2008上汽依維柯紅巖 勵精圖治 砥礪前行

　　從2008年初的南方暴雪，到“5•12”汶川特大地震災(zāi)害，再到下半年開始蔓延全球的金融海嘯。新紅巖一路走來，磨難重重，挑戰(zhàn)不斷。困境面前，新紅巖人知難而上，勵精圖治，銳意改革。逆境之下，新紅巖頻閃著發(fā)展亮點，收獲著突破的喜悅，穩(wěn)健邁入了新的發(fā)展階段。

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理效率穩(wěn)步提升

　　在生產(chǎn)管理上引用效率管理辦法，生產(chǎn)績效顯著，創(chuàng)造了日產(chǎn)150輛、月產(chǎn)3579輛整車的歷史紀錄。初步建立了出口渠道，全年整車出口量同比增長50%以上。強化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，發(fā)展強勢網(wǎng)絡(luò)，加大形象建設(shè)，全年新增4S店19家。改善配件訂單程序，優(yōu)化物流管理系統(tǒng)，加快配件的處理和配送速度，配件銷售收入同比增長20%。降低庫存，防止減值風險，公司是行業(yè)內(nèi)唯一庫存量連續(xù)四個月在下降的重卡生產(chǎn)企業(yè)。加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量在不斷提高，公司在2008年中國物流商用車用戶滿意度調(diào)查表彰活動中，榮獲“最佳服務(wù)滿意度廠商”稱號。

　　成本攻堅成效顯著

　　新紅巖強力推行技術(shù)降本和設(shè)計降本工作，全年降低設(shè)計成本900多萬元。壓縮公司內(nèi)部開支和各類費用，全年共節(jié)省開支4100多萬元。強化預(yù)算管理制度的落實，員工預(yù)算意識逐步提高。以原材料下降為契機，嚴格實施采購降本工作，在原材料平均上漲17.7%的情況下，實現(xiàn)采購降本8000多萬元。強化過程控制力度，減少過程浪費;制造環(huán)節(jié)比預(yù)算節(jié)余2000萬元。規(guī)范了廢舊物資管理，全年廢舊物資處理增收近800萬元。扎實推進的“成本攻堅戰(zhàn)”使公司2008年綜合成本降低1.21億元，歷史性的實現(xiàn)利潤1500萬元。

　　流程再造縱深推進

　　公司頒布了6個企業(yè)基本制度，83個具體管理制度，完善了制度體系。清理業(yè)務(wù)流程，在銷售等主要環(huán)節(jié)確定了21個關(guān)鍵風險點，加強了風險控制和管理。新增4個專業(yè)委員會，解決協(xié)調(diào)管理和溝通問題，進一步完善了公司決策的規(guī)則和程序。制訂了跨區(qū)銷售的管理辦法，嚴禁過票行為，保護終端銷售利益，促進經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)良性發(fā)展。成立了銷售事業(yè)部，強化營銷和售后服務(wù)的協(xié)同促進作用，為拓展市場提供了組織保障;實行輪崗制度，強化總部對分銷中心的管理，增強營銷服務(wù)能力。

　　人才培養(yǎng)力度加大

　　制訂完成了新基地所需人員評估、招聘、培訓的“HR項目”的工作計劃及員工評估方案。構(gòu)建并實施了薪酬體系改革;對員工實施了綜合福利保險，體現(xiàn)了公司的“人本管理”理念。強化對干部員工的培訓，啟動了“啟航之旅”培訓項目，組織了50人到歐洲培訓和全體中干共130人分三批派往上汽培訓，轉(zhuǎn)變員工觀念，促進管理水平提升。

　　推進文化融合和形象建設(shè)

　　完成了新紅巖VI應(yīng)用方案和廠區(qū)道路、辦公場所的VI導(dǎo)入工作。公司企業(yè)文化建設(shè)工作全面展開，初步形成企業(yè)價值觀、愿景、精神、理念，文化建設(shè)取得了階段性成果。“紅巖”品牌蟬聯(lián)“2008—2009年度重慶市重點支持的出口暢銷品牌”稱號。面對突然襲來的“5•12”大地震，新紅巖快速反應(yīng)，積極行動，樹立起了良好的社會形象，公司獲得了“重慶市在川企業(yè)抗震救災(zāi)先進單位”殊榮、“愛心企業(yè)”稱號。

　　新品開發(fā)陸續(xù)面市

　　新紅巖新品杰獅、特霸成功亮相第10屆北京國際車展和第11屆重慶全球采購會。紅巖“特霸”重卡新品于11月隆重上市，引起了廣大用戶的強烈關(guān)注。杰獅試用車輛已交付友好用戶使用，目前反映效果良好。完成了162個車型的歐Ⅲ公告申報和43輛歐Ⅲ公告系族樣車的開發(fā)工作。多款紅巖卡車順利通過歐洲標準檢驗，公司再獲多項出口俄羅斯卡車認證。

　　質(zhì)量管理穩(wěn)步提升

　　加強了供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，完成了對233家供應(yīng)商質(zhì)量過程控制體系的審核。完成了31項產(chǎn)品改進和質(zhì)量跟蹤工作，改進后的零部件“三包”索賠費大幅降低，成效顯著。改進了三包索賠流程，建立了質(zhì)量改進基礎(chǔ)平臺。修訂了相關(guān)的三層次文件、質(zhì)量記錄和作業(yè)指導(dǎo)書，重新編制了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》并發(fā)布實施。開展了內(nèi)部質(zhì)量管理評審工作，順利通過了中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量管理體系的復(fù)查審核和“3C”認證。

　　新基地建設(shè)收尾竣工

　　駕駛室車架車間、涂裝車間、總裝車間土建施工基本完成，全面進入設(shè)備安裝階段。辦公樓、食堂主體施工基本完成，內(nèi)部裝修正在施工。“總裝生產(chǎn)線”的整車裝配線完成90%，內(nèi)飾裝配線完成95%，自行小車線完成95%。“駕駛室沖壓生產(chǎn)線”的一期8臺設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，投入試運行。“涂裝線設(shè)備”的電泳線槽體、室體安裝，面漆噴漆線和中涂噴漆線安裝基本完成，2009年1月投入運行。一個嶄新的現(xiàn)代化重卡生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。

　　黨群工作創(chuàng)新推進

　　圍繞合資發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實推進跨地黨建，規(guī)范建設(shè)黨委工作，實現(xiàn)黨組織與經(jīng)營管理的有機融合，逐步建立具有合資公司特色的黨建工作體系。堅持黨建與經(jīng)營管理結(jié)合，堅持黨管人才與有效培育人才結(jié)合，堅持從嚴治黨與依法治企結(jié)合，黨建服務(wù)經(jīng)營管理;加強黨建帶工建、團建，凝聚員工隊伍;黨建工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用日趨顯現(xiàn)。扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀，剖解制約新紅巖科學發(fā)展的瓶頸難題，促進新紅巖又好又快發(fā)展。

　　企業(yè)綜合競爭力持續(xù)提升

　　2008年，公司整體經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，繼續(xù)保持了在重卡行業(yè)的重要地位。公司躋身“2008重慶企業(yè)100強”排行榜前列。公司的持續(xù)發(fā)展受到了社會各界的廣泛關(guān)注，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及上海市、重慶市領(lǐng)導(dǎo)多次來公司參觀;各界媒體密切關(guān)注公司發(fā)展態(tài)勢。公司成功舉辦以“節(jié)能環(huán)保——商用車的責任與使命”為主題的第二屆中國商用車發(fā)展高峰論壇，為我國商用車行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。