法士特集團沃克公司按照“三問”活動要求，積極克服市場下行壓力，細化工作，夯實基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展見成效。
2015年以來，沃克公司不斷加快新產(chǎn)品的試制和開發(fā)進度，不斷增加為集團公司配套產(chǎn)品與品種的協(xié)作產(chǎn)量，努力提升產(chǎn)品配套能力。加強技術(shù)改造項目落實，加快實施鋼材庫和下料工段的搬遷工作，為技術(shù)改造項目提供場地支持，密切跟蹤落實關(guān)鍵設(shè)備采購和到貨情況，全力推進技術(shù)改造項目建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。沃克公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，以ISO/TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作為契機，夯實企業(yè)質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)，嚴格質(zhì)量獎罰制度，不斷提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識，促進企業(yè)質(zhì)量控制體系整體水平穩(wěn)步提升。
為確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，沃克公司從強化基礎(chǔ)管理入手，要求全體員工從本職工作做起，加強基礎(chǔ)理論和實際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。以貫徹集團公司“三問”理念為契機，改進工作作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。同時要求各單位、各部門以提升部門服務(wù)質(zhì)量為突破口，加強溝通與協(xié)調(diào)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，為促進公司管理水平提升做貢獻。
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