東風(fēng)汽車再次榮獲“全國文明單位”稱號(hào)

　　2005年以來，東風(fēng)公司充分發(fā)揮了精神文明和政治文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)的巨大推動(dòng)力，有力地促進(jìn)了公司的改革發(fā)展。

　　由于文明單位創(chuàng)建工作的顯著成效，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱號(hào);東風(fēng)汽車公司所屬一批單位和職工被國務(wù)院國資委、湖北省“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位和標(biāo)兵稱號(hào);東風(fēng)汽車公司被中央十部委組成的“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國首批學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位稱號(hào);東風(fēng)汽車公司獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“改革開放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”和“湖北省黨建十面紅旗單位”稱號(hào);東風(fēng)汽車公司黨委中心組被湖北省委評(píng)為先進(jìn)黨委中心組;東風(fēng)汽車公司連續(xù)多次被授予“湖北省最佳文明單位”和“全國機(jī)械行業(yè)文明單位”稱號(hào);東風(fēng)汽車公司獲得“湖北省思想政治工作最佳企業(yè)”和“湖北省思想政治工作十佳企業(yè)”稱號(hào)。

　　繼2005年獲得首批“全國文明單位”稱號(hào)后，東風(fēng)汽車公司再次被中央文明委授予“全國文明單位”稱號(hào)，這是近日從北京召開的全國精神文明建設(shè)工作表彰大會(huì)上傳來的喜訊。

　　近年來，東風(fēng)公司秉承“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持解放思想、改革開放，充分發(fā)揮精神文明和政治文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)的巨大推動(dòng)作用，有力地促進(jìn)了公司的改革發(fā)展。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委書記徐平說：“文明建設(shè)與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合并共同發(fā)揮作用，是增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效途徑，也是公司改革發(fā)展的力量源泉和精神保障。”

東風(fēng)公司創(chuàng)建全國文明單位推進(jìn)工作會(huì)

　　東風(fēng)公司堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓汽車市場快速擴(kuò)張的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階;堅(jiān)持以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育;堅(jiān)持改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略布局;堅(jiān)持以創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和改善企業(yè)黨組織建設(shè);堅(jiān)持推進(jìn)“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程，提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的貢獻(xiàn)度;堅(jiān)持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合;堅(jiān)持以廣大職工為主力軍，促進(jìn)了公司事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，通過豐富產(chǎn)品品種，提供高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品和盡善盡美的服務(wù)為社會(huì)、股東、合作伙伴、員工長期創(chuàng)造價(jià)值，高度重視社會(huì)公益事業(yè)與節(jié)能環(huán)保工作，贏得了社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可和尊重。物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明建設(shè)不斷取得新成就、新突破。

　　東風(fēng)公司在文明建設(shè)方面的努力和成就，獲得了黨中央、國務(wù)院國資委、湖北省委的好評(píng)。2002年，東風(fēng)公司獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)工作單位”稱號(hào)。2005年，東風(fēng)公司榮獲全國第一批“全國文明單位”稱號(hào)。2008年，東風(fēng)公司再次獲得“全國文明單位”稱號(hào)。

　　東風(fēng)汽車公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持改革開放，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，在上級(jí)組織的大力支持和幫助下，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明取得顯著成效。

　　作為國有特大型企業(yè)，東風(fēng)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)縮影。幾年來，東風(fēng)公司高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于搞好國有企業(yè)的政策精神，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)圍繞運(yùn)營效率提升和核心能力培育兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加速推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)，為建設(shè)有國際競爭力的汽車集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓汽車市場快速擴(kuò)張的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。國有企業(yè)惟有保持高于行業(yè)的發(fā)展速度，才能發(fā)揮帶動(dòng)力和影響力，彰顯社會(huì)主義公有制的優(yōu)越性。幾年來，東風(fēng)公司通過體制機(jī)制創(chuàng)新，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理增強(qiáng)，持續(xù)保持了高于行業(yè)的增長速度，綜合實(shí)力顯著提升。

