新紅巖大力開展“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)

　　為切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。近日，上汽依維柯紅巖召開“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)專題例會(huì)，繼續(xù)將該項(xiàng)活動(dòng)作為公司2009年度重點(diǎn)工作向縱深推進(jìn)。

　　“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)在上汽股份已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，通過貨幣量化企業(yè)資源形成經(jīng)營(yíng)體，在企業(yè)內(nèi)劃分生產(chǎn)、物資流通、生產(chǎn)支持、技術(shù)、管理五種崗位，建立起 “買賣、服務(wù)、契約 ”三種關(guān)系的內(nèi)部市場(chǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，以量化的績(jī)效管理來(lái)決定員工的績(jī)效分配，使員工能主動(dòng)地為自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，從而達(dá)到提升管理、改進(jìn)質(zhì)量、控制成本、增加效益的目標(biāo)，使依靠員工辦企業(yè)從抽象化、原則化變?yōu)榫唧w化、有形化，每一個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每一個(gè)員工都為自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)。

　　組織機(jī)構(gòu)是活動(dòng)順利開展的有力保障。上汽依維柯紅巖成立了以陽(yáng)樹毅總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以夏洪彬副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，以及總經(jīng)理助理黨盛勇為主任的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”推進(jìn)辦公室。上汽依維柯紅巖還進(jìn)一步明確了推進(jìn)辦的職責(zé)，制定了整體活動(dòng)方案和時(shí)間進(jìn)度表，并決定通過工作例會(huì)制度、監(jiān)督機(jī)制、文件流轉(zhuǎn)審批機(jī)制、仲裁機(jī)制對(duì)活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn)。

　　該項(xiàng)活動(dòng)具體分為動(dòng)員培訓(xùn)、前期準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)體手工模擬運(yùn)行、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的對(duì)接、經(jīng)營(yíng)體試運(yùn)行、改進(jìn)并正式實(shí)施六個(gè)階段。從2008年4月開始，上汽依維柯紅巖就已經(jīng)陸續(xù)開展了動(dòng)員培訓(xùn)階段的注入理念、“經(jīng)營(yíng)體”活動(dòng)單位自學(xué)、“經(jīng)營(yíng)體”活動(dòng)單位內(nèi)部培訓(xùn)、分層次和分重點(diǎn)培訓(xùn)等工作。目前，公司各相關(guān)單位的資產(chǎn)資源清理已經(jīng)初步啟動(dòng)。

　　下一步工作中，上汽依維柯紅巖將把編制系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃、資產(chǎn)資源的分解和量化、確立“經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度、測(cè)算并建立經(jīng)營(yíng)體交易價(jià)格體系、試運(yùn)行并改進(jìn)這五項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

　　該項(xiàng)工作的成功開展，不僅有利于上汽依維柯紅巖成本戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，更有利于積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下的“嚴(yán)冬”，使員工民主管理融入和體現(xiàn)于企業(yè)管理之中。