東風(fēng)朝柴發(fā)動(dòng)機(jī)月銷量超2萬(wàn)臺(tái)

　　今年前四個(gè)月，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限責(zé)任公司累計(jì)生產(chǎn)柴油機(jī)與去年市場(chǎng)火爆時(shí)期同比持平，銷售柴油機(jī)同比增長(zhǎng)6%，其中3月、4月銷量均超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)，基本達(dá)到歷史最好水平，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作為東風(fēng)汽車公司的子公司，根據(jù)東風(fēng)公司的總體安排和部署，朝柴從3月中旬開始與東風(fēng)公司同步開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，旨在解決領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展及自主發(fā)展、黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用等方面存在的突出問(wèn)題，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧朝柴”的總體目標(biāo)。

　　延續(xù)2008年形勢(shì)，2009年金融危機(jī)仍在蔓延，保增長(zhǎng)、促發(fā)展成為企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題。朝柴公司結(jié)合實(shí)際在全體員工中深入開展了以“認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，為推動(dòng)朝柴事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗”為主題的形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、使命感，將廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)上來(lái)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，朝柴公司結(jié)合自身實(shí)際，做到“三個(gè)一批”，即馬上解決一批、整改落實(shí)一批、計(jì)劃解決一批，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。

　　目前，朝柴公司在管理工作中，以豐田精益思想、TS16949體系和QCD改善為基礎(chǔ)的朝柴特色管理模式———DPS逐步形成，以ERP/CRM、PDM、KM為平臺(tái)的信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用更加成熟，管理水平不斷提升;在產(chǎn)品研發(fā)工作中，快速開發(fā)和推廣適應(yīng)市場(chǎng)需求的“經(jīng)濟(jì)型”國(guó)三機(jī)，加快國(guó)四機(jī)型產(chǎn)品研發(fā)，加速推進(jìn)新產(chǎn)品NGD3.0的國(guó)產(chǎn)化和整車匹配工作，形成102、3升、D、燃?xì)馑拇笙盗挟a(chǎn)品，自主研發(fā)創(chuàng)新能力不斷提高;在市場(chǎng)開拓工作中，積極做好新老產(chǎn)品銷售，更加積極主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷量的快速增長(zhǎng)，同時(shí)成立海外事業(yè)部，努力開拓海外市場(chǎng)，朝柴在海內(nèi)外市場(chǎng)的影響力逐步擴(kuò)大;在發(fā)展戰(zhàn)略方面，加快推進(jìn)與外方的合資合作，加快發(fā)展合肥朝柴公司，加快沈陽(yáng)研發(fā)中心建設(shè)，朝柴后續(xù)發(fā)展綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　在未來(lái)的五年里，朝柴將面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，打造國(guó)際品牌，繼續(xù)保持輕型車柴油動(dòng)力首選品牌地位，使3~5升車用柴油機(jī)達(dá)到全國(guó)銷量第一，同時(shí)向中重型車市場(chǎng)拓展。具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：到2013年，年銷售發(fā)動(dòng)機(jī)20萬(wàn)臺(tái);實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元。