中國重汽商用車公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師李福軍作《搶抓機遇圖發(fā)展，奮力拼搏譜新篇，為商用車公司再鑄輝煌而努力奮斗》的行政工作報告，常務(wù)書記楊劍平作《明確任務(wù)，堅定信心，為公司持續(xù)、和諧發(fā)展提供堅強保證》的黨委工作報告，中國重汽集團公司副總經(jīng)濟師、中國重汽商用車公司董事長、總經(jīng)理鄒忠厚作總結(jié)講話。

　　中國重汽濟南商用車公司2007年主要指標、任務(wù)是：全年確保銷售出庫汽車13800輛，力爭15000輛；確保供集團公司有關(guān)單位總成、零部件計劃完成率100%；確保零部件部分實現(xiàn)銷售收入、利潤再上一個新臺階。

　　為確保目標完成，會議提出以下主要工作措施：

　　一、加強整車產(chǎn)銷銜接，確保按時交付，滿足客戶需要；零部件堅持“兩條腿”走路，積極開拓市場，擴大內(nèi)外銷收入。

　　二、強化生產(chǎn)快速反應(yīng)體系建設(shè)，提高產(chǎn)能及生產(chǎn)管理水平，確保整車和零部件按時交付。

　　三、加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　四、開展TS16949質(zhì)量管理體系貫標工作，加強質(zhì)量管理，強化過程控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保金王子汽車質(zhì)量評定扣分值≤480分，其他整車≤580分。

　　五、強化內(nèi)控制度建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)管理水平及經(jīng)營運行質(zhì)量。

　　六、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理。

　　七、在2006年整車首次實現(xiàn)扭虧持平，金王子單車成本降低1.3萬元的基礎(chǔ)上，深入開展萬人節(jié)約增效活動，實施低成本戰(zhàn)略，降低成本，增加效益。

　　八、加強人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　九、繼續(xù)抓好企業(yè)信息化建設(shè)和水平提升工作。

　　十、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的企業(yè)。

　　鄒忠厚在會上強調(diào)指出，2007年是中國重汽實現(xiàn)新突破，開拓新局面，爭創(chuàng)新水平，實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年、決勝之年，是中國重汽由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點，更是中國重汽商用車公司跨上一個全新的生產(chǎn)經(jīng)營平臺，實施大發(fā)展的一年。

　　除完成經(jīng)營目標，今年，中國重汽商用車公司還要面臨一個更大的任務(wù)，就是完成整體搬遷工作。中國重汽集團公司高度重視商用車公司的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)劃發(fā)展，把商用車公司的整體搬遷作為中國重汽集團公司實施“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)做強做大目標的重要組成部分�？傮w目標是：搬遷后2008年達到年產(chǎn)3萬輛的生產(chǎn)能力，2010年達到年產(chǎn)5萬輛的生產(chǎn)能力。新生產(chǎn)基地投資1.6億元人民幣，占地90000㎡，整車裝配線具有高度自動化，達到國際先進水平，它將將使我們勞動生產(chǎn)率大幅提高；國內(nèi)領(lǐng)先的整車檢測線、精整車間將使整車的檢測、精整更精密、科學(xué)，整車質(zhì)量和穩(wěn)定性將進一步得到增強。屆時，一個具有更強競爭力和市場駕馭能力的商用車公司將會給市場帶來更大震動。我們要全力以赴打好搬遷攻堅戰(zhàn)，精心組織，合理安排，努力拼搏，確保搬遷、生產(chǎn)兩不誤。

　　蓄勢騰飛正當(dāng)時,豪情滿懷向未來。新的起點，新的機遇，新的目標，新的希望。鄒忠厚鼓勵廣大職工，團結(jié)一致，排除萬難，抓住機遇，乘勢而上，“咬定青山不放松”，向著既定的奮斗目標奮勇前進。