上汽依維柯紅巖積極引入IVECO質(zhì)量管理理念

　　在質(zhì)量管理方面，公司對(duì)質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，細(xì)化了各處室的職能、職責(zé)，各職能部門的職責(zé)更加清晰、更加明確，更有利于質(zhì)量管理效率的提升。根據(jù)公司質(zhì)量工作新要求，結(jié)合質(zhì)量管理體系階段運(yùn)行情況，公司繼續(xù)修訂、完善質(zhì)量管理體系文件，提高整個(gè)體系的運(yùn)行效果；強(qiáng)化對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程控制的監(jiān)控，要求相關(guān)部門提高質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、傳遞的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性，嚴(yán)格按照體系要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，各類人員嚴(yán)格履行各自職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　在產(chǎn)品Audit評(píng)審工作中，公司引入了IVECO公司標(biāo)準(zhǔn)，特別在產(chǎn)品外觀質(zhì)量上，公司把產(chǎn)品外觀上用戶不介意的細(xì)微瑕疵也列入了關(guān)注、控制的項(xiàng)目，并組織相關(guān)人員對(duì)IVECO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便于掌握和應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，提高Audit評(píng)審對(duì)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。在具體的評(píng)審過(guò)程中，公司質(zhì)量評(píng)審處組織相關(guān)人員每天上午、下午按照現(xiàn)紅巖評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和IVECO評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分別從前一工作日和當(dāng)日生產(chǎn)并經(jīng)確認(rèn)完成終檢的車輛中隨機(jī)抽取2輛樣車進(jìn)行評(píng)審，并由評(píng)審員對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行分類匯總，每周定期召開(kāi)評(píng)審發(fā)布會(huì)，各責(zé)任部門對(duì)照評(píng)審樣車存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行確認(rèn)、分析，提出整改要求。通過(guò)Audit評(píng)審工作，公司有效解決了排氣管折皺等多項(xiàng)難度較大的外觀質(zhì)量缺陷。據(jù)悉，公司下一步將對(duì)沖壓質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的評(píng)審控制。

　　公司還在新產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試時(shí)，嚴(yán)格按IVECO標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，著實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為廣大用戶提供滿意的產(chǎn)品。在采購(gòu)質(zhì)量管理方面，按照APQP流程和IVECO的標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的新增零件和新引入的供應(yīng)商（包括已停供半年以上的供應(yīng)商的重新進(jìn)入）進(jìn)行審核與認(rèn)證，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，有效提升采購(gòu)件實(shí)物質(zhì)量。

　　目前，新的質(zhì)量管理理念逐步在各單位推廣踐行，公司員工努力用紅巖汽車精品提高用戶滿意度，提升市場(chǎng)占有率。