寧夏地區(qū)過去一直是解放卡車銷售的傳統(tǒng)弱勢市場,近年來,市場開發(fā)卻取得了一定突破。2010年,解放在寧夏的市場份額提升2.7%,在此基礎(chǔ)上,2011年1至4月,份額又提升1.9%。
解放銷售公司寧夏商代處堅(jiān)持在弱勢環(huán)境中挖掘和利用解放的優(yōu)勢,他們從高端產(chǎn)品入手,根據(jù)J6產(chǎn)品的定位,以11升產(chǎn)品的高品質(zhì)、高可靠性抓住部分用戶升級需求,滿足小眾群體。在形成用戶良好口碑后,再向9升產(chǎn)品拓展,帶動(dòng)全系產(chǎn)品銷售增長。目前,寧夏用戶對解放J6產(chǎn)品的評價(jià)普遍高于競品,再加上銷售公司“解放55周年感恩進(jìn)行時(shí)”活動(dòng)的開展,為解放進(jìn)一步上量奠定了基礎(chǔ)。
寧夏商代處為落實(shí)銷售公司一市一店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,使每個(gè)地區(qū)的用戶需求都能得到解放的及時(shí)響應(yīng),已購車的用戶在全區(qū)都有解放服務(wù)站維護(hù),穩(wěn)步開展經(jīng)銷商選建工作。目前,新建經(jīng)銷商的銷量已占到解放全區(qū)銷量的40%。解放銷售區(qū)域的均衡性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化,抵御市場需求結(jié)構(gòu)變化的能力明顯增強(qiáng)。
經(jīng)銷商的信心,一是來源于解放品牌的號召力和產(chǎn)品力,一是區(qū)域工作人員對經(jīng)銷商的支持能力。因此,寧夏商代處把與對手的競爭,沒有只停留在品牌和產(chǎn)品,而是深化到營銷隊(duì)伍層面。解放寧夏商代處營銷隊(duì)伍不斷提升自身的專業(yè)能力,以保證對經(jīng)銷商的支持更加科學(xué)和有效,使經(jīng)銷商對解放人、解放品牌更有信心。
隨著解放銷量在寧夏的上升,經(jīng)銷商能力的增長,提升寧夏經(jīng)銷商對解放品牌的責(zé)任感和同舟共濟(jì)的發(fā)展觀將成為商代處工作的重點(diǎn),要逐步培養(yǎng)經(jīng)銷商對解放品牌的責(zé)任感。他們堅(jiān)信:大環(huán)境暫時(shí)的逆境正是我們淘汰競爭者的最好時(shí)機(jī),堅(jiān)持有效的開拓市場策略,會(huì)逐步把弱勢市場變?yōu)閮?yōu)勢市場。
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