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從“生力軍”走向“主力軍” 東風(fēng)商用車(chē)公司重型車(chē)廠成長(zhǎng)有“道”

  東風(fēng)商用車(chē)公司副總經(jīng)理李建剛在東風(fēng)商用車(chē)重型車(chē)廠第三屆黨代會(huì)上評(píng)價(jià):“四年來(lái),重型車(chē)廠兩級(jí)黨組織搶抓合資機(jī)遇,帶領(lǐng)員工銳意進(jìn)取,成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)從物流運(yùn)輸向汽車(chē)制造的轉(zhuǎn)變,管理水平和制造能力進(jìn)一步提升,已成長(zhǎng)為東風(fēng)商用車(chē)公司的主力軍?!?BR>
  從“生力軍”到“主力軍”,重型車(chē)廠是如何做到的?記者近日就此做了采訪。

  融匯先進(jìn)理念 積聚“主力軍”能量

  重型車(chē)廠黨委書(shū)記馬德榮認(rèn)為,工廠是否有所作為不在于處于哪個(gè)軍團(tuán),而是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和事業(yè)追求。四年來(lái),重型車(chē)廠主要從五個(gè)方面提升內(nèi)功。

  導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,實(shí)施先進(jìn)管理系統(tǒng),工廠管理水平邁上新臺(tái)階。工廠按照制度化、流程化、信息化的管理思想,逐步導(dǎo)入了方針管理、QCD改善、V-FAST活動(dòng)、GK診斷、CS-VES評(píng)審、KYT活動(dòng)、SES評(píng)價(jià)、TPM等管理方法和工具,實(shí)施了SAP、MES、WMS等先進(jìn)管理系統(tǒng),使工廠的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等各項(xiàng)管理都邁上了新臺(tái)階。其中方針管理、GK診斷和KYT活動(dòng)等工作水平處于公司前列,工廠的管理逐步邁向國(guó)際化,員工職業(yè)化素養(yǎng)顯著提高。

  全面推進(jìn)DCPW,工廠制造能力邁上新臺(tái)階。以市場(chǎng)和客戶為中心的管理架構(gòu)和工作流程基本建立,“管理信息化、物流合理化、裝備自動(dòng)化、工藝柔性化”的新混流裝配線投入使用,通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建公司標(biāo)桿裝配線活動(dòng),全力踐行DCPW,廣泛運(yùn)用QCD改善手法,細(xì)化裝配業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管控,無(wú)止境追求與客戶的同期,實(shí)現(xiàn)了裝配產(chǎn)能、裝調(diào)質(zhì)量、單位成本的新跨越。最高月產(chǎn)2628輛,最高日產(chǎn)122輛,與2004年比,分別提高35%和67%,CS-VES裝調(diào)評(píng)審點(diǎn)數(shù)從5.5個(gè)點(diǎn)降到3.51個(gè)點(diǎn)。

  適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)納入工廠主營(yíng)業(yè)務(wù),研發(fā)試制能力邁上新臺(tái)階。商用車(chē)公司明確定位由重型車(chē)廠擔(dān)負(fù)部分適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)工作,并承擔(dān)子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的生產(chǎn)、維護(hù)工作。為此該廠成立了試制車(chē)間,優(yōu)化了研發(fā)、試制、評(píng)審、量產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理流程,協(xié)助公司理順并制定了適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程,加強(qiáng)了與公司相關(guān)部門(mén)的信息溝通。四年來(lái),累計(jì)完成適應(yīng)性車(chē)型的開(kāi)發(fā)和子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品73個(gè)車(chē)型,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)16854輛,已成為商用車(chē)公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

  企業(yè)文化建設(shè)形成體系,工廠核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁上新臺(tái)階。該廠2004年到2007年的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃已順利實(shí)施,第二個(gè)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃正全面展開(kāi),企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神得到員工積極認(rèn)同和踐行;學(xué)習(xí)型組織建設(shè)蔚然成風(fēng),學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作受到全國(guó)總工會(huì)的肯定,員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力顯著增強(qiáng)。

  實(shí)施三項(xiàng)工程建設(shè),四個(gè)文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。圍繞“做強(qiáng)重型車(chē)廠,提升工廠對(duì)公司貢獻(xiàn)度”這一中心任務(wù),以倡導(dǎo)改革創(chuàng)新精神、培育優(yōu)秀員工隊(duì)伍、促進(jìn)工廠發(fā)展為活動(dòng)主題,以實(shí)施管理創(chuàng)新工程、人本工程和企業(yè)文化建設(shè)工程為主線,全面開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)了工廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的協(xié)調(diào)同步發(fā)展,員工對(duì)工廠的滿意度逐年提升。

