嚴鑒鉑董事長在法士特集團公司8月份綜合例會上號召公司全體員工：秉持不進則退、不思則退、不敢則退的進取精神，危機意識常存，創(chuàng)新意識常存，競爭意識常存，堅定不移發(fā)展公司主業(yè)，與時俱進適應行業(yè)變革，聚心聚力干好三季度，決戰(zhàn)決勝沖刺新紀錄。
法士特懂事長嚴鑒鉑
9月1日上午，法士特集團8月份綜合例會在西安高新廠區(qū)召開。嚴鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、趙艷文等公司領導以及監(jiān)事會主席段小昌、監(jiān)事白建云出席會議，全體中層干部和員工代表參加了會議。
馬旭耀總經(jīng)理主持會議并就分管工作向大會作總結匯報和部署安排，要求各單位認真?zhèn)鬟_落實綜合例會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，結合實際分解指標、落實行動，充分調動全體員工生產(chǎn)攻堅積極性，完成9月份各項經(jīng)營目標任務。
國內(nèi)外市場形勢分析
沒有想不到的，只有做不到的。今年國內(nèi)重卡行業(yè)打破了往年7、8月淡季的傳統(tǒng)，市場需求持續(xù)旺盛，這對全行業(yè)無疑提出了重大挑戰(zhàn)。法士特作為各大主機廠的配套商，唯有鼓足干勁，再接再厲，才能適應行業(yè)發(fā)展需求，保持市場領先地位?？v觀國際方面，美國啟動對華貿(mào)易調查或致中國商品被征高關稅，德國重拳出擊整治柴油車排放，合資電動汽車如群狼般迅速撲來，國內(nèi)自主品牌唯有緊緊抓住純電動汽車上下游相關資源，縱向聯(lián)盟，在整車配套上下功夫，不斷提升品質影響力，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。法士特要在滿足傳統(tǒng)機械產(chǎn)品市場需求的同時，快馬加鞭提升科技研發(fā)水平和產(chǎn)品性能品質，加速新能源產(chǎn)品的市場推廣，全力以赴縮小與跨國公司的差距。國內(nèi)方面，國產(chǎn)品牌和新能源汽車近五年的銷量和占比變化明顯，雙積分制施行迫在眉睫，客車市場今年上半年全線下滑，商用車行業(yè)上半年并購重組步伐加快，重卡行業(yè)一方面掘金“一帶一路”，一方面又迎來進口重卡的沖擊……各種挑戰(zhàn)紛至沓來，唯有從搶占技術高地，提高產(chǎn)品競爭力;完善售后服務體系，響應未來發(fā)展趨勢;擴大自主發(fā)展優(yōu)勢，積極向世界頂級重卡靠攏等三方面打好主戰(zhàn)場的防御戰(zhàn)，才能實現(xiàn)攘外安內(nèi)，保持科學穩(wěn)健、持續(xù)向好的發(fā)展趨勢。
種種跡象表明，今年重卡市場持續(xù)向好，全年有望超過100萬輛;輕卡市場增幅或縮小，細分市場有望上揚;輕型客車或改頹勢，大型客車繼續(xù)下滑，新能源客車潛力巨大。面對機遇與挑戰(zhàn)，法士特必須堅定發(fā)展信心，頂住行業(yè)轉型升級壓力，不斷加快智能化、新能源產(chǎn)品研發(fā)步伐，高度關注廂式、罐式、自卸、倉儲、舉升、特種、半掛七類專用車市場，主動作為、精準發(fā)力，持續(xù)拓展國內(nèi)外市場，全力推進“兩化”步伐，為“5221”戰(zhàn)略落地夯實基礎。
九月份主要工作部署安排
各單位高度重視出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，聚心聚力打好三季度各項工作收官戰(zhàn)，全力滿足市場需求。加速推進已經(jīng)確定的技改項目，拒絕低水平復制;強化高產(chǎn)期的生產(chǎn)制度落實和手段保障，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定;深入細致了解市場未來發(fā)展和需求，逐條逐事兌現(xiàn)落實員工意見建議;扎實推進研究院薪酬體系及全員星級對標工作，突出科技就是生產(chǎn)力，發(fā)揮骨干帶動作用，讓每位員工找準定位，理順發(fā)展通道;積極快速推進“兩化”工作，確保在年內(nèi)取得提效、提素養(yǎng)的階段性成果;刻不容緩開展AS9100D貫標工作，按時間完成各種前期培訓、輔導等工作;抓緊進行員工系統(tǒng)能力培訓選拔工作，使有志向、有追求、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出;切實做實、做徹底“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”各項工作，高度聚焦，打殲滅戰(zhàn)，取得成效;高度重視安全質量文明生產(chǎn)，為持續(xù)高產(chǎn)、再創(chuàng)新高保駕護航。