　　——2008年，公司產(chǎn)銷汽車132萬輛，較2003年增長1.8 倍，凈增85萬輛,增速高于行業(yè)平均水平;

　　——2008年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1969億元(統(tǒng)計(jì)口徑)，較2003年增長了1.5倍。

　　在經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，東風(fēng)堅(jiān)持“做強(qiáng)做大，優(yōu)先做強(qiáng)”，將盈利性增長放在突出位置，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)含量，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。由于持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績，在2004—2006任期考核中，東風(fēng)被國務(wù)院國資委授予“績效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

　　二、以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為突破口，積極致力于企業(yè)核心能力的培育

　　自主創(chuàng)新能力是國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。東風(fēng)在搏擊市場中始終將自主創(chuàng)新能力建設(shè)作為增強(qiáng)核心能力的重中之重。

　　一是自主創(chuàng)新能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善?？偛考夹g(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)能力得到補(bǔ)充，新基地建設(shè)全面展開，2008年共完成投資2.4億元，引進(jìn)研發(fā)人才229人，其中社會(huì)成品人才85人，海歸人才5人，各事業(yè)單元研發(fā)軟、硬件建設(shè)有了新的發(fā)展。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)自主品牌新品研發(fā)。完成了東風(fēng)重卡、中卡、輕卡、客車、軍車的產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)一步豐富了自主品牌乘用車產(chǎn)品型譜，構(gòu)建了品種更加豐富、技術(shù)更加先進(jìn)、市場適應(yīng)性更強(qiáng)的自主品牌產(chǎn)品系列。 “東風(fēng)猛士”完成硬頂溜背車開發(fā)，中噸位軍車完成競標(biāo)樣車試制，混合動(dòng)力客車和天然氣新能源汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化繼續(xù)走在行業(yè)前列。保持了自主品牌產(chǎn)品的持續(xù)增長，進(jìn)一步鞏固了中重卡第一、中型客車第一、輕卡第二、輕客第二的市場地位。

　　三是自主品牌乘用車項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)。武漢工廠沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝第一期建設(shè)進(jìn)入尾聲，商品企劃、供應(yīng)商選擇、品牌策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等同步推進(jìn)，首款產(chǎn)品即將投產(chǎn)上市。自主品牌轎車首款三廂車完成整車試制，兩廂車研發(fā)加緊進(jìn)行，1.6L乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)成功點(diǎn)火。

　　四是東風(fēng)猛士榮獲“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，這是中國汽車行業(yè)獲得的最高榮譽(yù)。公司2008年獲得“中國汽車工業(yè)進(jìn)步獎(jiǎng)”19項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量質(zhì)量達(dá)歷史最高水平;申請專利310項(xiàng)，獲得專利授權(quán)達(dá)到320項(xiàng)，專利成果繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略布局

　　在產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)上，集合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主營業(yè)務(wù)，成立了東風(fēng)集團(tuán)股份有限公司，并在中央政府支持下，通過一系列創(chuàng)新性的舉措，成功實(shí)現(xiàn)整體海外上市。創(chuàng)造了中國汽車企業(yè)海外最大的公開募股。建立了面向國際的融資發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善治理、改善管理模式奠定基礎(chǔ)。

　　——在區(qū)域布局上，以總部搬遷武漢為契機(jī)，對各基地事業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了合理規(guī)劃，加快了輕轎新事業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)了老基地的技術(shù)改造和新資源引入，促進(jìn)了新事業(yè)與老基地的和諧發(fā)展;

　　——在產(chǎn)品布局上，根據(jù)細(xì)分市場的不同情況，提出了“戰(zhàn)略性擴(kuò)張乘用車，鞏固提升商用車，合理發(fā)展零部件”，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，乘用車與商用車的比例由五年前的3：7調(diào)整為7：3，改變了以中重卡為主的產(chǎn)品格局，增強(qiáng)了抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了商用車、乘用車、零部件的和諧發(fā)展;

