福田雷沃重工，這個(gè)1998年業(yè)務(wù)總量?jī)H2000萬(wàn)元的小廠，通過(guò)堅(jiān)持自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，注重自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，短短7年發(fā)展成為一家集工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛業(yè)務(wù)于一體的大型機(jī)械裝備制造企業(yè)。2005年銷售收入突破60億元，業(yè)務(wù)總量實(shí)現(xiàn)了300多倍的增長(zhǎng)。2006年上半年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入50億元，同比增長(zhǎng)95%，產(chǎn)品出口86個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該公司先后被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)銷售收入100強(qiáng)”、“中國(guó)信息化工業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新100強(qiáng)”和“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。
　　
　　回顧過(guò)去7年多的“攻城掠地”，用福田雷沃重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的話說(shuō)便是“企業(yè)嘗足了自主創(chuàng)新的甜頭”。
　　
　　北京大學(xué)陸豐教授認(rèn)為，創(chuàng)新并不難，它就像捅破窗戶紙一樣，缺乏的不是高科技的含量，而是勇氣與信心。福田雷沃重工就是這么一家不乏創(chuàng)新勇氣的企業(yè)，而她也因創(chuàng)新成就了讓人驚嘆的成就。
　　
　　創(chuàng)新鑄就速度
　　
　　一位福田雷沃重工的新員工在陪記者參觀完廠區(qū)后問了這么一句話：“公司給你感悟最深的是什么？”
　　
　　“福田雷沃重工發(fā)展的速度。從起步到今年100億元的目標(biāo)，福田雷沃重工的發(fā)展讓人矚目。”
　　
　　對(duì)此，這位新員工表示深有同感。他說(shuō)，從半年前來(lái)到公司，他一直想弄明白，促使福田雷沃重工高速發(fā)展的動(dòng)力源何在？
　　
　　記者見到董事長(zhǎng)王金富時(shí)，也把這一疑惑拋給了他。“鑄造自己的品牌，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)是宗旨；將國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)樹為標(biāo)桿，學(xué)、趕、比、超是策略；自主創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。”他說(shuō)，無(wú)論是福田雷沃重工過(guò)去進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)還是現(xiàn)在涉足工程機(jī)械領(lǐng)域，公司始終是在整合國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，自主開發(fā)，鑄就自己的品牌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　
　　正因本著學(xué)習(xí)吸收而非簡(jiǎn)單跟從的做法，福田雷沃重工經(jīng)過(guò)7年的努力，取得了不菲的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)從建廠初期的2000余萬(wàn)元，增長(zhǎng)到20多億元，增長(zhǎng)了100多倍。此外產(chǎn)品種類也由過(guò)去單一的收獲機(jī)械發(fā)展到今天，擁有了農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛等多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)
　　
　　福田雷沃重工三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域有各自的技術(shù)中心。這些年，公司在研發(fā)上的投入一直占到銷售收入的5%左右，2005年公司斥資2億元對(duì)技術(shù)中心的軟硬件設(shè)備進(jìn)行了集體更新。
　　
　　據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部總工朱金光估計(jì)，一個(gè)技術(shù)中心每年的運(yùn)行費(fèi)用大概在500萬(wàn)元以上。他說(shuō)，就是因?yàn)樯岬迷诩夹g(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上投入，福田雷沃重工每年都會(huì)推出新產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)已有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，并形成產(chǎn)品全系列化開發(fā)，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
　　
　　朱金光介紹說(shuō)，福田雷沃重工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)是全公司科技創(chuàng)新的管理和決策機(jī)構(gòu)，是由福田雷沃重工各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專家和骨干開發(fā)人員參加的創(chuàng)新型組織。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分為四個(gè)商品改進(jìn)會(huì)，每個(gè)商品改進(jìn)委員會(huì)由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的技術(shù)中心或研究所具體開展工作。
　　
　　具體實(shí)施上，公司已形成了一套成熟的“三階段”（即概念開發(fā)－樣品開發(fā)－商品開發(fā)）開發(fā)管理模式，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查到下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書、新產(chǎn)品試銷評(píng)審以及正式下發(fā)產(chǎn)品資源，福田雷沃重工的開發(fā)模式已日漸規(guī)范。
　　
　　總結(jié)福田雷沃重工技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，朱金光認(rèn)為，實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向并行是公司技術(shù)創(chuàng)新始終堅(jiān)持的一條理念。用通俗的話講就是既滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求也注重潛在技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求，使得產(chǎn)品研發(fā)能做到研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。
　　
　　他認(rèn)為，善于學(xué)習(xí)是福田雷沃重工的特長(zhǎng)，公司從一開始就堅(jiān)持“站在巨人的肩膀上追求比別人高一頭的發(fā)展”的思路，在技術(shù)開發(fā)方面也是充分整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)資源�� 學(xué)習(xí)吸收再進(jìn)行自主總體設(shè)計(jì)。但在關(guān)鍵核心技術(shù)方面會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)突破，形成企業(yè)自身的核心技術(shù)，最終利用核心技術(shù)開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成差別化，并用這差別化在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　據(jù)了解，近3年來(lái)，開發(fā)部門以平均每天開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的速度，共開發(fā)了1000多個(gè)新品，同時(shí)共申報(bào)專利130多項(xiàng)，其中包括十多項(xiàng)美國(guó)及歐洲專利。在每年的銷售收入中，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率占到40%以上。
　　
　　思維創(chuàng)新是靈魂
　　
　　王金富說(shuō)：“企業(yè)的主體是員工，企業(yè)管理的核心是對(duì)于人的管理，企業(yè)用人、管人機(jī)制的創(chuàng)新能力，將直接影響到企業(yè)總體創(chuàng)新能力的提升，事業(yè)是靠人做出來(lái)的，人聚財(cái)聚業(yè)成”。為此，福田雷沃重工更注重員工思維上的創(chuàng)新。
　　
　　福田雷沃重工在調(diào)整與配置人才資源時(shí)看中的是能力，本著“對(duì)外講市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)講競(jìng)爭(zhēng)，人有多大才，就搭多大臺(tái)，干部上崗靠競(jìng)爭(zhēng)”的原則來(lái)合理配置、使用人才。
　　
　　在公司發(fā)展策略上，王金富強(qiáng)調(diào)沒有全球化的視野就邁不出全球化的步伐，在考慮問題、做事情都要以全球化為平臺(tái)，包括信息的采集、資源的把握和利用也應(yīng)該是全球化的。
　　
　　為此，2006年，福田雷沃重工的總體發(fā)展思路是：以全球化為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，用發(fā)展促發(fā)展，用已有優(yōu)勢(shì)再造新的優(yōu)勢(shì)，在全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　
　　王金富將“十一五”定位為公司的第二次創(chuàng)業(yè)階段，這一階段的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)要素的全球化。目前公司正在緊鑼密鼓地進(jìn)行品牌的國(guó)際化升級(jí)再造工程，一家全球化的世界知名民族機(jī)械裝備制造企業(yè)正在崛起。在2010年，福田雷沃重工將成為全球化的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛的制造基地，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到360億元。