袁宏明：成就百年陜汽的八項要求

袁宏明提出成就百年企業(yè)的八項要求

　　1. 崇尚行動

　　打造百年企業(yè)第一要素就是要崇尚行動。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要落地，再好的戰(zhàn)略如果沒有落地都是紙上談兵。各單位在正確理解公司戰(zhàn)略的基礎上要崇尚行動，立即著手解決問題，以行動為導向，不放過身邊的每一個具體問題，把戰(zhàn)略落地切實變成我們的實際行動。

　　2. 制定更高的目標

　　各單位黨政一把手要制定更高的目標，只有在高目標的自我要求下，才會對組織、團隊提出更高要求。永遠不夠好代表永不滿足的信念，促使我們發(fā)自內(nèi)心地制定更高的目標，并持續(xù)不斷地改進。

　　3. 客戶導向

　　客戶需求就是市場的導向，為客戶創(chuàng)造最大價值是陜汽持續(xù)發(fā)展的根基。

　　4. 創(chuàng)新驅(qū)動

　　“創(chuàng)新驅(qū)動”是企業(yè)建設的長期目標。“創(chuàng)新需要先找到一群創(chuàng)新的斗士，同時建立起嚴格的創(chuàng)新體系。”有沒有一批斗士來實現(xiàn)創(chuàng)新至關(guān)重要。我們鼓勵各種創(chuàng)新，并且建立了一套流程來支持創(chuàng)新。最近，我們在做創(chuàng)新工作室，同時對組織進行優(yōu)化再造，把想干事的人留下，把不干事的人優(yōu)化掉。

　　5. 不斷激發(fā)人力資源活力

　　人是企業(yè)最大的資源財富，要最大限度發(fā)揮人的作用，我們要尊重和認可每一位員工，強化其自信和出人頭地的心理，對人確確實實的尊重，對個人進行培訓，為其制定合理的前進目標，并給予個人實際的自主權(quán)，讓員工勇于前進。每個人都想得到尊重，在尊重的基礎上要充分給予員工自主權(quán)，同時要激發(fā)員工源自內(nèi)心的自信。

　　6. 價值驅(qū)動

　　價值驅(qū)動不僅僅是營銷一線的事情，而是我們?nèi)珕T的事情。全員要從圍繞企業(yè)價值、市場價值做工作。大家要在提升效率的同時關(guān)注效益和成本，尤其我們的管理部室要從下而上、主動地降成本而不是從上而下、被動地降成本。

　　7. 聚焦主業(yè)

　　我們要堅持有所為有所不為，跨行的事情不做，不熟悉的領域不干，將有限的資源投放到主業(yè)，聚焦于核心業(yè)務及能力的提升。

　　8. 樹立共同的價值觀

　　陜汽作為國有企業(yè)，要樹立獨具特色的企業(yè)文化，要有助力企業(yè)發(fā)展的價值觀。