玉柴上半年銷售各型柴油機(jī)19.4萬(wàn)余臺(tái)，同比增長(zhǎng)22.4%，實(shí)現(xiàn)銷售收入75.1億元，同比增長(zhǎng)16.9%。

　　業(yè)內(nèi)人士從玉柴的變化中發(fā)現(xiàn)，玉柴的新掌門(mén)人的確不簡(jiǎn)單。這個(gè)對(duì)電視連續(xù)劇《亮劍》百看不厭的董事長(zhǎng)，在玉柴大膽“亮劍”后，成效顯著。

　　第一劍：機(jī)構(gòu)重組 精簡(jiǎn)人員

　　機(jī)構(gòu)臃腫是很多企業(yè)的通病，玉柴也不例外�！斑@樣下去肯定不行！”晏平首先向員工亮出了他要重組機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員的態(tài)度，然后從去年6月就開(kāi)始了大刀闊斧的改革。

　　過(guò)程非常艱難。開(kāi)集團(tuán)大會(huì)時(shí)，有員工說(shuō)：“董事長(zhǎng)，你往身后看�！标唐揭换仡^，后面數(shù)排坐著的都是集團(tuán)和股份公司的高級(jí)管理人員，僅股份公司的管理人員就有42人之多。但再難也得改，股份公司黨委書(shū)記梁平等人為他鼓勁：“晏總，關(guān)鍵是你要堅(jiān)持�。　边@樣的話令晏平信心大增，他明白大部分人已看到了公司的痼疾。

　　先從營(yíng)銷公司入手。他采取的方式是實(shí)行薪金和費(fèi)用包干制，工資和費(fèi)用總數(shù)是一定的，用多少人，由營(yíng)銷公司說(shuō)了算。這一招非常靈。原來(lái)營(yíng)銷公司總反映人手不夠用，要求招人；實(shí)行新政策后，他們不但不再說(shuō)人手不夠，還減掉了100多人，營(yíng)銷公司機(jī)關(guān)減人甚至減到了原來(lái)的37%。

　　第二個(gè)是集團(tuán)公司。晏平將產(chǎn)權(quán)部、企劃部、安監(jiān)辦合并為一個(gè)部門(mén)，專職副總只留下楊博一個(gè)人，陳春強(qiáng)、陳惠文、李漢陽(yáng)等人全部到下面的子公司任董事長(zhǎng)。這樣做，提高了高級(jí)管理人員的工作積極性，充分發(fā)揮了他們的潛能。陳春強(qiáng)任玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)以后，業(yè)績(jī)突出。

　　第三個(gè)是股份公司，當(dāng)前正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和人員精簡(jiǎn)。梁平說(shuō)，現(xiàn)在很多干部睡覺(jué)都睡不塌實(shí)，就擔(dān)心被調(diào)整或被降級(jí)。晏平說(shuō)：“位置變化是肯定的，玉柴的干部就是要能上能下，這一步棋肯定要走。不然，玉柴就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不能和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　“你不怕有人恨你嗎？”記者問(wèn)他。晏平說(shuō)：“雖然減人是無(wú)情的，但減人的過(guò)程是有情的。‘轉(zhuǎn)崗不下崗’，我會(huì)保證所有的人都有崗位，尤其是普通職工。”

　　第二劍：降本增效 毫不放松

　　“在行業(yè)內(nèi)，玉柴生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的成本恐怕是最高的�！标唐秸f(shuō)，雖然受地域限制，玉柴的物流成本比別的企業(yè)高，但管理上的漏洞也是造成高成本的主要原因�！爱a(chǎn)量年年增長(zhǎng)，單臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)成本指標(biāo)也是年年增長(zhǎng)，這不符合制造業(yè)的規(guī)律。本來(lái)一個(gè)產(chǎn)品達(dá)到了盈虧點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)越大，成本應(yīng)該是下降的，但我們恰恰相反。”晏平直言不諱。
成立成本中心，同時(shí)建立降成本工作的考核激勵(lì)平臺(tái)和監(jiān)督程序，是其第一步。晏平請(qǐng)董事會(huì)秘書(shū)對(duì)分配到股份公司每位高級(jí)管理人員的幾大項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。假如哪位超越了指標(biāo)，不說(shuō)清楚原因，他就啟動(dòng)程序，罷免他的職務(wù)。同時(shí)，他又加強(qiáng)訂單管理，讓銷售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，落實(shí)每一筆訂單的具體數(shù)量，要求今年的返修機(jī)不能超過(guò)1600臺(tái)，杜絕以往幾千臺(tái)返修機(jī)無(wú)人處理的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　今年4～5月，玉柴降成本的效果開(kāi)始顯現(xiàn)，管理費(fèi)用、銷售成本的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)大幅下降，呈現(xiàn)了非常好的趨勢(shì)。

　　第三劍：知人善任 重金獎(jiǎng)才

　　晏平說(shuō)，他喜歡有個(gè)性、大膽的人，這樣的人往往當(dāng)了干部以后，才有創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，能將改革推向深入。拒絕平庸和不作為，是他經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的話。晏平告訴記者：“平庸和不作為絕對(duì)不符合玉柴發(fā)展思路，它使一些本來(lái)可以做好的事情沒(méi)做好，本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化�！彼�要對(duì)所有的高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，而且要求在考核干部時(shí)，要從企業(yè)利益出發(fā)，堅(jiān)決不給“老好人”投票，堅(jiān)決把不作為的干部找出來(lái)。他給記者舉了具體的例子：“有人說(shuō)周澤信一根筋，我就根據(jù)他的特點(diǎn)任命他為成本中心主任，結(jié)果他真能堵住說(shuō)情的人，效果很不錯(cuò)。”

　　在晏平就任以前，玉柴發(fā)給表現(xiàn)突出的高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金看起來(lái)數(shù)額很高，但并不能完全兌現(xiàn)到位。說(shuō)到就要做到，在晏平的主持下，2005年年底，集團(tuán)對(duì)業(yè)績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)完全兌現(xiàn)到位。2006年春節(jié)前，他召集高級(jí)管理人員吃飯，飯后發(fā)給每人一個(gè)存折，承諾完全兌現(xiàn)。

　　對(duì)于高級(jí)研發(fā)人員，晏平不惜重金將他們請(qǐng)到玉柴。據(jù)記者了解，玉柴給博士的待遇非常高：150平方米左右的住房一套，16萬(wàn)元左右的年薪；公司每年還根據(jù)系數(shù)給他們存一定數(shù)額的年金，他們?cè)谟癫窆ぷ鳚M一定年限后即可一次性取走年金；公司還對(duì)有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。在優(yōu)厚的條件下，柴油機(jī)行業(yè)一大批高科技人才在玉柴沒(méi)有后顧之憂，將全部精力投入到研發(fā)工作。

　　晏平亮劍，玉柴變樣。事實(shí)上，晏平來(lái)到玉柴以后，做了很多工作，以上只是最有代表性的三個(gè)方面。晏平說(shuō)，他兒時(shí)的夢(mèng)想就是要當(dāng)一個(gè)將軍，雖然他未走入軍營(yíng)，但管理一個(gè)企業(yè)與帶領(lǐng)一支部隊(duì)，在精神上是相通的，那就是一種自強(qiáng)自立、勇往直前的“亮劍”精神。