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技術(shù)來源 +資金支持+國際化軌=中國重卡企業(yè)未來格局的關(guān)鍵

  中國卡車網(wǎng)在線新聞組 張軍強

 
  價格上的優(yōu)勢曾經(jīng)是國內(nèi)重卡企業(yè)爭奪市場的重要法寶,F(xiàn)在,這一法寶的威力正在逐步減弱。上半年,中國重型卡車企業(yè)強烈感受到來自進口車的壓力。

  2005年以來,重卡企業(yè)一直把市場的不景氣看作是自己的大敵,并堅持不懈地與之戰(zhàn)斗,F(xiàn)在,他們發(fā)現(xiàn)又多了一個新的、不可忽視的強大對手。

  一家重卡企業(yè)的銷售人員向筆者抱怨,他至今都對沃爾沃卡車公司感到耿耿于懷,因為在今年年初,對方奪走了他的一個重要客戶。據(jù)悉,這種被國外公司搶走客戶的現(xiàn)象現(xiàn)在很普遍。

  來自中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,國內(nèi)19噸以上重卡的銷售繼續(xù)陷入低迷,與同樣糟糕的去年相比,同比下降了約15%,就在國內(nèi)重卡市場陷入低迷的時候,進口重卡卻實現(xiàn)了高速增長,20噸以上的柴油重卡今年一季度就進口了860輛。去年同期,這一數(shù)字只有351輛,同比增長幅度高達145%,進口產(chǎn)品獲青睞。

  前幾年,國產(chǎn)的重卡占領(lǐng)了幾乎整個中國市場,進口卡車則由于價格較高的原因,在中國的銷售十分艱難。

  作為全球領(lǐng)先的卡車制造商,雷諾卡車此前在中國市場上,無論是從知名度還是市場份額來看,都沒有取得應(yīng)有的地位。到去年為止,其在中國的保有量僅為1000多輛。

  另一個知名的卡車制造商--沃爾沃卡車公司去年一個季度在上海地區(qū)的銷量僅為數(shù)十輛。即使在市場總體表現(xiàn)糟糕的2005年,進口重卡依然不是國產(chǎn)品牌的對手。

  統(tǒng)計顯示,去年,國產(chǎn)重卡市場下滑超過40%,但進口品牌市場的下滑幅度更大,中國進口卡車(包括CKD進口在中國合資生產(chǎn))總量3987輛,同比下降60%。然而,很短的時間內(nèi),這一切就發(fā)生了變化,進口品牌現(xiàn)在已經(jīng)開始成功地從國產(chǎn)品牌手中分羹。與去年同期相比,沃爾沃卡車在國內(nèi)的銷量已經(jīng)增加了一倍。

  作為沃爾沃卡車的忠實用戶,總部在鎮(zhèn)江的寶華物流今年3月又和沃爾沃卡車簽署了一筆大合同,打算向該公司采購100輛重卡。

  這家國內(nèi)規(guī)模最大的危險品運輸企業(yè),過去使用近百臺沃爾沃卡車從事危險品運輸,他們打算在不遠的將來,把這一數(shù)字提高到500輛。

  寶華物流公司的一位負責(zé)人介紹,在做出采購決定之前,企業(yè)幾乎考察了所有品牌的卡車經(jīng)銷商。但幾經(jīng)比較,沃爾沃的"全金程"全面物流解決方案成功地吸引了企業(yè)。
這位負責(zé)人說,多數(shù)國內(nèi)卡車經(jīng)銷商賣的僅僅是卡車,而沃爾沃賣的卻還包括讓企業(yè)安全、高效運營的方法。

  提起這個訂單,即使是過去了4個月的今天,沃爾沃卡車公司駐京辦的一位主管依然感到很興奮。這筆涉及到100輛重卡的大訂單,是該公司迄今為止在亞洲地區(qū)一次性銷售數(shù)量最大的訂單。他認為,這代表了用戶對沃爾沃卡車價值的認可。另一個重卡巨頭雷諾也在國內(nèi)取得了不俗的成績。據(jù)介紹,該企業(yè)在中國的銷售較去年增加了一倍以上。

  價格不再是優(yōu)勢

  對于大多數(shù)國內(nèi)重卡生產(chǎn)企業(yè)來說,價格上的優(yōu)勢曾經(jīng)是其爭奪市場的重要法寶。現(xiàn)在,這一法寶的威力正在逐步減弱。

  據(jù)了解,同去年相比,隨著人民幣升值以及關(guān)稅的下調(diào),包括戴-克、沃爾沃和雷諾等在內(nèi)的重卡巨頭,都相繼調(diào)整了產(chǎn)品的價格,降低幅度達到5~10%.這縮小了國外品牌在價格上與國產(chǎn)品牌的差距。

  作為重卡的最重要客戶,許多物流企業(yè)的觀念也在發(fā)生變化。他們開始逐步接受國外企業(yè)的一種觀點:價格上的差距并不足以說明問題,決定是否購買一輛卡車,應(yīng)該看資產(chǎn)回報率和最佳盈利點。國內(nèi)一家知名物流企業(yè)的一位高管告訴筆者者,進口重卡雖然價格很高,但完好率遠遠超過國產(chǎn)車。一般的國產(chǎn)品牌一月只能跑20天,而進口品牌可以跑28天以上,再加上速度和安全上的優(yōu)勢,其性價比和國產(chǎn)品牌的差距已經(jīng)不大。

  更重要的是,作為現(xiàn)代化的物流企業(yè),對于運輸時間的準確率要求很高。因此,國產(chǎn)車價格上的優(yōu)勢已經(jīng)在其他方面基本上被抵消。