　　——在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，加快了主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)程，社會(huì)職能剝離基本完成，輔業(yè)改革改制有序推進(jìn)，初步形成了主業(yè)精強(qiáng)、輔業(yè)搞活的局面，促進(jìn)了主業(yè)與輔業(yè)的和諧發(fā)展;

　　——在關(guān)愛員工方面，完善了員工福利、保險(xiǎn)機(jī)制，擴(kuò)大了員工分享企業(yè)發(fā)展成果的力度，實(shí)現(xiàn)了員工收入的有序增長。在中央企業(yè)中第一家實(shí)行了企業(yè)年金制度。

　　四、堅(jiān)持以創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和改善企業(yè)黨組織建設(shè)

　　東風(fēng)在股權(quán)治理結(jié)構(gòu)、管理方式發(fā)生巨大變化、國際化水平不斷提升的情況下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際，對企業(yè)黨組織的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)揮作用的方式進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，找到了一條體現(xiàn)東風(fēng)特點(diǎn)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的企業(yè)黨建工作新路子。

　　在國際合作戰(zhàn)略重組中，注重發(fā)揮黨組織政治核心作用。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻與黨中央在政治上保持高度一致，確保黨和國家的路線方針政策切實(shí)得到貫徹落實(shí)，確保國有企業(yè)發(fā)展的中國特色社會(huì)主義方向;堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，并與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相結(jié)合，確保黨組織在領(lǐng)導(dǎo)人員和各類人才的選拔、任用、考評(píng)、激勵(lì)、約束、培養(yǎng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮關(guān)鍵作用;堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)員工參與企業(yè)民主管理的各項(xiàng)要求，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益;堅(jiān)持緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，改進(jìn)方式方法，取得明顯的工作實(shí)效。

　　堅(jiān)持了企業(yè)改革發(fā)展與黨組織設(shè)置“三同步”。即：在企業(yè)改革、國際合作和新事業(yè)發(fā)展中，堅(jiān)持黨組織與行政管理體系同步設(shè)計(jì)、同步到位、同步運(yùn)作。

　　進(jìn)一步確立了黨組織在合資企業(yè)中的地位和定位，拓展了黨組織工作的空間。實(shí)現(xiàn)了合資企業(yè)黨組織“兩公開、兩納入”，即在合資企業(yè)內(nèi)，黨組織及其機(jī)構(gòu)公開掛牌、公開活動(dòng)，黨務(wù)人員納入編制、黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算。

　　積極參與企業(yè)重大問題決策，初步探索和形成了現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織參與重大問題決策的機(jī)制，充分體現(xiàn)黨的正確主張，確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展，保證國有資產(chǎn)的保值增值;改善了黨組織參與企業(yè)重大決策的方式，確立了“黨委決定，程序表達(dá)，體現(xiàn)主張，依法決策”的方針，建立了黨組織參與企業(yè)重大決策的機(jī)制和途徑。東風(fēng)公司在合資公司堅(jiān)持黨組織參與重大問題決策受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國資委黨委的高度評(píng)價(jià)，中共中央組織部專門印發(fā)了《關(guān)于東風(fēng)公司黨組織參與合資企業(yè)重大問題決策的調(diào)研報(bào)告》(組通字[2006]37號(hào))，向全國推介東風(fēng)公司黨建經(jīng)驗(yàn)。

　　以“長期受教育，永葆先進(jìn)性”為目標(biāo)，加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于長效機(jī)制的四個(gè)文件精神，建立健全了保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，進(jìn)一步探索了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，加強(qiáng)了黨組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)與活力，提升了加強(qiáng)黨的建設(shè)與推進(jìn)公司中心工作結(jié)合度，提高了黨組織融入中心、服務(wù)大局的能力。

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　　五、全力推進(jìn)“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程，提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的貢獻(xiàn)度

　　近年來，東風(fēng)公司黨委組織開展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，其中最具代表性的是“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程，它涵蓋了不同層面、不同崗位的基層組織和黨員，包括在黨委中實(shí)施“核心工程”、在黨支部中實(shí)施“堡壘工程”、在黨員中實(shí)施“先鋒工程”。

