中集瑞江冷藏車資本巨頭生態(tài)競爭
每日優(yōu)鮮實現(xiàn)盈利的背后，有什么“秘方”?“騰訊+每日優(yōu)鮮”模式引入巨頭資本的進(jìn)入是每日優(yōu)鮮在行業(yè)變局中獲勝的重要基礎(chǔ)。徐正之所以能樂觀地?fù)肀r電商的春天，除了完成融資后有充足的資金支持及騰訊帶來的流量，當(dāng)然也因為每日優(yōu)鮮已在北京實現(xiàn)了盈利，全國整體現(xiàn)金流頗為可觀。
知名電商分析人李成東解讀道：“剛需仍在，但玩家已今非昔比。2015年還跑馬圈地， 2016年已變?yōu)榫揞^生態(tài)競爭，巨頭通過并購、整合構(gòu)建生態(tài)，騰訊+每日優(yōu)鮮、京東新達(dá)達(dá)+沃爾瑪+永輝、阿里+易果網(wǎng)+盒馬鮮生+閃電購企業(yè)+點我達(dá)、新美大+華潤等巨頭成為市場大玩家。”
“最后兩小時”的冷鏈
徐正認(rèn)為，在目前低滲透率的生鮮電商行業(yè)里，每日優(yōu)鮮能突圍而出的另一個重要因素是完善前置冷鏈，實現(xiàn)兩小時速達(dá)，保障商品“最后兩小時”的品質(zhì)。圍繞精選商品和用戶的品質(zhì)需求，每日優(yōu)鮮全面布局社區(qū)微倉，搭建“最后兩小時”高端冷鏈配送平臺，實行當(dāng)日進(jìn)庫、當(dāng)日銷售，確保精選商品從前置微倉到用戶手中全程采用低溫冷藏保鮮運(yùn)輸，實時監(jiān)控商品“最后兩小時”的保鮮數(shù)據(jù)。
目前，每日優(yōu)鮮“最后兩小時”的前置冷鏈模式已經(jīng)受到行業(yè)的高度關(guān)注，眾多生鮮電商也在紛紛嘗試著這一模式。而實現(xiàn)這一模式有兩個重要環(huán)節(jié)，其一是前置微倉，其二就是選用高端冷藏車。
瑞江冷藏車立足高端定位，致力于在冷藏車的“鮮”上做文章，采用全球最先進(jìn)技術(shù)工藝，選用新型材料，配置高端冷凍機(jī)組，提升品質(zhì)和性能。瑞江冷藏車更加專注于產(chǎn)品的智能化，融入更多科技元素，利用互聯(lián)網(wǎng)使客戶全程掌控商品運(yùn)輸狀況。
