如何做大做強國內(nèi)的專用汽車產(chǎn)業(yè)集群

　　在國內(nèi)所謂的專用汽車產(chǎn)業(yè)集群遍地開花的背景下，如何做大做強國內(nèi)的專用汽車產(chǎn)業(yè)集群相信是擺在每一個從業(yè)人員面前的頭等問題。

　　怎樣讓專用汽車產(chǎn)業(yè)更強呢?
  
　　1、突出專業(yè)化優(yōu)勢，提高專用汽車產(chǎn)品科技含量
    
　　 產(chǎn)業(yè)集群的一個顯著特點是產(chǎn)業(yè)分工高度專業(yè)化。目前我國專用車產(chǎn)品科技含量不高，同質(zhì)化嚴重，已經(jīng)阻礙行業(yè)的發(fā)展。專用汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不應一味追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模、更應突出選擇專業(yè)化的產(chǎn)品作為企業(yè)和地方發(fā)展的方向，不斷提高產(chǎn)品科技含量，特別是找準產(chǎn)品發(fā)展的系列，培育核心技術(shù)能力，逐步體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的特色。
  
　　2、發(fā)揮重點企業(yè)的領(lǐng)跑作用
    
　　重點企業(yè)通過產(chǎn)品多元化做大企業(yè)規(guī)模的同時，更要根據(jù)市場變化調(diào)整主打產(chǎn)品，迎合市場需求。通過品牌效應，帶動區(qū)域內(nèi)行業(yè)的發(fā)展，從而促進相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的同步繁榮。
  
　　3、合理進行集群戰(zhàn)略定位，避免重復建設
    
　　 集群企業(yè)應采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，當前我國具備專用汽車產(chǎn)業(yè)集群雛形的地區(qū)可以加大實行差別化戰(zhàn)略，指為滿足顧客特殊的需求，形成自身競爭優(yōu)勢而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。特別是要避免重復建設，要充分研究國內(nèi)市場，政府不能盲目追求經(jīng)濟指標而誤導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也要充分研究國內(nèi)市場的特點，未來發(fā)展趨勢等。集群地區(qū)要避免走其它地區(qū)重復的道路，從而最大限度的避免市場開拓的難度，導致不良競爭和資源浪費。
 
　　4、完善專用汽車產(chǎn)業(yè)鏈
     
　　加強配套基礎(chǔ)設施建設，改善專用汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。專用汽車是與專用裝置、汽車零部件等關(guān)聯(lián)度極強的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)要充分發(fā)揮本地區(qū)資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢等，著力打造與專用汽車產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)；另外，還可以建立相對獨立或者合作形式的營銷管理體系，降低營銷成本，營造品牌效應，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。