溝通成本等方面都起到很好的效果。

　　打造激情、進取和變革的領導團隊

　　黃剛認為，東風商用車事業(yè)，需要優(yōu)秀的事業(yè)團隊，需要有一支國際化和職業(yè)化的高管隊伍，需要有一支高素質、高度自主化的包括專業(yè)人才和現(xiàn)場員工在內的優(yōu)秀員工隊伍。東風商用車事業(yè)團隊需要有共同的愿景和價值觀，需要有激情、進取和變革之心。

　　今年初，東風商用車公司黨委倡導新的團隊文化。一是建立內部的信任感與和諧協(xié)作的氛圍。無論在中日員工之間、干部和員工之間，還是在部門與部門之間，都力圖打破內部壁壘，建立團隊合作。黃剛強調?quot;我們的對手在市場、在外部，而不在內部。公司內部應該是一個目標，一個團隊，我們要讓溫暖濕潤的空氣在公司內部開放的空間中自由流動，消除隔閡、猜疑和不信任感，建立面對面的心靈溝通和坦誠的協(xié)作。"在東風天龍發(fā)布前夕，由商用車公司黨委工作部牽頭組織召開的公關傳播和組織協(xié)調會議就有10次，公司各職能部門、工廠和子公司本著"一切為了天龍上市"的目標，團結協(xié)作，出色地完成東風天龍發(fā)布工作。

　　二是把課題顯現(xiàn)化，促成變革，尋求業(yè)務突破，尤其不能把現(xiàn)狀作為常態(tài)，并以此為借口拒絕變革。在東風天龍項目導入過程中，通過節(jié)點評審，東風商用車公司攔截和解決1822個問題。其中有一款車型CS-VES扣分從最初的158分到量產判斷時降到43分，到批準銷售的時候已經降到目標線18分以內了，只有14分。正是發(fā)揮團隊的力量，才共同促成變革和突破，確保東風天龍成功發(fā)布，最終使東風商用車公司初步建立以市場和客戶為中心的理念和工作流程。

　　商用車的經營團隊是東風事業(yè)的主要力量。東風商用車公司黨委要求高管人員具備國際化的視野和思維，具備職業(yè)化的操守和素養(yǎng)，踐行承諾，注重執(zhí)行，誠信為本，以對事業(yè)的滿腔熱情，在實現(xiàn)公司賦予的責任和使命的過程中，實現(xiàn)自身的價值。為此，商用車公司兩級黨委要按"四好班子"的標準，促進高管團隊建設：加強高管人員職業(yè)素養(yǎng)的訓練；完善各單位領導班子和高管人員的績效考評機制；優(yōu)化領導班子結構；特別是對價值觀提出嚴格要求，必須符合公司利益最大化、組織權威最大化和"承諾、執(zhí)行、誠信"的理念。

　　為改善東風專用汽車有限公司的經營狀況和經營團隊的能力結構，打造一支具有專業(yè)化和國際化能力的經營團隊，4月下旬，經過商用車公司黨委會慎重研究，決定將專汽公司3個副總經理職位全部面向社會乃至國內外進行公開招聘。這在商用車公司甚至在東風有限還是第一次。

　　東風商用車員工隊伍是較高素質的員工隊伍。商用車公司黨委提出，通過培訓要使他們成為既有專業(yè)素養(yǎng)，又有高度自主性的員工。商用車公司一直很重視對專業(yè)人才培訓，公司正對他們加強國際化視野拓展和工作方法的培訓（包括國際先進理念、技術和流程、項目管理、QCT手法、V－up等），一批專業(yè)人才將成為東風商用車事業(yè)傳播新理念導入新方法實施業(yè)務變革的宣傳隊、領航員和突擊隊。對現(xiàn)場的員工的培訓，商用車公司通過推行TPM活動（自主保全、計劃保全等）、QCT改善等活動，進一步提高員工的素養(yǎng)和自主性。

　　有了既有專業(yè)素養(yǎng)又有高度自主性的員工隊伍，東風商用車公司正在實現(xiàn)自主管理、全員管理，使組織散發(fā)出活力、提高組織的效率和執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，同時也使員工在工作中得以價值實現(xiàn)。

　　以高效執(zhí)行力將規(guī)劃和愿景變成現(xiàn)實

　　要把公司的經營目標轉化成員工期待的結果，關鍵在執(zhí)行。如何運用高效執(zhí)行力提高企業(yè)競爭力并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？去年底，東風商用車公司黨委書記黃剛和200多名高管人員齊聚東風黨校，聚精會神地聽講北京圣吉企管總裁林正大的《高效執(zhí)行力》講座。黃剛在開班、結業(yè)儀式上說，執(zhí)行力是當前企業(yè)管理上的一個新課題，隨著東風的海外上市，國際資本更加關注東風，這對干部提出了一個重要的要求就是執(zhí)行力。商用車公司制定的2006年預算指標，要靠執(zhí)行力來作保障。執(zhí)行力不僅是高層的問題，更涉及每名員工，是一個系統(tǒng)工程。

　　面對2006年挑戰(zhàn)性的目標，東風商用車公司兩級黨委要把保障執(zhí)行力作為重要的工作任務，落實到各級組織和各種活動中去。

　　對執(zhí)行力的強化，東風商用車公司黨委抓好三個環(huán)節(jié)，即：在決策流程上，保證做正確的事；在人事流程上，保證用正確的人；在運營流程上，保證正確地做事。簡而言之，就是"做正確的事，用正確的人，正確地做事"。

　　在執(zhí)行力方面，東風商用車公司黨委號召全體員工在實踐和行動中尋求業(yè)務突破，使突破成為今年商用車公司執(zhí)行力的關鍵詞。商用車公司執(zhí)行的要訣是：執(zhí)行之前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行之中，速度第一，完美第一；執(zhí)行之后，結果第一，理由第二。車架廠黨委通過"執(zhí)行力是領導的事還是下屬的事"的辯論賽，提出執(zhí)行力就是競爭力，作為執(zhí)行層的專業(yè)廠就是要贏在執(zhí)行。

　　上半年，商用車公司各單位、各部門有效執(zhí)行公司的相關部署，嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，運用方針管理的方法，逐級展開目標，落實方策，關注過程，注重數據，堅持PDCA循環(huán)。各級領導干部與公司目標保持一致，統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想，立足于困難形勢，挑戰(zhàn)嚴酷的市場環(huán)境。商用車公司黨委要求全體高管和員工為實現(xiàn)年度KPI，秉承"承諾、執(zhí)行、誠信"的原則，全力以赴地挑戰(zhàn)事業(yè)計劃目標。

　　合資三年來，東風商用車公司黨委工作在"求真務實，融會貫通"中不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷把黨的方針、政策以及對黨群工作的期望與生產經營工作的實踐密切地結合起來，通過一系列有價值的黨群工作，促進商用車公司新產品"東風天龍"上市目標的按期達成，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力的形成，促進了員工和企業(yè)同步、和諧發(fā)展。

　　這也正是三年來東風商用車公司各級黨組織和黨務工作者一直在解答并將繼續(xù)破解的重大課題。