實現(xiàn)綠色發(fā)展 華菱節(jié)能降耗成績斐然

　　近年來，華菱始終堅持以綠色發(fā)展為目標，積極探索實現(xiàn)新興工業(yè)化發(fā)展道路的途徑，走出了一條依托產(chǎn)銷規(guī)模帶動全員參與企業(yè)管理，積極實施技術(shù)改進，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展,公司的節(jié)能降耗成績斐然。企業(yè)在積極履行綠色發(fā)展的同時，社會責(zé)任也得到充分展示,具有鮮明特點的華菱節(jié)能降耗工作作法和經(jīng)驗,得到廣泛贊譽。

　　自我加壓較真勁。自2004年華菱公司成立以來,公司在節(jié)能降耗上較真勁,始終堅持節(jié)能指標年年降,自我加壓不動搖,并通過年度指標分解,將壓力層層傳遞,有力地拉動基層節(jié)能降耗工作年年邁上新臺階。“十一五”期間,生產(chǎn)單輛份重卡能耗年均下降8.8%,水耗年均下降19%。形象地說,是節(jié)能指標年年降,壓出了責(zé)任、壓出了思路、壓出了干勁、壓出了成績。

　　不斷加大節(jié)能技改力度。一直以來華菱都堅持科技是第一生產(chǎn)力,積極探索新工藝在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，以節(jié)能挖潛作為抓手，努力推動企業(yè)的節(jié)能降耗工作深入開展。公司還年年發(fā)動基層,集思廣益選項目,全力爭取保投入,定期檢查保進度,項目完成保成效,常年緊抓不懈。2010年組織實施完成節(jié)能技改項目13項,資金投入160萬元,實現(xiàn)節(jié)能價值250萬元，節(jié)水效果顯著。“十一五”期間,累計完成77個節(jié)能技改項目,完成資金投入600多萬元,累計實現(xiàn)節(jié)能價值超過1000萬元。

　　細化管理促進節(jié)能。華菱將實施精細化管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性長抓不懈。企業(yè)節(jié)能工作也通過管理精細化延伸開拓出節(jié)能降耗的廣闊空間,取得扎實成效。如涂裝車間通過細化設(shè)備啟動、關(guān)機生產(chǎn)工藝流程控制,將過去“一鍵啟動”、“一鍵關(guān)機”等模式改成現(xiàn)在按“順序分步啟動”、“分步關(guān)機”的經(jīng)濟控制模式。僅此一項,就實現(xiàn)單班節(jié)電205千瓦時的成效。

　　據(jù)悉，“十二五”期間,華菱規(guī)劃提出萬元工業(yè)增加值能耗與“十一五”末相比下降20%的約束性指標,將拉動華菱節(jié)能降耗工作再創(chuàng)輝煌。