10家子公司實(shí)現(xiàn)銷量36110輛，完成年度預(yù)算的51%，占公司總銷量的49%，銷售貢獻(xiàn)率比2003年的30%提高了19%--這是日前從東風(fēng)商用車公司2006年中子公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上披露的信息。

　　今年上半年，東風(fēng)商用車子公司經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)多：在銷量上，東風(fēng)柳汽、東風(fēng)杭汽、東風(fēng)客車底盤公司分別完成預(yù)算的88%、110%和110%，東風(fēng)隨州專汽、東風(fēng)創(chuàng)普開發(fā)的低速經(jīng)濟(jì)車產(chǎn)品受到市場(chǎng)青睞，東風(fēng)杭汽的產(chǎn)品出口也取得歷史性突破；在息稅前利潤(rùn)上，東風(fēng)創(chuàng)普、東風(fēng)隨州專汽表現(xiàn)突出，特別是東風(fēng)隨州專汽完成年度計(jì)劃的97%。

　　從東風(fēng)與日產(chǎn)合資三年來東風(fēng)商用車公司子公司系統(tǒng)的整體運(yùn)行軌跡來看，子公司總的銷量、收入、息稅前利潤(rùn)在商用車公司的貢獻(xiàn)度逐年上升。從管理改善情況看，東風(fēng)商用車子公司近年來導(dǎo)入了QCD、KPI等先進(jìn)的管理理念、手段與方法，管理能力都有不同程度的提高。東風(fēng)商用車公司采購(gòu)總部、商品規(guī)劃總部等職能部門開始介入子公司的管理和服務(wù)，推動(dòng)了子公司成本管理、QCD改善、商品規(guī)劃等工作的開展，提升了子公司的管理水平。