"熱市場"的"冷思考"：零部件打造核心競爭力迫在眉睫

　　金融危機(jī)重創(chuàng)海外汽車巨頭，2009年中國汽車業(yè)卻一枝獨(dú)秀。北美、西歐和日本三大汽車市場均出現(xiàn)多年未見的下跌，而中國躍入千萬級汽車產(chǎn)銷大國，在全球汽車市場所占的比重由2008年的13.3%提高到2009年的20%以上。

　　隨著汽車產(chǎn)銷量的不斷攀升，零部件產(chǎn)銷量也節(jié)節(jié)高升，中國汽車行業(yè)似乎正在經(jīng)歷一個“暖冬”。然而，越是“熱市場”，越要“冷思考”。在為國內(nèi)汽車業(yè)歡呼的同時(shí)，也要看到行業(yè)存在的不足。量的提升并不意味著質(zhì)的提高，汽車大國并不意味著汽車強(qiáng)國，何時(shí)才能出現(xiàn)在全球具有影響力的民族品牌，看起來還有很長的一段路要走。整車如此，零部件更是如此。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，如果給我國整車企業(yè)打60分的話，我國零部件企業(yè)只能得40分。國內(nèi)零部件企業(yè)在技術(shù)和工藝上與國外差距很大，尤其是一些核心零部件。以北京現(xiàn)代為例，公司的利潤大部分轉(zhuǎn)移到了與之配套的外資零部件企業(yè)現(xiàn)代摩比斯。給北京現(xiàn)代供貨的中方零部件都是隨著主機(jī)廠整車價(jià)格的下降而調(diào)低價(jià)格，而摩比斯卻不是。由此可見國內(nèi)零部件企業(yè)的短板。

　　當(dāng)然，國內(nèi)的零部件企業(yè)并非均無可圈可點(diǎn)之處，比如福耀玻璃、中鼎股份、濰柴動力等公司在各自的領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，有的公司甚至還得到了海外客戶的認(rèn)可?？杀仨毧吹降默F(xiàn)實(shí)是，福耀玻璃等公司的產(chǎn)品并非汽車的關(guān)鍵零部件，還容易在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的情況下受到?jīng)_擊。

　　在動力總成等關(guān)鍵領(lǐng)域，并沒有國內(nèi)汽車企業(yè)的身影。雖然我們也有發(fā)動機(jī)做得比較好的公司，如濰柴動力，但是跟海外重卡發(fā)動機(jī)巨頭相比仍差距懸殊，其核心配件仍需要從海外進(jìn)口，并承受昂貴的報(bào)價(jià)。

　　打造提升國內(nèi)汽車零部件的核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫。分析人士表示，要縮短這種差距，必須首先要在研發(fā)方面花大力氣、下硬功夫，其次還要有市場。越來越嚴(yán)格的節(jié)能、環(huán)保、全球法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，增加了零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的迫切性?？涩F(xiàn)實(shí)的情況是，大部分國內(nèi)零部件企業(yè)不愿意投入，僅僅滿足于粗放式的增長。

　　平心而論，國內(nèi)汽車零部件企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的公司相比，起步要晚很多，而已經(jīng)領(lǐng)先的國外企業(yè)并未放松研發(fā)，此外還有人才隊(duì)伍、管理等方面的優(yōu)勢。在這種情況下，靠自己埋頭苦干、奮力追趕并實(shí)現(xiàn)超越，企業(yè)確實(shí)有難處。可是，這并不能成為自甘落后的理由。誠然，大部分零部件企業(yè)不具備趕超條件，但是更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身的不足，有一種危機(jī)感和緊迫感，抓緊研發(fā)，鍛煉內(nèi)功，否則差距會越來越大。

　　我們看到，有的企業(yè)抓住了金融危機(jī)提供的機(jī)會，彎道超車、抓緊海外收購，如北汽成功收購薩博技術(shù)，吉利與福特就收購沃爾沃達(dá)成框架協(xié)議。且不論最終的效果如何，至少這種做法表明了企業(yè)不甘落后的雄心，也為零部件企業(yè)提供了一條實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路。

　　當(dāng)然，海外并購做起來并不容易，北汽、吉利都是實(shí)力非常雄厚的企業(yè)，具有這方面條件的企業(yè)并不多。就連北汽控股的董事長徐和誼也感慨，如果沒有金融危機(jī)，公司不會有這么好的機(jī)會。其實(shí)最終能夠脫穎而出的企業(yè)本來就是鳳毛麟角。我們希望，早日在中國看到世界級汽車零部件巨頭。