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兩會代表王濤:乘“東風(fēng)”實(shí)現(xiàn)人生價值

  在東風(fēng)商用車乃至國內(nèi)汽車行業(yè)盛傳著王濤的一段佳話:進(jìn)入東風(fēng)汽車公司30多年來,王濤先后參與裝配、調(diào)試汽車16萬輛以上,從未出現(xiàn)過質(zhì)量事故,先后完成30項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新,獨(dú)立撰寫5本共計(jì)60多萬字的專業(yè)書籍,被業(yè)內(nèi)封為“汽車調(diào)整大王”。今年3月這個“調(diào)整大王”第四次以全國人大代表的身份踏上了人民大會堂的紅地毯,以一名來自企業(yè)基層員工的身份參政議政。

  王濤的事跡從一個側(cè)面折射出當(dāng)代技術(shù)工人的面貌:懂知識、有技術(shù)、善鉆研、肯扎根,王濤在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自身的價值,其中也帶給我們更多關(guān)于生產(chǎn)一線基層員工價值實(shí)現(xiàn)的思考。

東風(fēng)商用車兩會代表王濤


  企業(yè)文化-員工實(shí)現(xiàn)價值的推動力

  和企業(yè)的硬實(shí)力相比,企業(yè)文化不具備顯性,但卻是植根在所有員工心中的價值體系、信念和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化,能夠激發(fā)員工的主觀能動性,以企業(yè)根本需求為出發(fā)點(diǎn),在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身價值,所以,良性的企業(yè)文化,是員工實(shí)現(xiàn)自身價值的推動力。王濤的成長經(jīng)歷也充分證明了這一點(diǎn)。

  “關(guān)懷每一個人,關(guān)愛每一部車”,這是東風(fēng)汽車集團(tuán)的企業(yè)理念,“可靠、專業(yè)、關(guān)愛”是東風(fēng)商用車公司的品牌理念,體現(xiàn)出“以人為本、人車合一”的企業(yè)文化精神。王濤正是在這樣的文化熏陶下,從一個入廠時的高中畢業(yè)生,成長為現(xiàn)在的技術(shù)能手。王濤在日常工作中善于發(fā)揮鉆研和總結(jié)的優(yōu)勢,將實(shí)際遇到的問題進(jìn)行深度剖析,尋求解決辦法,而東風(fēng)商用車公司給予了王濤很多他意想不到的關(guān)愛,不僅在崗位安排和技能發(fā)揮上讓王濤如魚得水,更是從王濤的短板入手,將其送入專業(yè)學(xué)府進(jìn)行繼續(xù)深造,正是在這樣的前提下,王濤掌握了《機(jī)械制圖》、《電工學(xué)》、《汽車電路》等基礎(chǔ)學(xué)科知識。王濤也不負(fù)眾望,他結(jié)合自身實(shí)踐,整理撰寫了10萬字的《東風(fēng)八平柴調(diào)整方法和常見故障排除30例》,這本書后來也成為“王濤操作法”,在基礎(chǔ)實(shí)操工作中具備較高的參考價值。

  主人翁意識-與企業(yè)共命運(yùn)

  任何一個取得成功的企業(yè),都是將員工作為自己的核心戰(zhàn)略資源看待,而在企業(yè)中取得成績的員工,也無時無刻不把自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起。
2010年東風(fēng)汽車集團(tuán)銷售汽車261.5萬輛,同比增長37.8%,高于行業(yè)增幅5.4個百分點(diǎn)。公司經(jīng)營規(guī)模歷史性邁上200萬輛新臺階,產(chǎn)銷規(guī)模位居行業(yè)第二。作為東風(fēng)集團(tuán)商用車業(yè)務(wù)的核心事業(yè)部,東風(fēng)商用車公司全年銷量31.3萬臺,連續(xù)七年位列中重卡行業(yè)第一。2011年1月更是實(shí)現(xiàn)了45%的同比增長率,超過行業(yè)平均增幅。但是在2010年5月開始東風(fēng)商用車公司的產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)明顯不足,不能滿足日益增長的市場需求,如何在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)突破?廣大一線員工給出了他們的答卷,大家主動放棄了部分國家規(guī)定的節(jié)假日,并通過持續(xù)的QCD改善(質(zhì)量、成本、交貨期)將日產(chǎn)能由400臺提升至600臺,有力的保障了商品供應(yīng),為東風(fēng)商用車搶占市場提供了關(guān)鍵性保障。

汽車調(diào)整大王王濤


  正是這種將企業(yè)利益置于個人利益之上的主人翁精神,激勵著基層員工創(chuàng)造出一臺臺質(zhì)量過硬的好車,也實(shí)現(xiàn)了個人價值與企業(yè)效益的同步增長,這種作風(fēng)也成為東風(fēng)的精神一代代傳承下來。

  挑戰(zhàn)自我-與崗位共輝煌

  干一行容易,愛一行難,而鉆一行就難上加難。完成本職在今天已經(jīng)不能滿足員工實(shí)現(xiàn)價值的渴望,他們希望能夠通過自身的不斷努力帶給崗位以新的面貌,創(chuàng)造出更多價值。

  東風(fēng)商用車擁有良性的人才培養(yǎng)和激勵平臺,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬制度上打通了專業(yè)技術(shù)和管理序列兩個員工發(fā)展通道,員工不僅僅可以通過職位的提升實(shí)現(xiàn)個人價值,也可以通過技術(shù)水平的提升獲得激勵。王濤就是一名從一線直接操作崗位成長起來的首席工種師(東風(fēng)商用車公司專業(yè)技術(shù)序列的最高崗級,其薪資待遇相當(dāng)于公司的高級管理人員)。

  良好的激勵制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化,在東風(fēng)商用車公司內(nèi)部形成了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,勤于鉆研業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣,公司培養(yǎng)出一大批技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)、新方法、新材料在全價值鏈的快速應(yīng)用。

  該公司特別重視對技術(shù)研發(fā)等高技能員工的培養(yǎng)。東風(fēng)商用車技術(shù)中心的研發(fā)實(shí)力居于國內(nèi)領(lǐng)先地位,部分技術(shù)儲備已經(jīng)具有國際先進(jìn)水平。研發(fā)人員的培養(yǎng)在東風(fēng)商用車人才體系中占有重要的位置,他們其中也有許多來自于基層的職工。東風(fēng)商用車的車間工人有一套“OJT” (OJT--On job training,在崗位上培訓(xùn))和“導(dǎo)師帶徒”的基層學(xué)習(xí)活動,通過學(xué)習(xí)完成了多項(xiàng)技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造。比如離合器二次排氣技術(shù),就是通過基層員工實(shí)踐完成的創(chuàng)新,大大減少了車輛的調(diào)整時間。王濤也正是在這樣的學(xué)習(xí)活動中,將自己的知識和經(jīng)驗(yàn)無私的傳授給周圍的工友。在他的示范和帶頭作用下,他的徒弟都迅速成長為工廠的生產(chǎn)、技術(shù)骨干。     

  面向十二五,東風(fēng)商用車公司的國際化戰(zhàn)略進(jìn)一步清晰,確立了“千名領(lǐng)軍人才計(jì)劃”,進(jìn)一步加大人才的培養(yǎng)力度,將良好的企業(yè)人文環(huán)境與員工自身努力相結(jié)合,不斷激發(fā)員工主人翁精神,發(fā)揮員工的主觀能動性,促使員工立足崗位實(shí)現(xiàn)自我價值。
來源:卡車網(wǎng)[735195.com] 作者:李霞
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