　　以貫徹《東風(fēng)汽車公司黨支部工作條例》為主要內(nèi)容實(shí)施了堡壘工程。緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，貼近員工群眾，創(chuàng)新活動(dòng)主題、方式方法和活動(dòng)載體，體現(xiàn)凝聚力和創(chuàng)造力，把基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。推進(jìn)了公司黨支部書記培訓(xùn)工作，組織了1500名基層黨支部書記參加了培訓(xùn)。“堡壘工程”首要的是要健全基層黨支部并充分發(fā)揮作用，要把思想政治工作做到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)一線，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使基層黨組織成為職工群眾思想的歸宿、精神的家園、權(quán)益的代表，成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

　　以推進(jìn)“四好班子”星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為主要內(nèi)容實(shí)施了核心工程。重點(diǎn)做好年度黨委KPI確定及考核、黨內(nèi)主題活動(dòng)推進(jìn)與評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度及領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織活動(dòng)制度、基層聯(lián)系點(diǎn)制度的落實(shí)等工作。通過星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力。在合資企業(yè)中，要努力探索黨委政治核心作用的實(shí)現(xiàn)形式，在參與重大問題決策和堅(jiān)持“黨管干部”原則等關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“三項(xiàng)意識(shí)”——政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好班子”——政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”——即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、企業(yè)思想文化的引導(dǎo)培育能力。

　　以黨內(nèi)主題競賽活動(dòng)為載體實(shí)施了先鋒工程。新修訂《東風(fēng)汽車公司黨員管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范黨員管理工作;通過廣泛開展黨內(nèi)競賽活動(dòng)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供展示平臺(tái);樹立不同層次、不同崗位的先進(jìn)典型，塑造黨員的群體形象;通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，著力提升黨員素質(zhì)。東風(fēng)公司所屬各合資公司都結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，相繼開展了各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。如東風(fēng)汽車有限公司黨委開展了“雙培工程”建設(shè)，即把黨員培養(yǎng)成推動(dòng)公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的中堅(jiān)力量;把推動(dòng)公司發(fā)展、提高參與國際競爭力的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員。神龍公司黨委開展了“三先三最”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，即黨員要做到黨的路線方針政策先學(xué)習(xí)，先進(jìn)科技和管理知識(shí)先掌握，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)先完成;在周圍人群中，思想覺悟必須是最高的，業(yè)務(wù)能力必須是最強(qiáng)的，工作業(yè)績必須是最優(yōu)的。這些活動(dòng)，為企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用提供了載體和平臺(tái)，同時(shí)，也向外方展示了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

　　六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為多元國際合作背景下的東風(fēng)發(fā)展提供精神動(dòng)力

　　著力加強(qiáng)了秉承東風(fēng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、代表東風(fēng)人崇高精神和價(jià)值追求的企業(yè)文化建設(shè)。

　　隨著我國改革開放的不斷深入和公司國際化進(jìn)程的逐步加快，公司在繼承以艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神的基礎(chǔ)上，不斷提煉和形成了“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀、“制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供完美服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧”的企業(yè)使命、“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念、“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)哲學(xué)、“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，這一東風(fēng)核心價(jià)值體系通過廣泛的傳播和轉(zhuǎn)化，日益成為東風(fēng)和員工的精神支柱和共同的行為準(zhǔn)則。

　　大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合。在與跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組進(jìn)程中，東風(fēng)公司始終堅(jiān)持“相互尊重，求同存異;兼容并蓄，融好融優(yōu)”的原則，以多元國際合作為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)中外企業(yè)文化融合，既充分發(fā)揚(yáng)東風(fēng)培育企業(yè)價(jià)值觀、鑄就企業(yè)精神、凝聚員工隊(duì)伍的方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，又鼓勵(lì)企業(yè)和員工導(dǎo)入跨國公司先進(jìn)的管理理念和管理方式，為合資公司注入優(yōu)秀的文化基因。東風(fēng)汽車有限公司在繼承東風(fēng)文化的基礎(chǔ)上，主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)日產(chǎn)精益生產(chǎn)方式，大力開展QCD改善活動(dòng)，讓改善文化滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);東風(fēng)本田汽車公司注重汲取本田公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展“三現(xiàn)主義”;神龍汽車公司在繼承和倡導(dǎo)東風(fēng)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，積極吸收法國PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目平臺(tái)管理的推進(jìn)和實(shí)施中逐步摸索出了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

