7月1日，國務(wù)院國資委全國國有企業(yè)重大典型宣傳活動走進(jìn)濰柴。

　　為了進(jìn)一步宣傳國有企業(yè)改革發(fā)展取得的成就，樹立國有企業(yè)的良好形象，經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示同意，中央宣傳部、國務(wù)院國資委近期組織中央主要新聞單位對中國南車集團(tuán)公司、中國中鋼集團(tuán)公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、招商局集團(tuán)有限公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、青島海信集團(tuán)有限公司、沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、河南天冠集團(tuán)有限公司、濰柴控股集團(tuán)有限公司、深圳水務(wù)（集團(tuán)）有限公司等十戶2008年全國國有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。濰柴動力是汽車行業(yè)唯一入選企業(yè)。

　　暨此活動之際，濰柴動力在濰坊舉行濰柴藍(lán)擎國三發(fā)動機(jī)第2萬臺下線同時藍(lán)擎國五發(fā)動機(jī)發(fā)布儀式，上任10周年的譚旭光董事長在濰坊向國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)以及參加活動的60多家媒體做了一次總結(jié)濰柴10年發(fā)展的詳細(xì)報(bào)告。

　　譚旭光董事長在報(bào)告中開宗明義指出：濰柴從十年前一個瀕臨倒閉的地方小廠成長為今天中國最具實(shí)力和影響力的汽車零部件集團(tuán)，經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)只有一條，那就是創(chuàng)新。

　　一、推進(jìn)“三三制”改革，實(shí)現(xiàn)了國企改革模式的新突破

　　從1999年下半年開始，企業(yè)按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快改革、搞好國有大中型企業(yè)的指示精神，確立了“三三制”的總體改制思路，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。“三三制”改革，就是將擁有企業(yè)三分之一資產(chǎn)及產(chǎn)能的高速發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)置放進(jìn)股份公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)。與國際運(yùn)營接軌，將其打造成為中國最大的具有國際水平的通用動力制造商；三分之一的原濰柴廠中速機(jī)業(yè)務(wù)留在存續(xù)部分，以開拓船用柴油機(jī)、發(fā)電設(shè)備市場為主，實(shí)現(xiàn)中速機(jī)產(chǎn)品板塊的健康、穩(wěn)定發(fā)展，成為國內(nèi)最具競爭力的船舶動力和發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)基地，尋找時機(jī)實(shí)現(xiàn)上市；另外三分之一從事零部件生產(chǎn)的專業(yè)廠，按照集約生產(chǎn)、規(guī)�；�發(fā)展的要求，全部實(shí)施整體分離改制，推向市場，以產(chǎn)品為紐帶和濰柴實(shí)施市場化合作，同時將一些承擔(dān)社會職能的單位如學(xué)校、醫(yī)院等移交社會。“三三制”改革使濰柴迸發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)得以輕裝上陣，不僅實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，而且開創(chuàng)了核心資產(chǎn)、存續(xù)資產(chǎn)和改制企業(yè)多方共贏發(fā)展的局面。

　　二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，打造中國動力第一品牌

　　濰柴動力多年以來，一直堅(jiān)持建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)自主創(chuàng)新活力；持續(xù)加大科技投入，著力提高自主創(chuàng)新能力；堅(jiān)持自主與引進(jìn)相結(jié)合，成功探索了中國裝備制造業(yè)“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的自主創(chuàng)新道路。

　　濰柴在行業(yè)內(nèi)率先提出了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新模式：以我為主：企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，按照自身的市場定位、技術(shù)需求，確定科技研發(fā)的方向和進(jìn)度，并堅(jiān)決保證擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；鏈合創(chuàng)新：在集成知識的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)、經(jīng)營管理、品牌運(yùn)營等價值鏈環(huán)節(jié)以滿足市場及消費(fèi)者的需求為核心，通過集成、聯(lián)合和整合等形式，形成各價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互鏈合，達(dá)成共贏和利益最大化、最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營模式。

　　三、實(shí)施資本運(yùn)營創(chuàng)新，創(chuàng)造了中國資本市場上的“濰柴模式”

