2017年潤滑油經(jīng)銷商到底該如何轉(zhuǎn)型？

　　有的廠家甩掉經(jīng)銷商直面終端，有的經(jīng)銷商自己注冊品牌做代工，都渴望掌控更多的環(huán)節(jié)，以掌握更多的主動和更多的利潤。各自把戰(zhàn)線拉長，耗費大量的人力、物力、財力，最終似乎也未實現(xiàn)自己所期望的目標。

潤滑油廠家和潤滑油經(jīng)銷商都在積極尋求更有效的發(fā)展方向

　　這不是在轉(zhuǎn)型，這是在轉(zhuǎn)行。表面看來，仍在潤滑油圈內(nèi)，但實際上已進入自己所不擅長的領(lǐng)域。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。任何一個成功的商業(yè)模式，一定是在產(chǎn)業(yè)鏈上有明確的分工，才能價值最大化。廠家核心價值在“營”，重心是產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌運營;經(jīng)銷商核心價值在“銷”，重心是做好終端銷售和服務。

　　潤滑油經(jīng)銷商到底該如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)換身份，而是在產(chǎn)業(yè)鏈自己所處的位置上，充分放大自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，優(yōu)化上下游的關(guān)系，整合左右側(cè)的資源，提升自己的綜合競爭能力和盈利能力。筆者以職業(yè)經(jīng)理人的身份，站在經(jīng)銷商的角度為大家提供以下建議：

　　第一、橫向拓展產(chǎn)品縱向深化服務

　　渠道是經(jīng)銷商的最有價值的資源，充分利用現(xiàn)有的渠道資源，橫向增加產(chǎn)品，濾清器是潤滑油經(jīng)銷商最容易上手的產(chǎn)品，其他汽車易損件也可以考慮。實現(xiàn)“一個客情關(guān)系，多個產(chǎn)品盈利。”

　　對終端汽修廠的服務不能停留在“產(chǎn)品供貨商”的單一供貨服務，為汽修廠終端客戶提供更有價值的服務，努力讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)槠迯S的經(jīng)營顧問。還可以去服務汽修廠的客戶，抓住了客戶的客戶，你將不再是簡單的供貨商。

　　第二、優(yōu)化廠商關(guān)系創(chuàng)新合作模式

　　傳統(tǒng)廠商合作模式，最常見的就是產(chǎn)品經(jīng)銷模式，其實質(zhì)就是簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系。該模式是在消費需求增長旺盛時期形成的，在一定時期內(nèi)鏈接并維系了廠家和商家的合作。產(chǎn)品經(jīng)銷模式，是“廠商利益對立”為前提下的合作關(guān)系，在市場競爭加劇的新市場時期，雙方在付出和收獲上變得更加計較，簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系最終致使雙方在“買賣利益”上產(chǎn)生糾葛。

　　縱觀電器、快消品等行業(yè)，最初也是簡單的產(chǎn)品經(jīng)銷模式，現(xiàn)階段許多廠家在廠商合作模式上進行了升級，構(gòu)建真正的廠商一體化，開啟共贏模式。潤滑油行業(yè)有諸多品牌在渠道建設和渠道管理上，都借鑒了快消品行業(yè)的經(jīng)驗，取得了快速發(fā)展。路伊斯，做為潤滑油行業(yè)第一個喊出“和經(jīng)銷商真正股份合作”的廠商一體化潤滑油品牌，已經(jīng)吸納了許多愿意積極改善廠商合作模式的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商伙伴。

廠家在廠商合作模式上進行了升級

　　第三、做強品類霸主成就區(qū)域王者

　　潤滑油產(chǎn)品線很長，要想顛覆一線品牌的市場是非常困難的。但經(jīng)銷商完全可以在某個品類上狠下功夫，使自己能夠在這個產(chǎn)品成為當?shù)厥袌龅慕y(tǒng)領(lǐng)者，能夠獨享著這塊小蛋糕帶來的價值，成為這個品類產(chǎn)品在當?shù)氐陌灾鳌?/p>

　　路伊斯一直推崇“小市場.大品牌”的市場策略，把我們的產(chǎn)品在局部區(qū)域打造成優(yōu)勢品牌，從一條街開始，到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到一個縣，逐步蠶食。集中自己的全部力量，朝著一個“點”去發(fā)力，等“點”多了就成了“面”。打造區(qū)域化強勢品牌，前期要耐得住寂寞，要戰(zhàn)略性暫時放棄99%的市場，聚焦1%的市場，放棄是為了更牢固的占有。

　　潤滑油行業(yè)的經(jīng)銷商群體是不會消失的，但是數(shù)量肯定會越來減少，行業(yè)集中度會越來越高，這是市場飽和后的淘汰規(guī)律，也是無法阻止的趨勢。專注自己擅長的環(huán)節(jié)，放大自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，尋找廠商關(guān)系更穩(wěn)健的廠家，整合左右側(cè)資源，做品類霸主和區(qū)域王者。做到這些，你已成功轉(zhuǎn)型!