上汽依維柯紅巖利好形勢不驕不躁 苦練內(nèi)功

　　3月是國內(nèi)重卡產(chǎn)銷回暖的季節(jié)，我國各大商用車企業(yè)的產(chǎn)銷量均取得較大的增長。其中上汽依維柯紅巖汽車產(chǎn)量同比增長14%，創(chuàng)下了該公司月產(chǎn)整車歷史新紀(jì)錄，市場份額也同比提高1.7個百分點，上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展趨勢利好。

　　在取得如此驕人成績的情況下，上汽依維柯紅巖不僅沒有放松，而且更加努力地修煉內(nèi)功，開展以“苦練內(nèi)功降成本，抱團聚力保增長”為主題的系列競賽活動，進一步凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，不斷提升職工技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，促進其年度任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　該活動將緊緊圍繞上汽依維柯紅巖2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“降成本、保增長”為重點，以“工人先鋒號”的創(chuàng)建為載體，以增強職工發(fā)展信心、提高職工技能、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、資源節(jié)約能力、技術(shù)研發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力為主攻方向，進一步增強團隊凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，把廣大職工引導(dǎo)到真抓實干促生產(chǎn)，千方百計促銷售，抱團聚力保增長上來，為新紅巖的變化發(fā)展建功立業(yè)。

　　據(jù)悉本次活動從4月底啟動至09年底結(jié)束，共包含五個方面的內(nèi)容。第一，結(jié)合該公司不同部門的特點，開展各具特色的勞動競賽：在技術(shù)部門開展“比新品研發(fā)成果，比技術(shù)降本，比新技術(shù)新材料的應(yīng)用”競賽活動，在銷售部門開展“比銷量，比售后服務(wù)水平，比回款周期”競賽活動，在生產(chǎn)部門開展“比操作技能，比節(jié)能減排、降耗，比安全生產(chǎn)，比產(chǎn)量”競賽活動，在質(zhì)量部門開展“比質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)能力，比質(zhì)量事故解決效率”競賽活動，在管理部門開展“比管理水平、比服務(wù)水平、比工作效率”競賽活動。第二，為了提高職工技能，該公司還將舉辦熔煉工、整車裝調(diào)工技能比賽，并要求各單位組織開展重點崗位技術(shù)練兵和技能比賽。第三，該公司各級工會進一步督導(dǎo)“技師帶徒傳藝”活動，確保傳藝活動的全面完成，促進企業(yè)高技能人才隊伍進一步壯大。第四，通過做好合理化建議動員、對合理化建議進行收集和初評、協(xié)調(diào)工作各環(huán)節(jié)等方式，深入、廣泛開展合理化建議活動。第五，將“工人先鋒號”班組的創(chuàng)建活動與人人成為“經(jīng)營者”管理活動緊密結(jié)合起來，把各個“經(jīng)營體”與“工人先鋒號”創(chuàng)建主體有機地結(jié)合起來，繼續(xù)推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“提升管理、改進質(zhì)量、控制成本、增加效益”的管理目標(biāo)。

　　為了保證競賽活動的順利開展，上汽依維柯紅巖公司工會還制定了“工人先鋒號”班組(工段)考核評比標(biāo)準(zhǔn)、“苦練內(nèi)功降成本，抱團聚力保增長”競賽活動時間進度及評比標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范活動開展流程，保證活動取得預(yù)期效果，進一步增強企業(yè)競爭能力。