　　2005年8月，濰柴動力以10.2338億元成功收購湘火炬集團(tuán)股份有限公司，成為其最大的股東。2007年4月30日，濰柴動力創(chuàng)造性地實(shí)施“H to A”的吸收合并，回歸A股市場，構(gòu)建起了中國最具潛力的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。這次吸收合并是Ｈ股和Ａ股兩個不同法律環(huán)境下的并購，開創(chuàng)了中港兩地上市公司合并的先河，被業(yè)內(nèi)稱為境內(nèi)外資本市場具有里程碑意義的范例，是中國資本市場全流通背景下最具有創(chuàng)新價值的第一并購案例，也為Ｈ股公司回歸Ａ股市場創(chuàng)造了新的模式。

　　四、提升管理水平，走內(nèi)涵發(fā)展式道路

　　濰柴近幾年的快度發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字的簡單增長上，更重要的是通過持之以恒的管理創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)由粗放式管理向內(nèi)涵式管理的提升，近年來，企業(yè)著力推行了全面預(yù)算管理、精益6sigma管理、卓越績效管理，同時不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，推動企業(yè)管理水平邁上了新臺階，使企業(yè)運(yùn)營水平得到了提高。

　　五、構(gòu)建濰柴特色企業(yè)文化 ，打造企業(yè)核心競爭力

　　1998年以譚旭光為首的領(lǐng)導(dǎo)班子上任起，就面向全體職工宣布了自我約束的“約法三章”：
1. 堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；
2. 撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；
3. 以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。

　　2005年，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力，打造更適合未來發(fā)展方向的企業(yè)文化內(nèi)涵，譚旭光董事長代表全體管理團(tuán)隊(duì)提出了濰柴“執(zhí)行文化”理念：第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命。第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處。第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把各項(xiàng)工作做得盡善盡美。第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿工作始終。

　　濰柴高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過開展文化創(chuàng)建和實(shí)施文化重塑工程，全面構(gòu)筑起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)具特色的文化體系，打造了濰柴獨(dú)具特色的執(zhí)行力文化、誠信文化、品牌文化和管理文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展注入不竭的精神動力。

　　濰柴動力經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新，成長為擁有員工3萬余人，資產(chǎn)總額240億元的控股集團(tuán)公司，其中，濰柴（濰坊）本部年生產(chǎn)柴油機(jī)能力8000萬千瓦，是國家重點(diǎn)支持的內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造、銷售骨干企業(yè)，10升以上大功率柴油機(jī)產(chǎn)銷量居世界第一位。

　　公司旗下?lián)碛芯硟?nèi)外兩家上市公司，三只股票：濰柴動力H股[2338 .HK]、濰柴動力A股[000338 .SZ]、山東巨力A股[000880. SZ]。其中，2007年4月30日，濰柴動力通過換股吸收合并湘火炬在深交所掛牌上市，成為中國第一家通過換股吸收合并方式由H股回歸A股的藍(lán)籌股，開創(chuàng)了資本市場上的“濰柴模式”。通過吸收合并湘火炬，擁有了濰柴發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德重卡車橋等高成長性、高盈利能力的動力總成業(yè)務(wù)，火花塞、空調(diào)、燈具、剎車等成長性強(qiáng)的汽車電子及零部件業(yè)務(wù)，以及陜西重卡、東風(fēng)越野車等整車業(yè)務(wù)，構(gòu)筑起了集重型汽車、動力總成和零部件為一體的國內(nèi)最具競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。從2001年到2007年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)翻番增長，業(yè)務(wù)收入、利稅總額、利潤總額、出口創(chuàng)匯從16.3億元、9050萬元、1992萬元、4012萬美元增長到428億元、48億元、34.5億元、5.5億美元，分別增長25倍、52倍、172倍和12.8倍。2004—2007年，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年均居行業(yè)第一位。在2007年《中國企業(yè)500強(qiáng)》中，濰柴排名第161位，位列《中國制造業(yè)500強(qiáng)》第79位，在“2007年動力設(shè)備及元器件制造業(yè)”排名中列第1位。

　　輝煌已經(jīng)成為歷史，成績只能說明過去。站在新的歷史起點(diǎn)，濰柴集團(tuán)已經(jīng)確立了今后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。濰柴集團(tuán)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)1000億，進(jìn)軍500強(qiáng)；濰柴集團(tuán)的愿景是：成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運(yùn)輸及工程設(shè)備提供商。