　　大力推進(jìn)管理文化和行為文化建設(shè)。經(jīng)過多年的倡導(dǎo)和培育，圍繞事業(yè)計(jì)劃和年度計(jì)劃，各單位和廣大員工主動(dòng)承接目標(biāo)，建立了自上而下的關(guān)鍵績效考評(píng)體系，形成了個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的東風(fēng)目標(biāo)文化;充分利用跨職能團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組、推進(jìn)委員會(huì)等組織活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、相互協(xié)作，逐步形成了東風(fēng)團(tuán)隊(duì)文化;以消除浪費(fèi)為宗旨，在研發(fā)、采購、制造、營銷生產(chǎn)經(jīng)營的全過程貫徹精益思想，逐步形成了東風(fēng)精益文化;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，注重“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”習(xí)慣的培養(yǎng)，增強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行意識(shí)，形成注重流程、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行決心、速度和結(jié)果的東風(fēng)執(zhí)行力文化;在同跨國汽車集團(tuán)合作中堅(jiān)持把國際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢結(jié)合起來，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象和文化內(nèi)涵，形成富有市場競爭力的東風(fēng)品牌文化。同時(shí)，在管理層大力倡導(dǎo)以客戶為中心、市場為導(dǎo)向的文化，注重收益的文化，精益的文化、按流程規(guī)范做事的文化、透明的文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織權(quán)威最大化的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實(shí)到公司管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。

　　以實(shí)施企業(yè)形象塑造和品牌營銷為重點(diǎn)，推進(jìn)東風(fēng)CI工程建設(shè)。通過強(qiáng)化東風(fēng)CI標(biāo)準(zhǔn)的貫徹使用，東風(fēng)旗下的眾合資公司營銷網(wǎng)絡(luò)和車身“東風(fēng)”VI元素的整合和規(guī)范使用，極大提升了東風(fēng)企業(yè)形象和品牌形象。

　　東風(fēng)公司承擔(dān)的課題《中外企業(yè)文化融合問題研究》獲得中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)特等獎(jiǎng)，東風(fēng)汽車公司被評(píng)為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”和“改革開放三十年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”，《東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》獲得“全國企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀作品獎(jiǎng)”和“湖北省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

　　七、充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，促進(jìn)了公司事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的等重點(diǎn)、難點(diǎn)，公司在廣大員工中深入開展了以 “追求夢想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)”主題立功競賽、女職工崗位建功立業(yè)活動(dòng)為代表的各種立功競賽活動(dòng)。在公司國際化合作全面展開的新形勢下，導(dǎo)入合資企業(yè)新的管理思想、管理方法，創(chuàng)造性地開展了“五大內(nèi)容、五小活動(dòng)”為代表的新的班組建設(shè)活動(dòng)，組織廣大職工立足崗位開展合理化建議、QCD改善、NHC活動(dòng)等群眾性的改善創(chuàng)新活動(dòng)。截止目前，全公司85%的職工參與到了各種崗位改善創(chuàng)新活動(dòng)中，近年來平均每年取得各類改善創(chuàng)新成果達(dá)17587項(xiàng)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　適應(yīng)公司新體制的要求，加強(qiáng)了職代會(huì)的建制工作，實(shí)現(xiàn)了在中外合資企業(yè)建立職工代表大會(huì)的突破，公司直屬的國有、集體、合資企業(yè)全面建立了職工代表大會(huì)制度，公司基層各主要合資企業(yè)全部建立職工代表大會(huì)制度。

