筆者在走訪云內(nèi)動(dòng)力時(shí)了解到,該公司已將轎車柴油機(jī)作為下一階段企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于柴油轎車是否適合中國(guó)國(guó)情的話題,國(guó)內(nèi)已討論許久亦無定論,本文也暫且不提,而是就事論事,談?wù)勗摴镜倪@一策略。
一家獨(dú)立的發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商該如何生存,無論是海外的康明斯,還是國(guó)內(nèi)的濰柴、玉柴,其經(jīng)營(yíng)思路都出奇地一致:技術(shù)領(lǐng)先才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)跑。云內(nèi)動(dòng)力也采納這一思路,但又與這些大公司不盡相同:由于綜合實(shí)力較弱,該公司實(shí)行的是以技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)的“藍(lán)?!辈呗?。
1990年,該公司以一款4100QB發(fā)動(dòng)機(jī)打開市場(chǎng)。這其中固然有技術(shù)領(lǐng)先的因素,但更重要的是該公司找到了一個(gè)市場(chǎng)空缺———在495發(fā)動(dòng)機(jī)和4102發(fā)動(dòng)機(jī)之間,缺少一款能兼具2款發(fā)動(dòng)機(jī)更多優(yōu)點(diǎn)的產(chǎn)品。于是,在找到這一“藍(lán)?!焙?,該公司依靠此前積累的先進(jìn)技術(shù),開發(fā)出了性價(jià)比高、市場(chǎng)需求量大的4100QB發(fā)動(dòng)機(jī)。
此次選擇轎車柴油機(jī)作為下一階段企業(yè)發(fā)展的核心,該公司也不乏這方面的考慮。
雖然轎車企業(yè)大多愿意自己制造發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件,但在汽油機(jī)領(lǐng)域,沈陽航天三菱、東安三菱這樣的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商發(fā)展得也很不錯(cuò)。那么,在轎車柴油機(jī)領(lǐng)域,是不是也能存在類似的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商呢?
在筆者看來,由于政府尚未明確表態(tài)是否支持柴油轎車的發(fā)展,因此國(guó)內(nèi)需要這樣一家轎車柴油機(jī)供應(yīng)商充當(dāng)急先鋒。原因如下:
首先,由于政府沒有表態(tài),因此國(guó)內(nèi)整車制造商上轎柴項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大,而一家獨(dú)立的供應(yīng)商則可以幫前者承擔(dān)這種投資風(fēng)險(xiǎn)。
其次,轎車柴油機(jī)由于其技術(shù)要求更高,產(chǎn)品需要一定的規(guī)模。有關(guān)人士介紹,柴油轎車只有年產(chǎn)銷超過10萬輛,才會(huì)有規(guī)模效益。因此作為一個(gè)可以給多家整車企業(yè)供貨的獨(dú)立供應(yīng)商,云內(nèi)動(dòng)力提供的轎車柴油機(jī)可以大大降低各企業(yè)的采購(gòu)成本。
云內(nèi)動(dòng)力以技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)的“藍(lán)?!辈呗?,是否值得正在準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代的國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)借鑒呢。
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