  這位高管認為,許多企業(yè)在購買20噸以上的大型重卡時,更看重的已經(jīng)是質(zhì)量而不是價格。陜汽今年上半年在國內(nèi)銷售的高速增長,被認為是對這一觀點的最好詮釋。據(jù)了解,雖然陜汽的產(chǎn)品價格比其他國內(nèi)競爭對手更高,但是,上海不少物流企業(yè)都表示愿意購買陜汽旗下的重卡。

  在談到為何選擇陜汽產(chǎn)品的原因時,上海集祥貨運有限公司的一位主管介紹說,由于質(zhì)量方面的優(yōu)勢,陜汽幾款重卡的完好率較其他品牌要高。這方面帶來的好處甚至超過了價格的優(yōu)勢。

  跨國公司信心不足

  盡管進口車的銷售在迅速升溫,但在是否在中國建廠的問題上,多數(shù)跨國公司依然在猶豫中。持續(xù)下滑的車市,使兩年前就宣稱要占中國重卡市場10%份額的雷諾卡車,現(xiàn)在他們對自己的承諾已經(jīng)沒有信心。

  東風(fēng)雷諾卡車項目去年就不得不宣布被迫推遲。最樂觀的看法是,第一輛國產(chǎn)雷諾卡車最早要到2007年底才能露面。

  雷諾卡車一再解釋,這是由于其母公司沃爾沃集團在華已經(jīng)擁有兩個合作伙伴,中國政策是道難以逾越的門檻。但有業(yè)內(nèi)人士認為,考慮到近年來國內(nèi)重卡市場的衰落,雷諾卡車建廠之事后拖自然順理成章。

  從筆者在沃爾沃卡車公司了解到的情況看,該企業(yè)目前還無意在國內(nèi)建廠。

  沃爾沃卡曾宣稱要在中國建成亞洲最大的生產(chǎn)基地。不過,現(xiàn)在在沃爾沃卡車已經(jīng)很少再聽到這樣的說法。該公司的一位高管承認,在今后很長一段時間里,成本過高都會是其在中國建廠的最大阻礙。

  據(jù)介紹,由于國內(nèi)出臺了包括《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》等在內(nèi)的一系列政策法規(guī),使得大部分零部件依賴進口的國產(chǎn)沃爾沃卡車生產(chǎn)成本大大提高。另一方面,進口車的稅率卻在下降。這樣的結(jié)果,導(dǎo)致跨國公司在中國生產(chǎn)的成本比進口車還高。正因如此,沃爾沃卡車和重汽的整車合資項目--華沃公司從去年開始就陷入半停產(chǎn)邊緣。據(jù)最新說法,這個中國最大的商用車合資項目很有可能面臨終結(jié)。

  重卡企業(yè)必須處理好的問題

  在中國重卡行業(yè)迅猛發(fā)展的過程中,如何對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源進行有效的整合,通過聯(lián)合重組和合資合作使其盡快壯大起來,具備參與國際競爭的能力,是重卡行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

  當國際合作、跨國兼并的浪潮席卷全球的時候,中國作為一個逐步開放的市場,不可能"獨善其身"。民營資本也加快了進入重型車行業(yè)的腳步。2002年新疆德隆集團的控股上市公司湘火炬憑借強大資金實力,控股15噸以上重型車生產(chǎn)的知名企業(yè)陜汽和川汽的重型車業(yè)務(wù),在重卡行業(yè)中引起極大轟動。

  因此,如何把握目前中國重卡市場對國內(nèi)外資本的吸引力,為自己找到先進的技術(shù)來源和資金支持以及國際化軌道,是決定中國重卡企業(yè)未來格局的關(guān)鍵。

  技術(shù)的提升關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗

  目前,我國的重卡市場產(chǎn)品系列單一,主要系列分別是一汽解放、東風(fēng)的中型車升級型;3個重汽的斯太爾系列和北方奔馳的梅賽德斯-奔馳技術(shù)引進型。

  斯太爾系列經(jīng)過20年的技術(shù)消化,比較適合目前的市場需求,在15噸以上的市場占有統(tǒng)治地位。由于銷路較好,主要零部件供應(yīng)商的獨立地位,為其他企業(yè)效仿斯太爾產(chǎn)品提供了可能。這也說明了重卡專有技術(shù)的匱乏,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重。

  重卡行業(yè)存在的主要技術(shù)問題歸根結(jié)底是自主開發(fā)能力弱,在各種因素制約下只顧眼前,在近期利益的驅(qū)動下拿來主義嚴重,沒有形成真正的產(chǎn)品核心競爭能力。在不同企業(yè)生產(chǎn)的同一級別車輛上看到相同的斯太爾車橋、富勒或ZF變速箱這并不奇怪,只是深究一個品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢究竟在哪里的時候,常常令人失望。當然,在國際化生產(chǎn)、全球采購的情況下,只要有錢,誰的東西都可以買到,但是我們擁有核心技術(shù)至關(guān)重要。比如,在歐洲,如果不是戰(zhàn)略合作,重卡企業(yè)一般都會將發(fā)動機技術(shù)控制在自己手中,自有技術(shù)的發(fā)動機是企業(yè)產(chǎn)品競爭的核心所在,向其他品牌出售的情況也極少聽說。參照國外重型車企業(yè),就國內(nèi)而言,擁有真正意義上的優(yōu)質(zhì)發(fā)動機、變速箱品牌,是非常重要的。