精細(xì)化競爭時(shí)代 安美潤滑油提升定制化服務(wù)

　　當(dāng)前潤滑油行業(yè)的競爭已經(jīng)不再是資源性競爭，基礎(chǔ)油為王的歷史已悄然翻過。在宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長常態(tài)化的趨勢下，潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利已經(jīng)不在于規(guī)模的擴(kuò)張。只有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級，才能追求更有質(zhì)量的發(fā)展。對于任何一家潤滑油企業(yè)而言，在市場的蛋糕不再快速膨脹的情況下，創(chuàng)造品牌、產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的綜合性競爭優(yōu)勢，才能使屬于自己的那份蛋糕不會旁落他人。

　　安美集團(tuán)華南區(qū)總經(jīng)理周樹成指出，潤滑油本身價(jià)格并不高，只占機(jī)器設(shè)備使用維修成本的1%-1.5%，但如果選擇和使用不當(dāng)，所造成的損失卻相對嚴(yán)重。因此國內(nèi)使用者越來越看重潤滑油的使用品質(zhì)和品牌的知名度、美譽(yù)度，對價(jià)格的敏感度反而逐漸下降。這就意味著掌握潤滑油核心科技力量的企業(yè)在品牌重構(gòu)的過程中也必將具備更加強(qiáng)大的比較優(yōu)勢。

　　未來潤滑油行業(yè)的競爭將逐步摒棄低端的價(jià)格競爭，繼而變?yōu)楫a(chǎn)品和品牌的競爭，客戶的需求逐漸向定制化、精細(xì)化轉(zhuǎn)化，給潤滑油企業(yè)帶來了技術(shù)服務(wù)能力的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須圍繞客戶需求，提升綜合競爭實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

　　廣泛開展與模具行業(yè)、工業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作，將有助于潤滑油企業(yè)進(jìn)一步提升自身的服務(wù)能力，更好的滿足客戶的定制化需求。安美潤滑油在2012年為客戶提供潤滑油系列產(chǎn)品的定制化解決方案，在需求響應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)跟進(jìn)等方面為使用者提供全方位的潤滑服務(wù)。近幾年，中國電子商務(wù)迅猛崛起，為潤滑油行業(yè)開辟了一片全新的品牌決勝地，眾多企業(yè)都嗅到了其中的商機(jī)，紛紛搭上了B2C銷售模式的快車，目前安美、長城、昆侖、嘉實(shí)多等多個(gè)品牌已布局電商。如果說，幾年以前的潤滑油行業(yè)，靠轟炸式的廣告以及花樣翻新的促銷，尚能增強(qiáng)產(chǎn)品銷售的人氣的話，如今，競爭態(tài)勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。中國制造業(yè)冠軍聯(lián)盟負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為市場規(guī)模擴(kuò)張有限，行業(yè)競爭更趨激烈，品牌力競爭成為共識。面對產(chǎn)業(yè)低增長的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)市場突圍，所有競爭者的應(yīng)對方式也許不一而足，但唯一可以確定的是“精細(xì)化競爭”的時(shí)代已經(jīng)到來。