揚(yáng)柴公司：五項(xiàng)措施力保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的大形勢(shì)下，企業(yè)受到的影響有多大?怎樣渡過(guò)行業(yè)“寒冬”?揚(yáng)州柴油機(jī)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)揚(yáng)柴公司)近月來(lái)連續(xù)召開(kāi)中高層會(huì)議，通報(bào)、分析當(dāng)前宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)及公司現(xiàn)狀，研討應(yīng)對(duì)措施，逐步理清了思路，明確了2009年工作重點(diǎn)。

　　2008年，揚(yáng)柴公司首次突破10萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，銷(xiāo)售各型柴油機(jī)101052臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.08%。然而，由于世界金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的沖擊，揚(yáng)柴也不可避免地受到了影響。對(duì)此，揚(yáng)柴公司及早謀劃，從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等層面謀劃，初步形成了應(yīng)對(duì)方案。

　　一是全力拓展市場(chǎng)。進(jìn)一步加大國(guó)3產(chǎn)品批量進(jìn)入市場(chǎng)的力度，提高揚(yáng)柴產(chǎn)品在現(xiàn)有客戶(hù)中的市場(chǎng)份額，并不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶(hù)資源;抓住低速汽車(chē)市場(chǎng)良性發(fā)展的機(jī)遇，充分利用好公司的產(chǎn)品、裝備、服務(wù)資源，拓展在低速汽車(chē)領(lǐng)域配套;抓住農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展機(jī)會(huì)，研究在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大配套的可能性;穩(wěn)定現(xiàn)有海外市場(chǎng)，努力尋求其他海外業(yè)務(wù);繼續(xù)完善國(guó)3公告工作，做好相關(guān)整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);實(shí)施組織流程創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)公司品牌知名度和美譽(yù)度，為整機(jī)銷(xiāo)售創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　二是強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)。首先，制定明確的產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤、管理和協(xié)調(diào);其次，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源的整合利用;再其次，將研發(fā)工作與市場(chǎng)開(kāi)拓、售后服務(wù)緊密結(jié)合，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為最終目標(biāo)，確保產(chǎn)品研發(fā)成果的有效性，推進(jìn)產(chǎn)品的系列化;最后，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目制工作，明確目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任，鼓勵(lì)技術(shù)人員多出成果、快出成果。今年將重點(diǎn)做好國(guó)3產(chǎn)品大批量進(jìn)入市場(chǎng)的技術(shù)支持工作。繼續(xù)推進(jìn)PDM項(xiàng)目，并加快國(guó)4產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，為下一階段排放法規(guī)升級(jí)做好準(zhǔn)備。

　　三是抓好成本控制。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保公司資金鏈安全、有效運(yùn)營(yíng);研究低產(chǎn)時(shí)期的生產(chǎn)組織模式，用更經(jīng)濟(jì)、更高效的生產(chǎn)方式滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，全力降低庫(kù)存資金占用;加強(qiáng)工藝研究和改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化整合，打造一支能互相支持、共謀發(fā)展的戰(zhàn)略供應(yīng)商隊(duì)伍;采用更科學(xué)更經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)模式;豐富融資渠道，提高資金的使用效率;提高公司質(zhì)量管理體系的能力，確保廢品損失降到最低程度;強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)降到最低;進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使之更合理，更高效。

　　四是做好人才的培養(yǎng)和積聚。

　　五是推進(jìn)遷建項(xiàng)目和企業(yè)的戰(zhàn)略合作。“退城進(jìn)園”是揚(yáng)柴公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將借此調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)能力，加快技術(shù)改造，構(gòu)建全新的裝備保障和國(guó)3、國(guó)4發(fā)展的新平臺(tái)。目前，揚(yáng)柴公司正在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略合作方面的工作，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，解決公司資金、產(chǎn)品和體制、機(jī)制的瓶頸制約，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值最大化，提升技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，優(yōu)化資源配置，提高揚(yáng)柴公司可持續(xù)發(fā)展的水平。