福田重工首次舉辦海外代理商服務(wù)人員培訓(xùn)活動。7月4日，來自澳大利亞、南非、巴基斯坦、哥倫比亞等十個國家的二十余名福田重工海外代理商服務(wù)人員走進(jìn)福田重工課堂，接受為期一周的產(chǎn)品售后服務(wù)知識的培訓(xùn)與考試，由此全面拉開了福田重工全面提升海外服務(wù)水平、打造洲際服務(wù)平臺的序幕，此舉也是國內(nèi)機(jī)械裝備制造企業(yè)在提升全球售后服務(wù)能力方面進(jìn)行的一次有益探索。
　
　　福田重工海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，產(chǎn)品已出口到80多個國家和地區(qū)，以福田歐豹大中拖為代表的產(chǎn)品出口連續(xù)兩年居同行業(yè)第一，尤其隨著福田歐豹1254大馬力拖拉機(jī)、歐力工程機(jī)械等高技術(shù)含量產(chǎn)品成功大批量打入國際市場，產(chǎn)品海外市場保有量持續(xù)增加，以卓越服務(wù)配合樹立國際化品牌形象的要求不斷提高。
　
　　曾在國內(nèi)機(jī)械裝備制造行業(yè)首創(chuàng)“家電式”、“親情化”、“信息化”等服務(wù)新模式的福田重工向來不乏服務(wù)舉措的創(chuàng)新。該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，海外市場反饋的所謂產(chǎn)品質(zhì)量問題，絕大部分是因代理商對福田重工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識缺乏了解，服務(wù)不當(dāng)所致。為塑造良好的國際化品牌形象，提升海外客戶滿意度，福田重工海外服務(wù)采取了公司外派服務(wù)人員與海外經(jīng)銷商服務(wù)資源相結(jié)合的“兩條腿”戰(zhàn)略。同時，針對海外經(jīng)銷商服務(wù)能力相對薄弱的現(xiàn)實(shí)，福田重工決定開展海外代理商服務(wù)培訓(xùn)工作，分批次、有針對性地邀請海外代理商的服務(wù)人員到公司接受售后服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，從而全面提升海外代理商的服務(wù)能力和水平。
　
　　此次培訓(xùn)以理論講解、現(xiàn)場作業(yè)相結(jié)合方式，主要針對福田重工四大系列拖拉機(jī)的組裝、調(diào)試、操作、使用保養(yǎng)、拆裝、維修等內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)人員系統(tǒng)、全面地掌握福田歐豹系列產(chǎn)品的相關(guān)知識，具備獨(dú)立服務(wù)的作業(yè)能力，并以考試形式給參訓(xùn)人員頒發(fā)服務(wù)資格證書。
　
　　福田重工這一舉措得到了海外經(jīng)銷商的積極響應(yīng)，部分海外代理商因正處于銷售旺季無法派人參加，致函強(qiáng)烈要求參加下期培訓(xùn)。據(jù)悉，第一批培訓(xùn)結(jié)束后該公司將馬上迎來第二批參訓(xùn)人員。該公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人表示，將把對海外經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作納入制度化建設(shè)，以此密切配合公司不斷加快的全球化步伐，樹立良好的國際化品牌形象。