陜汽銷售公司2008年營銷動員大會隆重召開

　　2008年2月12日，陜西重汽銷售公司隆重舉行“2007年工作總結(jié)暨2008年營銷動員大會”，本次大會的主題為“攜手奮進展宏圖 振臂勢奪7萬輛”，集團公司常務副總經(jīng)理袁宏明、副總經(jīng)理王建龍、總經(jīng)理助理兼銷司總經(jīng)理支保京，本部各部門及一線營銷精英300余人參會，大會動員大家繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，為全面完成2008年集團公司8萬輛產(chǎn)銷目標而努力奮斗。銷售公司黨委書記楊振福主持大會。

　　2007年，銷售公司緊密圍繞集團公司年度工作目標，立足市場，克服困難，主動出擊，全力拼搶市場，全年民品累計訂單54107輛，實現(xiàn)銷售53000輛，市場增長率98.13%，為集團公司6萬輛年度產(chǎn)銷目標的完成做出了重要貢獻。中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年陜汽集團共完成汽車產(chǎn)銷量7.5萬輛，其中重卡60090輛，同比增長84.58%，產(chǎn)銷實現(xiàn)翻番，市場增長率再次蟬聯(lián)全國第一。

　　會上，銷售公司總經(jīng)理支保京認真總結(jié)了07年營銷工作中的成功與不足，對08年營銷工作進行了周密部署，提出更高的工作要求。支保京說：銷售公司全體員工必須保持清醒頭腦，認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮聰明才智，保持高昂士氣，發(fā)揚拼搶精神，再創(chuàng)新的輝煌。他強調(diào)，08年營銷重點工作要實現(xiàn)四個領先：即推廣策劃領先、渠道網(wǎng)絡領先、營銷管理領先、服務保障領先；完成三個突破：即弱勢區(qū)域突破、專用車突破、配件供應突破；提供兩大支持：即銷售融資支持、營銷業(yè)務全方位支持，包括培訓支持、服務支持、營銷支持、人事管理創(chuàng)新、品牌支持、考核激勵等。全年工作目標：實現(xiàn)銷量70000輛，市場占有率12.06%，新增4S店20家（總數(shù)達70家）；新增服務站100余家（總數(shù)達636家、其中國三服務站達200家），加強正宗配件銷售以及區(qū)域配送中心的建設等。

　　集團公司副總經(jīng)理王建龍希望大家從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新，努力超越，通過自身的努力，做好品牌傳播，作強陜汽市場。王總強調(diào)，陜汽的營銷工作要做出自己的特色，要做到極致，讓4S店為市場做出自己的表率，全國市場要實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　重汽集團公司常務副總經(jīng)理袁宏明做了重要講話。他強調(diào)：1、08年全年目標是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，營銷工作的開展動作要快，行動要快，必須搶在競爭對手之前，爭取在3、4、5月份產(chǎn)銷過萬輛；2、注重營銷工作的創(chuàng)新，要有激情，有活力，才有創(chuàng)新，營銷人員應該根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c，實現(xiàn)差異營銷，創(chuàng)新營銷；3、高度重視售后服務工作，要求銷司各級領導要從思想上高度重視服務工作，盡快完善服務網(wǎng)絡，強化網(wǎng)絡管理，建立快速高效的服務體系及配件配送體系；4、實現(xiàn)專用車市場的全面突破，與國外發(fā)達國家知名重卡的專用車占比相比較，陜汽專用車市場成長的空間還很大，08年要在專用車市場打個大勝仗，把專用車事業(yè)做大作強。5、必須加強學習，要求大家不但學習營銷知識，更要掌握產(chǎn)品、金融、策劃、法律等綜合知識，把陜汽的營銷隊伍建設成一流的營銷團隊。袁總對營銷工作中的一些細節(jié)問題也作了剖析，并希望大家發(fā)揮營銷團隊凝聚力和集體智慧，戒驕戒躁，奮勇拼搏，為集團公司08年8萬輛產(chǎn)銷任務以及十一五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出自己最大的努力。

　　超越自我，再創(chuàng)輝煌。2008年，面對新的機會和挑戰(zhàn)，銷售公司全體員工思想統(tǒng)一，頑強拼搏，解放思想，扎實工作，有信心全面完成2008年的各項任務目標，為陜汽實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實基礎。最后，袁宏明常務副總、王建龍副總，銷司總經(jīng)理支保京等領導向大家集體拜年，會議取得圓滿成功。