昊龍集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)輪胎業(yè) 建全球最大全鋼子午胎車(chē)間

　　在紡織行業(yè)，山東昊龍集團(tuán)的資歷并不老：2003年才進(jìn)入紡織行業(yè);在有著“世界橡膠輪胎生產(chǎn)基地”的山東廣饒，山東昊龍集團(tuán)更是個(gè)名副其實(shí)的后來(lái)者：記者采訪時(shí)，由昊龍投資10億元建設(shè)的全鋼子午輪胎生產(chǎn)線2010年年底投產(chǎn)，這也是以紡紗、織布為主業(yè)的昊龍集團(tuán)首次涉足輪胎制造業(yè)。“后來(lái)”并不意味著“遲到”，憑借獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，山東昊龍集團(tuán)硬是演繹了一出出“后來(lái)居上”的神話。

　　“后來(lái)者”撿到大便宜

　　山東廣饒，大名鼎鼎的“輪胎之鄉(xiāng)”，僅子午輪胎生產(chǎn)企業(yè)就幾十家。

　　2009年，一直從事紡紗行業(yè)的山東昊龍集團(tuán)也決定加入這個(gè)行業(yè)，投資10億元建立年產(chǎn)能300萬(wàn)套的全鋼子午輪胎生產(chǎn)線。

　　“別看我們?nèi)胄型?，但起點(diǎn)高。”走在一眼望不到盡頭的生產(chǎn)車(chē)間里，山東昊龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁廷樹(shù)躊躇滿志，“這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間總建筑面積達(dá)22萬(wàn)平方米，是目前世界上最大的單體車(chē)間。到2011年年底，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能就能達(dá)到300萬(wàn)套。別看廣饒輪胎企業(yè)多，一次敢上300萬(wàn)套產(chǎn)能的，我們是第一家!”

　　企業(yè)要發(fā)展，必須有高投入;行業(yè)要發(fā)展，必須形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在袁廷樹(shù)看來(lái)，這也是昊龍進(jìn)入輪胎制造業(yè)的原因因?yàn)閺V饒的輪胎生產(chǎn)已形成了規(guī)模，幾乎全世界所有的設(shè)備廠家、原材料供應(yīng)商在廣饒都設(shè)有辦事處。

　　對(duì)于后來(lái)者來(lái)說(shuō)，晚入行是否意味著已經(jīng)失去了發(fā)展的先機(jī)?喜歡后來(lái)居上的袁廷樹(shù)顯然并不認(rèn)同：昊龍集團(tuán)盡管到2003年才進(jìn)入紡織行業(yè)，但當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬(wàn)元。

　　“只要抓住合適的機(jī)遇，后來(lái)者更有優(yōu)勢(shì)。”袁廷樹(shù)的理由是：“后來(lái)者”更有機(jī)會(huì)使用最新的技術(shù)和設(shè)備，有利于節(jié)能降耗;“后來(lái)者”的自動(dòng)化程度也更高，在效率和產(chǎn)能方面都更有優(yōu)勢(shì)。“舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去上一條年產(chǎn)能300萬(wàn)套的生產(chǎn)線，需要3500名員工，而現(xiàn)在，只要2000人就足夠了。”

　　事實(shí)上，在正式建成投產(chǎn)之前，昊龍集團(tuán)已“撿”到了“便宜”：因?yàn)檫x對(duì)了時(shí)機(jī)，在金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下進(jìn)入了輪胎制造行業(yè)，原本需要投入20億元才能建成的300萬(wàn)套全鋼子午輪胎生產(chǎn)線，結(jié)果只用了10億元就搞定了。“我們的目標(biāo)是：爭(zhēng)取在4年內(nèi)產(chǎn)能突破600萬(wàn)套!”袁廷樹(shù)說(shuō)。

　　牽著市場(chǎng)“鼻子”走

　　“做企業(yè)，市場(chǎng)是第一位的。企業(yè)家必須要牽著市場(chǎng)的鼻子走，而不是被市場(chǎng)牽著自己的鼻子走。”袁廷樹(shù)喜歡這樣說(shuō)。

　　這并不是句空話。正是出于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，使得這個(gè)以紡紗、織布為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)安然度過(guò)了金融危機(jī)以來(lái)最艱難的時(shí)期。“金融危機(jī)導(dǎo)致大批工廠倒閉，國(guó)內(nèi)外棉紡織行業(yè)很多積壓多年的庫(kù)存都被清理掉了?，F(xiàn)在我們的紡紗生產(chǎn)簡(jiǎn)直就是供不應(yīng)求，織布更實(shí)現(xiàn)了訂單式生產(chǎn)，而且必須現(xiàn)款交易。”袁廷樹(shù)說(shuō)。

　　在金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大批紡織企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉的情況下，昊龍集團(tuán)為何能夠獨(dú)善其身?記者了解到，事實(shí)上，2008年下半年以后，受全球金融危機(jī)影響，昊龍集團(tuán)也曾經(jīng)歷過(guò)很艱難的階段。那時(shí)候，昊龍集團(tuán)的紡紗、織布工廠非但沒(méi)有利潤(rùn)可言，而且?guī)缀跆焯於荚谫r錢(qián)，用袁廷樹(shù)自己的話說(shuō)，“能不放假、不停產(chǎn)、照常給職工發(fā)工資，已經(jīng)很不容易了。”

　　不過(guò)，壓力歸壓力，挺過(guò)這個(gè)難關(guān)，日子就好過(guò)了，因?yàn)樗宄?，在紡紗、織布領(lǐng)域，昊龍掌握了先進(jìn)技術(shù)，完全有能力生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品。而這些，是那些技術(shù)含量低、只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品的小作坊所沒(méi)法比的。

　　“誰(shuí)說(shuō)紡織是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?我就不這么認(rèn)為!”袁廷樹(shù)說(shuō)。這位軍人出身的企業(yè)家說(shuō)話干脆利落，思維方式也頗為與眾不同。在他看來(lái)，紡織行業(yè)如果是用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的高端、高附加值產(chǎn)品，只會(huì)供不應(yīng)求，又怎么能稱其為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”?

　　民企檔案

　　位于廣饒縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的山東昊龍集團(tuán)有限公司組建于2003年6月，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)15億元，員工2600人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、炭黑生產(chǎn)銷售及國(guó)際貿(mào)易于一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　點(diǎn)評(píng)

　　從紡紗、織布到輪胎制造，應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，昊龍集團(tuán)無(wú)疑都屬于后來(lái)者。按照人們的傳統(tǒng)思維，它其實(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。不過(guò)，“后來(lái)”反而成了一種優(yōu)勢(shì)。正如昊龍集團(tuán)董事長(zhǎng)袁廷樹(shù)所言，后來(lái)者沒(méi)有先輩們那么多沉重的負(fù)擔(dān)，能夠在資金、設(shè)備、技術(shù)、人員等方面實(shí)現(xiàn)一步到位?？磥?lái)，做企業(yè)有時(shí)候也需要“逆向思維”。而最關(guān)鍵的問(wèn)題是，如何把后來(lái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。