7月28日至29日,由中宣部新聞局帶隊,人民日報、新華社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、經濟日報、中國日報、中國國際廣播電臺、中國新聞社等10家新聞媒體15名資深記者來濟,深入采訪了中國重汽集團解放思想、改革管理、努力建設現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)科學發(fā)展和堅持自主創(chuàng)新、增強核心競爭力、不斷提高市場占有率和國際競爭力的典型經驗。
中央新聞媒體此行,先后采訪了中國重汽集團董事長、黨委書記、中國重汽董事局主席馬純濟,中國重汽總裁蔡東,和中國重汽技術發(fā)展中心、市場部、企業(yè)管理部、人力資源部、法律審計部等部門負責人,參觀并采訪了中國重汽動力公司、濟南商用車公司、卡車股份公司和濟南橋箱公司。中國重汽集團公司黨委副書記王東輝、副總經理劉榮捷、紀委書記李國憲全程陪同采訪團的采訪,向中央新聞媒體介紹了相關情況。
從2000年到2007年,重型汽車年產銷量從3800輛增長到突破10萬輛,增長26倍;市場占有率從2000年的不到4%增長到2007年的21%,躍居國內第一,產銷規(guī)模躍居全球前五位;整車出口1.6萬輛,占整個行業(yè)出口總量的60%,連續(xù)三年居國內第一,企業(yè)發(fā)展邁入國際化大企業(yè)的新階段。2008年以來,生產經營開局良好,各項工作蓬勃發(fā)展,連續(xù)三個月產銷重型汽車超過15000輛,再創(chuàng)歷史新紀錄。到6月底,產銷重型汽車已超過7萬輛,實現(xiàn)銷售收入307億元,主要經濟指標同比增長40%以上,已完成全年指標的60%。
馬純濟在接受采訪時暢談了中國重汽集團堅持改革、自主創(chuàng)新、做優(yōu)做強做大民族重卡產業(yè)的體會。他說,回顧中國重汽近8年來的改革發(fā)展歷程,大致可分為三個階段:2000——2003年是求穩(wěn)定、圖生存階段;2004——2006年是打基礎、上水平階段;2007年起步入了國際化平臺、跨入實質性發(fā)展階段。中國重汽之所以能夠圓滿完成每個階段目標,實現(xiàn)又好又快發(fā)展,是各級領導、社會各界關心支持的結果,也是企業(yè)自覺以振興民族重卡產業(yè)為己任,始終堅持改革、自主創(chuàng)新的結果。我們深切地體會到:堅持改革、自主創(chuàng)新,振興民族重卡產業(yè),必須樹立銳意進取的精神和頑強拼搏的斗志;技術研發(fā)必須堅持面向市場,服務現(xiàn)場;必須在經營管理創(chuàng)新上下功夫;必須實施走出去戰(zhàn)略,創(chuàng)建民族重卡產業(yè)的自主品牌;必須實施高質量低成本戰(zhàn)略,努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè);必須深化機制和體制改革;必須抓好黨建工作,堅持不斷的加強職工隊伍建設;必須注重加強企業(yè)文化建設。
馬純濟說,當前中國重汽正處在重要的戰(zhàn)略機遇期,機遇和挑戰(zhàn)并存。我們已經做好了應對各種變化和挑戰(zhàn)的準備,特別是企業(yè)抗風險能力和駕馭市場能力有了新的提升,具備了自身發(fā)展優(yōu)勢:一是產品優(yōu)勢,形成了國內最完善的重卡型譜,一大批新產品將推向市場,可以滿足用戶的不同需求;二是質量提升工程成效顯著,產品得到用戶的普遍信賴。三是國內市場網絡進一步擴展,國際市場開拓已經成為市場發(fā)展的重要組成部分。四是整車生產能力進一步提升。馬純濟還向中央新聞媒體介紹了中國重汽集團2008年的生產經營目標,以及“十二五”初步規(guī)劃。
28日晚,正在外地主持新產品推介工作的蔡東,趕回濟南后立即接受了中央新聞媒體的采訪。他詳細介紹了中國重汽堅持自主創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產品,提升成熟產品性能,增強核心競爭力,不斷提高市場占有率和國際競爭力的經驗。對采訪團記者們非常感興趣的、中國重汽自主開發(fā)的具有國際先進水平的“銷售、服務、回款”以及備件管理等“一線通”信息化管理系統(tǒng)作了重點介紹。
6月30日,濟南市委、市政府作出在全市廣泛開展向中國重汽集團學習的決定后,省、市各主要新聞媒體對中國重汽集團改革發(fā)展的經驗進行了全方位系列報道,在社會各界引起強烈反響。按照中宣部統(tǒng)一部署,中央主要新聞媒體集中來濟采訪中國重汽集團堅持改革發(fā)展、自主創(chuàng)新的先進經驗。在濟期間,山東省委宣傳部、濟南市委宣傳部領導會見了采訪團一行,感謝中央新聞媒體的支持并就下一步配合宣傳作出部署。人民日報、新華社、中央人民廣播電臺、中央電視臺新聞聯(lián)播、經濟日報、中國日報、中國國際廣播電臺、中國新聞社將于近日系列報道中國重汽集團的典型經驗;中央電視臺“經濟半小時”、“經濟信息聯(lián)播”欄目也制作專題節(jié)目并同步播出。
|