[next]  做強(qiáng)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù) 增強(qiáng)“主力軍”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

  馬德榮告訴記者,重型車(chē)廠未來(lái)四年發(fā)展的目標(biāo)是:全面做強(qiáng)“三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)”,實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展,不斷提升工廠的貢獻(xiàn)度,為公司、員工和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。即:以生產(chǎn)效率、裝調(diào)品質(zhì)、成本管控水平行業(yè)最優(yōu)為目標(biāo),建設(shè)公司標(biāo)桿裝配線;以市場(chǎng)和客戶為中心,快速應(yīng)變,建設(shè)公司適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)主陣地;以多元化、專業(yè)化為目標(biāo),建設(shè)公司KD包裝陣地。

  為此,他們提出,要實(shí)現(xiàn)汽車(chē)裝配、適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)和KD包裝三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。

  做強(qiáng)裝配業(yè)務(wù),要以創(chuàng)建標(biāo)桿裝配線為拉動(dòng)力,在全廠廣泛樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí),提升裝配業(yè)務(wù)產(chǎn)能和裝調(diào)質(zhì)量,進(jìn)一步完善以市場(chǎng)和客戶為中心的工作流程,無(wú)止境追求與客戶的同期,努力實(shí)現(xiàn)裝配產(chǎn)能、裝調(diào)質(zhì)量、單位成本的新跨越。

  做強(qiáng)適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),提升工廠對(duì)公司的貢獻(xiàn)度,必須舉全廠之力,縮短新產(chǎn)品量產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品成本、保證實(shí)物質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)品種、開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售數(shù)量的新跨越。

  做強(qiáng)KD包裝業(yè)務(wù),要充分按照滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,不斷優(yōu)化KD包裝方案,使KD包裝陣地技術(shù)高起點(diǎn)、業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)專業(yè)化,努力實(shí)現(xiàn)包裝成本、包裝周期、包裝業(yè)務(wù)類型的新跨越。

  今后一段時(shí)間,該廠將以創(chuàng)新為主題,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  一是要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理,全面實(shí)施全數(shù)品質(zhì)保證,深入開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)改善活動(dòng),把客戶的滿意作為我們永無(wú)止境的追求,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程控制,不斷提升品質(zhì),降低質(zhì)量成本,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

  二是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和技術(shù)管理,率先運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法,提高工廠效益和效率,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保,不斷優(yōu)化工藝,全面實(shí)施管理工程圖、工程作業(yè)表、DST/DSTR等新的工藝工作方法,充分發(fā)揮工藝的指導(dǎo)性作用,為工廠全價(jià)值鏈創(chuàng)造更多的財(cái)富。

  三是要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)管理,以推進(jìn)DCPW為主線,以提高順序遵守率和時(shí)間遵守率為主要目標(biāo),細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的管控,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,無(wú)止境追求問(wèn)題的顯現(xiàn)和與客戶的同期。

  四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理,不斷導(dǎo)入新理念新方法,深化KYT和SES評(píng)價(jià)在工廠的應(yīng)用,提高安全的預(yù)控能力,變事后處理為事前預(yù)防。

  五是要?jiǎng)?chuàng)新裝備管理,深化TPM管理,開(kāi)展OEE設(shè)備綜合效率提升活動(dòng);積極探索、應(yīng)用新設(shè)備、新工裝、新技術(shù),努力提高裝備自動(dòng)化程度,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)保證能力,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度;嚴(yán)格動(dòng)能管理,促進(jìn)節(jié)能減排,提高裝備效率。

  在黨組織自身建設(shè)方面,將以堅(jiān)定理想信念教育為重點(diǎn),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在思想政治工作的內(nèi)容上有所創(chuàng)新和突破;在深化企業(yè)文化建設(shè)方面,著力提升工廠凝聚力和向心力,推進(jìn)文化與管理的有機(jī)融合,培育工廠文化軟實(shí)力,提升工廠親和力;在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀,努力改善有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境,努力打造具有國(guó)際化視野和職業(yè)化素養(yǎng)的中層管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和操作技能人才團(tuán)隊(duì),營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境,保證人盡其才。
來(lái)源:中國(guó)百姓車(chē)行網(wǎng) 作者:佚名
文章關(guān)鍵詞: 東風(fēng) 商用車(chē)
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