　　建立完善了廠務(wù)公開制度。通過調(diào)研、試點(diǎn)、召開工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，公司廠務(wù)公開工作不斷深化和發(fā)展，建立了公司廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、ISO9000廠務(wù)公開控制體系，形成了從公司到車間、班組的多級(jí)廠務(wù)公開的體系;探索了以職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄等多種有效公開形式，并將企業(yè)管理人員的任用、大宗物資的采購、重大工程及技改項(xiàng)目的招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營情況、考核分配情況全部納入了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

　　創(chuàng)新發(fā)展了公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商溝通機(jī)制。全面推進(jìn)了平等協(xié)商集體合同制度建設(shè)。目前，東風(fēng)汽車公司集體合同已簽訂了四次，全公司平等協(xié)商、集體合同的建制率已達(dá)到95%以上。積極推進(jìn)工資集體協(xié)商制度建設(shè)并取得了突破性的進(jìn)展，建立工資集體協(xié)商制度的單位達(dá)到27個(gè)，在形成企業(yè)內(nèi)部正常的工資增長機(jī)制、共決機(jī)制和保障機(jī)制上取得積極進(jìn)展，受到了全總的高度重視和肯定。

　　依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在改革發(fā)展中維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。公司職代會(huì)認(rèn)真參與公司管理體制、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、薪酬分配、住房物業(yè)、輔業(yè)改制、合資重組等方面的改革改制工作。公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，按時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)和住房公積金等各項(xiàng)費(fèi)用，并正式啟動(dòng)年金方案，構(gòu)建了完善的社會(huì)保障體系。

　　廣泛深入開展了“創(chuàng)爭”活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力。響應(yīng)中央十部委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”號(hào)召，大力開展“40+4”全員學(xué)習(xí)活動(dòng)、女職工“巾幗強(qiáng)素質(zhì)，崗位創(chuàng)新業(yè)”學(xué)習(xí)成才活動(dòng)、以培養(yǎng)“精一、會(huì)二、學(xué)三”和“一線通、全線通”的復(fù)合型技能人才為目的的群眾性技術(shù)比武、崗位練兵和技能培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)班織長的培訓(xùn)，建立班組的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司工會(huì)先后組織開展了公司“十、百、千崗位技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”、2007年職工職業(yè)技能競賽等大型競賽活動(dòng)。“創(chuàng)爭”有效地提升了職工素質(zhì)，使企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力得到增強(qiáng)。截止2008年底，公司參與“創(chuàng)爭”活動(dòng)的班組和職工分別超過了80 %，達(dá)到了公司“創(chuàng)爭”活動(dòng)五年規(guī)劃的要求。公司高級(jí)高級(jí)工以上技能人才達(dá)到12327人，與開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)前相比增長29%，占工人總數(shù)的16%。

　　八、當(dāng)好企業(yè)公民，積極履行社會(huì)責(zé)任

　　東風(fēng)公司作為社會(huì)中的企業(yè)公民，不會(huì)把追求利潤最大化作為唯一目標(biāo)，而是在謀求合法經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，履行好自己的社會(huì)責(zé)任。

　　始終把“奉獻(xiàn)社會(huì)”作為矢志不渝的追求。東風(fēng)公司以“制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供完美服務(wù)”為己任，通過豐富產(chǎn)品品種，提供高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品和盡善盡美的服務(wù)為社會(huì)、股東、合作伙伴、員工長期創(chuàng)造價(jià)值，贏得了社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可和關(guān)注。

　　依法足額納稅，致力于社會(huì)公益事業(yè)。得益于公司長足發(fā)展，東風(fēng)汽車公司依法足額納稅，東風(fēng)對社會(huì)的貢獻(xiàn)度不斷提升。公司總部和各子公司多種渠道致力于社會(huì)公益事業(yè)，在社會(huì)中贏得了較好的口碑。在2008年我國遭受罕見的雪災(zāi)和地震災(zāi)害之際，東風(fēng)公司和員工累計(jì)向我國災(zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)6800多萬元。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，公司上下一心，努力做好服務(wù)奧運(yùn)工作，共有15臺(tái)東風(fēng)混合動(dòng)力客車和449臺(tái)東風(fēng)純電動(dòng)場地車全力以赴支持北京奧運(yùn)。

