一是收費(fèi)管理方面,針對(duì)存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改提升，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)站服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和信息共享工作機(jī)制。二是路政管理方面,積極開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步提升基層路政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和保通服務(wù)能力。三是服務(wù)區(qū)管理方面,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完善各種服務(wù)設(shè)施設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)服務(wù)區(qū)信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是機(jī)電運(yùn)維管理方面,堅(jiān)持代維與自維相結(jié)合的維修維護(hù)模式，逐步培養(yǎng)專職維護(hù)人員，建立自維專業(yè)隊(duì)伍。五是養(yǎng)護(hù)管理方面,按照養(yǎng)護(hù)總承包制度要求，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和綠色生態(tài)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式，確保管養(yǎng)路段的“綠潔暢美安”。
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