2013年2月20日,常柴總經(jīng)理何建光在公司的質(zhì)量會(huì)上提出,各部門要早規(guī)劃、早落實(shí),樹立正確的客戶理念,保證質(zhì)量工作的順利開展。
何建光總經(jīng)理表示新的一年已經(jīng)開始,各部門要集中精力投入到工作中,結(jié)合市場信息和部門規(guī)劃,抓住機(jī)遇,抓好自己力所能及的工作,做好“早規(guī)劃、早落實(shí)”;銷售人員和技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變思維方式,樹立“客戶的要求總是對的”的觀念;相關(guān)部門要從生產(chǎn)和人員的角度思考如何應(yīng)對即將到來的銷售旺季。
對于下階段質(zhì)量工作,何建光總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求,一是繼續(xù)做好出口免驗(yàn)的工作,何建光指出,當(dāng)前出口免驗(yàn)工作還沒有結(jié)束,出口免驗(yàn)的證書還沒有頒發(fā),即使拿到證書每年也都還有復(fù)審,所以大家要繼續(xù)保持現(xiàn)場管理,做好整改工作;二是質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還是要從產(chǎn)品入手,注重“人機(jī)料法環(huán)”的每個(gè)環(huán)節(jié),做到“抓反復(fù)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓細(xì)節(jié)”,把質(zhì)量成本維持在合理的水平,進(jìn)一步降低質(zhì)量損失;三是在實(shí)物質(zhì)量方面,重點(diǎn)問題由技術(shù)和質(zhì)量部門牽頭解決,現(xiàn)場問題由各生產(chǎn)部門分頭進(jìn)行;四是技術(shù)部門要重視從技術(shù)角度提升質(zhì)量。
今年,常柴繼續(xù)狠抓質(zhì)量工作,公司上下一心,共筑“質(zhì)量長城”,依靠各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的固化和創(chuàng)新,抓質(zhì)量意識(shí)提升,抓質(zhì)量能力提升,抓市場質(zhì)量改進(jìn),抓供應(yīng)商質(zhì)量提升,使公司產(chǎn)品質(zhì)量在受控中穩(wěn)步提高。
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