　　認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。東風(fēng)公司牢記“優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧”這一神圣使命，大力建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來，通過采用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)對生產(chǎn)制造過程控制，來減少資源消耗，降低環(huán)境污染;通過有序的發(fā)展、致力于社會(huì)再生產(chǎn)擴(kuò)大、帶動(dòng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位;積極致力于清潔能源汽車的研究開發(fā)，為社會(huì)提供更加節(jié)能環(huán)保的汽車產(chǎn)品。

　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展要求，節(jié)能減排的理念逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。東風(fēng)本田提出了建設(shè)綠色工廠、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，推行綠色采購的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，工業(yè)廢水處理全面達(dá)到再利用標(biāo)準(zhǔn);神龍公司加強(qiáng)了能源管理和節(jié)能技術(shù)改造，建成了全新的涂裝線，有害物質(zhì)排放減少70%，能源消耗大幅度下降;東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略，推進(jìn)了“清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，固體廢物綜合利用率達(dá)到92.5%，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

　　在安全生產(chǎn)方面，公司實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)杜絕”：一是杜絕了因工重大傷亡事故;二是杜絕了重大火災(zāi)事故;三是杜絕了鍋爐、壓力容器、壓力管道重大爆炸事故;四是杜絕了危險(xiǎn)化學(xué)品重大泄漏、爆炸事故;五是杜絕了重大職業(yè)中毒事故;六是杜絕了重大環(huán)境污染事故。

　　九、以鞏固創(chuàng)建“全國文明單位”為主線，豐富內(nèi)涵，提升精神文明建設(shè)水平

　　東風(fēng)公司于2002年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)工作單位”稱號(hào)，2005年獲得全國第一批“全國文明單位”稱號(hào)，它既提升了東風(fēng)公司在行業(yè)的企業(yè)形象，也進(jìn)一步振奮了公司廣大干部員工的信心。為鞏固這一成果，公司不斷豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)對公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用，推動(dòng)公司三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　公司進(jìn)一步加強(qiáng)對精神文明建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮公司精神文明建設(shè)委員會(huì)的決策和協(xié)調(diào)作用，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工明確、齊抓共管的局面，切實(shí)加強(qiáng)了公司對武漢、襄樊、十堰三大基地精神文明建設(shè)的指導(dǎo)，并輻射到整個(gè)集團(tuán)。公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施了《東風(fēng)汽車公司精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》、《東風(fēng)公司精神文明創(chuàng)建管理辦法》和《東風(fēng)公司文明單位考核驗(yàn)收細(xì)則》，在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí)，更加注重和對基層單位的指導(dǎo)。公司各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視文明創(chuàng)建工作，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，工作思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，將總目標(biāo)分解為若干子項(xiàng)目、子系統(tǒng)、明確責(zé)任單位和責(zé)任人，狠抓考核落實(shí)，取得了良好同時(shí)被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;東風(fēng)品牌被國家商務(wù)部授予“最具市場競爭力品牌”稱號(hào),并獲“中國馳名商標(biāo)10大標(biāo)王”的創(chuàng)建成果。

　　公司始終堅(jiān)持同生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持按照“點(diǎn)上要深化，線上要延伸，面上要拓展，總體要提高”的要求，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國文明單位”和“湖北省最佳文明單位”為龍頭，以各單位創(chuàng)建“湖北省最佳文明單位”、“湖北省文明單位”、“湖北省委級(jí)文明單位”、“公司最佳文明單位”為依托，以創(chuàng)黨員先鋒崗、青年明星崗、文明職工、文明幸福家庭、文明單身宿舍、文明住宅小區(qū)、文明示范窗口等活動(dòng)為載體，不斷提升創(chuàng)建工作質(zhì)量和水平。本著“重在建設(shè)，立足基層、群眾參與”的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與創(chuàng)建的熱情和積極性，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)取得更加扎實(shí)的效果。