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源清而后流潔—東風康明斯環(huán)保生產(chǎn)環(huán)保一致性淺析

中國卡車網(wǎng)原創(chuàng)新聞組　姚苠

　　2006年9月，《中國汽車報》發(fā)布的一條新聞引起了汽車業(yè)人士的關注：國家環(huán)保總局公布的2006年度汽車環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查結果中，8家企業(yè)車輛抽樣檢查不合格。國家環(huán)保局責令這8家企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的期限內將整改結果上報審查。這是國家環(huán)保局近來對汽車廠商“環(huán)保一致性”檢查通報最嚴厲的一次，為汽車廠商的“環(huán)保生產(chǎn)一致性”又一次上緊了發(fā)條。

　　“環(huán)保生產(chǎn)一致性”標準不僅對環(huán)保至關重要，也是體現(xiàn)汽車廠商生產(chǎn)管理整體水平的一個標志。


　　今年7月，國家環(huán)�？偩汁h(huán)保生產(chǎn)一致性審核專家組對東風康明斯發(fā)動機公司進行了嚴格的現(xiàn)場評審，然后宣布東風康明斯通過此次審核，并獲三年內環(huán)保生產(chǎn)一致性現(xiàn)場免檢（即免于年度例行監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽樣檢查和現(xiàn)場檢查）。這次審核內容包括：與排放、噪聲控制有關的“關鍵部件”；完整的生產(chǎn)用圖紙和技術文件;控制生產(chǎn)一致性所必需的排放和噪聲檢測設備清單;每種產(chǎn)品排放和噪聲檢測報告等。

　　那么，東風康明斯是如何提升并保證“環(huán)保生產(chǎn)一致性”水平，從而獲得三年免檢資格的？在這個過程中，東風康明斯又有哪些成功的經(jīng)驗？

　　滾動式引進從源頭確保環(huán)保生產(chǎn)一致性

　　東風康明斯的技術和產(chǎn)品引進自母公司美國康明斯公司。作為全球最大的柴油發(fā)動機企業(yè)之一，美國康明斯公司始終密切跟蹤最新的環(huán)保標準，并且研發(fā)的主攻方向就是滿足日益嚴格的發(fā)動機尾氣排放標準，生產(chǎn)最環(huán)保的產(chǎn)品。2002年，康明斯領先所有競爭對手，率先達到美國聯(lián)邦環(huán)保署于當年10月實施的EPA2004重卡排放標準。得益于此，東風康明斯?jié)L動式的產(chǎn)品引進戰(zhàn)略，使其在生產(chǎn)伊始就具備制造生產(chǎn)與我國最新環(huán)保標準同步產(chǎn)品的能力。


　　值得關注的是：由于康明斯在歐美發(fā)達國家有著巨大的成熟市場，其產(chǎn)品在引進到中國之前，已經(jīng)經(jīng)過實際應用的考驗，在環(huán)保排放一致性上也達到了相當高的水平。這種滾動式產(chǎn)品引進策略也為東風康明斯贏得了“可靠產(chǎn)品”的口碑。

　　環(huán)保生產(chǎn)一致性的全方位管理支持

　　早于國家環(huán)保局法規(guī)要求之前，出于對社會與用戶的負責，東風康明斯就引進了康明斯的ACE（Acceptable engine）和COP（Conformity Production）方法，定期對產(chǎn)品的排放與性能等各項指標進行嚴格的稽查，建立了從產(chǎn)品導入到批量生產(chǎn)一致性保證的一系列程序，并重點關注排放關鍵件和發(fā)動機總成，同時運用六希格馬、7步工作法（描述問題—分析問題—解決問題的閉環(huán)工作法）等質量管理方法進行分析和糾正，以保證最終交付給用戶的發(fā)動機是和開發(fā)設計相符的、環(huán)保的、動力強勁的產(chǎn)品。

　　在提升自身生產(chǎn)管理水平的同時，東風康明斯也把供應商的開發(fā)與管理納入到一致性的體系之內，以產(chǎn)生協(xié)同效應。除了定期對供應商的進貨緝查、過程審查和售后表現(xiàn)進行評價，東風康明斯還發(fā)放供應商質量改進反饋單和糾正預防措施工作表，以督促其改進。

　　試驗室管理也是“環(huán)保生產(chǎn)一致性”的一個重要環(huán)節(jié)，在設備上東風康明斯采用了全球領先的AVL和FEV公司產(chǎn)品及檢測技術；關鍵的設備由專門的工程師負責，所有的工作人員都定期進行多種形式的業(yè)務培訓；公司還請專業(yè)機構每年定期對試驗設備進行標定，以使其符合國家規(guī)定。這些嚴格和規(guī)范的管理為環(huán)保生產(chǎn)一致性提供了強有力的支持。


　　環(huán)保生產(chǎn)一致性的最佳保證：全員環(huán)保意識

　　要想讓“環(huán)保生產(chǎn)一致性”始終保持在一個高水平，在通過國家審核的基礎上，除了硬件設備和軟件管理方面的強化之外，提升全員的環(huán)保意識是根本的手段。據(jù)悉，東風康明斯公司一方面在業(yè)內首家通過環(huán)境管理體系認證，另一方面還通過各種宣傳渠道給大家一些保護環(huán)境的提示，如垃圾分類丟棄、廢電池交由公司統(tǒng)一回收處理、盡量減少打印等等。通過持續(xù)不懈的環(huán)保宣傳和及時對國家最新環(huán)保法規(guī)的學習，“環(huán)�！痹跂|風康明斯不僅成為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的要求，也成為公司員工的內在理念和追求。這樣的理念和追求，貫穿于員工的所有行為，成為對“環(huán)保一致性”最有力的保障。

　　在汽車行業(yè)競爭中，環(huán)保已經(jīng)成為各家競爭的起點，做好了環(huán)保，企業(yè)未必能贏。但如果做不好環(huán)保，企業(yè)必定會輸。在“環(huán)保生產(chǎn)一致性”要求上，東風康明斯從企業(yè)的硬件設施、軟件管理和人的環(huán)保意識三方面強化，打造了企業(yè)的長期競爭力。