玉柴上半年銷售各型柴油機19.4萬余臺，同比增長22.4%，實現銷售收入75.1億元，同比增長16.9%。

　　業(yè)內人士從玉柴的變化中發(fā)現，玉柴的新掌門人的確不簡單。這個對電視連續(xù)劇《亮劍》百看不厭的董事長，在玉柴大膽“亮劍”后，成效顯著。

　　第一劍：機構重組 精簡人員

　　機構臃腫是很多企業(yè)的通病，玉柴也不例外。“這樣下去肯定不行！”晏平首先向員工亮出了他要重組機構、精簡人員的態(tài)度，然后從去年6月就開始了大刀闊斧的改革。

　　過程非常艱難。開集團大會時，有員工說：“董事長，你往身后看�！标唐揭换仡^，后面數排坐著的都是集團和股份公司的高級管理人員，僅股份公司的管理人員就有42人之多。但再難也得改，股份公司黨委書記梁平等人為他鼓勁：“晏總，關鍵是你要堅持��！”這樣的話令晏平信心大增，他明白大部分人已看到了公司的痼疾。

　　先從營銷公司入手。他采取的方式是實行薪金和費用包干制，工資和費用總數是一定的，用多少人，由營銷公司說了算。這一招非常靈。原來營銷公司總反映人手不夠用，要求招人；實行新政策后，他們不但不再說人手不夠，還減掉了100多人，營銷公司機關減人甚至減到了原來的37%。

　　第二個是集團公司。晏平將產權部、企劃部、安監(jiān)辦合并為一個部門，專職副總只留下楊博一個人，陳春強、陳惠文、李漢陽等人全部到下面的子公司任董事長。這樣做，提高了高級管理人員的工作積極性，充分發(fā)揮了他們的潛能。陳春強任玉林玉柴工程機械有限責任公司董事長以后，業(yè)績突出。

　　第三個是股份公司，當前正在進行機構重組和人員精簡。梁平說，現在很多干部睡覺都睡不塌實，就擔心被調整或被降級。晏平說：“位置變化是肯定的，玉柴的干部就是要能上能下，這一步棋肯定要走。不然，玉柴就沒有競爭力，不能和國內外同行業(yè)其他企業(yè)競爭�！�

　　“你不怕有人恨你嗎？”記者問他。晏平說：“雖然減人是無情的，但減人的過程是有情的�！�轉崗不下崗’，我會保證所有的人都有崗位，尤其是普通職工�！�

　　第二劍：降本增效 毫不放松

　　“在行業(yè)內，玉柴生產發(fā)動機的成本恐怕是最高的�！标唐秸f，雖然受地域限制，玉柴的物流成本比別的企業(yè)高，但管理上的漏洞也是造成高成本的主要原因�！爱a量年年增長，單臺發(fā)動機成本指標也是年年增長，這不符合制造業(yè)的規(guī)律。本來一個產品達到了盈虧點，規(guī)模經營越大，成本應該是下降的，但我們恰恰相反�！标唐街毖圆恢M。
成立成本中心，同時建立降成本工作的考核激勵平臺和監(jiān)督程序，是其第一步。晏平請董事會秘書對分配到股份公司每位高級管理人員的幾大項指標進行監(jiān)督。假如哪位超越了指標，不說清楚原因，他就啟動程序，罷免他的職務。同時，他又加強訂單管理，讓銷售部門和生產部門緊密配合，落實每一筆訂單的具體數量，要求今年的返修機不能超過1600臺，杜絕以往幾千臺返修機無人處理的浪費現象。

　　今年4～5月，玉柴降成本的效果開始顯現，管理費用、銷售成本的各項指標已經大幅下降，呈現了非常好的趨勢。

　　第三劍：知人善任 重金獎才

　　晏平說，他喜歡有個性、大膽的人，這樣的人往往當了干部以后，才有創(chuàng)新和開拓精神，能將改革推向深入。拒絕平庸和不作為，是他經常對下屬說的話。晏平告訴記者：“平庸和不作為絕對不符合玉柴發(fā)展思路，它使一些本來可以做好的事情沒做好，本來應該解決的問題久拖不決，本來可以緩解的矛盾進一步激化。”他要對所有的高級管理人員進行績效考評，而且要求在考核干部時，要從企業(yè)利益出發(fā)，堅決不給“老好人”投票，堅決把不作為的干部找出來。他給記者舉了具體的例子：“有人說周澤信一根筋，我就根據他的特點任命他為成本中心主任，結果他真能堵住說情的人，效果很不錯�！�

　　在晏平就任以前，玉柴發(fā)給表現突出的高級管理人員的獎金看起來數額很高，但并不能完全兌現到位。說到就要做到，在晏平的主持下，2005年年底，集團對業(yè)績突出人員的獎勵完全兌現到位。2006年春節(jié)前，他召集高級管理人員吃飯，飯后發(fā)給每人一個存折，承諾完全兌現。

　　對于高級研發(fā)人員，晏平不惜重金將他們請到玉柴。據記者了解，玉柴給博士的待遇非常高：150平方米左右的住房一套，16萬元左右的年薪；公司每年還根據系數給他們存一定數額的年金，他們在玉柴工作滿一定年限后即可一次性取走年金；公司還對有突出貢獻的研發(fā)人員進行特別獎勵。在優(yōu)厚的條件下，柴油機行業(yè)一大批高科技人才在玉柴沒有后顧之憂，將全部精力投入到研發(fā)工作。

　　晏平亮劍，玉柴變樣。事實上，晏平來到玉柴以后，做了很多工作，以上只是最有代表性的三個方面。晏平說，他兒時的夢想就是要當一個將軍，雖然他未走入軍營，但管理一個企業(yè)與帶領一支部隊，在精神上是相通的，那就是一種自強自立、勇往直前的“亮劍”精神。