陜汽漢德車橋全面部署2010年降成本工作

　　陜汽漢德車橋有限公司為了深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，2010年，漢德車橋立足自身實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，制定了一系列切實(shí)可行的降成本計(jì)劃，全面部署了公司年度降成本工作。

　　今年的降成本工作，漢德車橋分別從生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)量、管理等方面著手，根據(jù)各自實(shí)際，制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃。生產(chǎn)領(lǐng)域，各生產(chǎn)單位將通過刀具、輔具、備件、輔料消耗控制以及生產(chǎn)線精益改造、設(shè)備搬遷、修舊利廢等工作，降低生產(chǎn)成本;技術(shù)系統(tǒng)，由技術(shù)管理部、研發(fā)一所、二所、工藝部負(fù)責(zé)，對(duì)橋總成及零部件結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、數(shù)量、加工工序進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保全年技術(shù)降成本2000萬元;采購方面，針對(duì)原材料價(jià)格情況，漢德車橋公司價(jià)格管理委員會(huì)將與相關(guān)供應(yīng)商洽談，對(duì)部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;質(zhì)量方面，質(zhì)量管理部將通過三包費(fèi)用的控制，降低質(zhì)量成本;后方管理部室將創(chuàng)新管理方法，完善管理流程，實(shí)現(xiàn)管理降成本。此外，公司還將通過加強(qiáng)基建和廢料管理，開展設(shè)備改造、刀具刃磨、工裝技改、小改小革以及節(jié)能降耗等活動(dòng)，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平再上新臺(tái)階。