計(jì)劃產(chǎn)銷增加20% 漢德公司召開2017年供應(yīng)商年會

漢德車橋2017年供應(yīng)商年會現(xiàn)場

　　陜重汽公司副總經(jīng)理支保京在會上作了精彩致辭。他指出，2016年，通過與漢德公司、各位供應(yīng)商朋友的共同努力，實(shí)現(xiàn)了陜汽的快速發(fā)展,產(chǎn)銷量再次刷新歷史紀(jì)錄。基于轉(zhuǎn)型升級所累積的競爭優(yōu)勢，2017年，陜重汽制定了一個積極的發(fā)展目標(biāo)，即產(chǎn)銷重卡9.5萬輛，同比增長20%，力爭進(jìn)入行業(yè)前三。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是陜汽對自身的挑戰(zhàn)，更需要各供應(yīng)商從強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)化成本管控、深化品質(zhì)升級三方面做好協(xié)同配合。希望在2017年，各供方企業(yè)一如既往的通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、按期交貨等管理的持續(xù)提升，以優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

陜重汽公司副總經(jīng)理支保京

　　陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍事代表室總代表李雋杰在會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他對漢德公司為軍隊(duì)車輛裝備建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)給予了肯定。2017年，軍代室將繼續(xù)與漢德公司攜手，通過更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理手段，從技術(shù)狀態(tài)變更、材料待用等方面入手，嚴(yán)把軍品采購質(zhì)量關(guān)，不斷提升軍車配套件的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。

陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍事代表室總代表李雋杰

　　會上，公司物資采供部、質(zhì)量管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對2016年的采供管理、質(zhì)量管控方面工作作了總結(jié)發(fā)言。

　　公司總經(jīng)理王占朝在會上作了題為《溝通 協(xié)同 共贏》的重要講話。他指出，2016年是國家實(shí)施供給側(cè)改革的攻堅(jiān)之年，也是漢德“十三五”的開局之年，在各供方企業(yè)的共同努力下，橋總成產(chǎn)銷量及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均再創(chuàng)新高，完成了市場的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級。針對2017年的采供工作，王占朝總經(jīng)理提出三點(diǎn)意見：第一，做精產(chǎn)品，打造產(chǎn)品的核心競爭力。產(chǎn)品是市場競爭的根本，“做精產(chǎn)品”既是汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的方向和必然要求，更是適應(yīng)整車廠升級轉(zhuǎn)型的唯一途徑。唯有“做精產(chǎn)品”才能在市場競爭中脫穎而出，才能提升市場份額，形成規(guī)模效應(yīng)，使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。第二，加強(qiáng)溝通，提高快速滿足客戶的能力。他指出，溝通要以“通”為目的，并最終落實(shí)到行動上，落實(shí)到保證質(zhì)量和滿足需求上，體現(xiàn)在計(jì)劃、庫存、開發(fā)等各項(xiàng)管理工作的提升和改進(jìn)中去。第三，做好協(xié)同，共贏未來。他要求從供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同入手，通過做好供應(yīng)鏈協(xié)同不斷加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同，共同應(yīng)對市場變化，提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。各供應(yīng)商企業(yè)要從核心價值觀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)三個層面協(xié)同共進(jìn)，構(gòu)建高效、協(xié)同、共贏的車橋供應(yīng)體系。

漢德公司總經(jīng)理王占朝

　　在熱烈的氣氛中，王占朝總經(jīng)理向20家榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的企業(yè)頒發(fā)了獎牌，為8位優(yōu)秀服務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。