大目標(biāo) 固本
在“品質(zhì)立廠、素養(yǎng)立人、流程為軸、效益為本”的方針下,輕卡部持續(xù)完善質(zhì)量工作。立廠之初,就結(jié)合TS16949質(zhì)量管理體系制定了符合輕卡部實(shí)際的質(zhì)量系統(tǒng),后期逐漸完善。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了IATF16949的換版工作。換版以來,輕卡部共修訂文件20余個(gè),其中新增文件6個(gè)、修訂文件14余個(gè)。通過對體系文件的完善,讓各項(xiàng)工作有法可依,各項(xiàng)流程更加規(guī)范化。同時(shí),依據(jù)新版IATF16949要求,質(zhì)量系統(tǒng)組織各部門策劃了知識(shí)庫平臺(tái)方案,計(jì)劃從產(chǎn)品試制、批產(chǎn)直至售后各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進(jìn)行整合,便于后續(xù)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。質(zhì)量系統(tǒng)還邀請高級(jí)培訓(xùn)老師到輕卡部開展TS16949標(biāo)準(zhǔn)及五大工具培訓(xùn),使員工熟練掌握了標(biāo)準(zhǔn)的使用方法,提升了質(zhì)量管理專業(yè)能力,讓公司人員對質(zhì)量體系認(rèn)識(shí)及質(zhì)量工具運(yùn)用有了更深的認(rèn)識(shí)。輕卡部還組織了“質(zhì)量回頭看”活動(dòng),活動(dòng)包括質(zhì)量問題回頭看、質(zhì)量成果回頭看。對前期發(fā)生的典型問題,相關(guān)部門進(jìn)行深入的分析,尋找問題的根源,組織專題會(huì),進(jìn)行了深入的探討分析。也針對2014年至今效果較好的改進(jìn)成果,組織回頭看,看目前的情況,看現(xiàn)在的產(chǎn)品,來評(píng)估改進(jìn)效果,來反思改進(jìn)活動(dòng)的提升方向。
中國重汽生產(chǎn)流水線
小目標(biāo) 強(qiáng)基
輕卡部多次強(qiáng)調(diào),一切問題從源頭抓起,查找根源,做好基礎(chǔ)工作。面對市場的競爭,各部門“一把手”充分發(fā)揮作用,調(diào)動(dòng)員工積極性,將基礎(chǔ)工作抓牢做實(shí)。生產(chǎn)制造系統(tǒng)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),制定了符合實(shí)際的生產(chǎn)控制流程,從接車、裝配、檢驗(yàn)到最后的發(fā)交,一道道把關(guān),嚴(yán)格杜絕裝配質(zhì)量問題。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)對質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)也進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào),常態(tài)化部分工作,要求工藝員隨時(shí)了解現(xiàn)場情況,編制真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的文件,質(zhì)量控制員隨時(shí)抽查流程執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)強(qiáng)調(diào),隨時(shí)改正。大力支持員工的創(chuàng)新改革意識(shí),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,在技術(shù)管理提升方面下大力氣,求新求穩(wěn),杜絕在生產(chǎn)中的“斷鏈”問題,為整車質(zhì)量的全面提升做好鋪墊。輕卡部還要求制造系統(tǒng)按照任務(wù)書要求,對工藝員、質(zhì)量控制員的職責(zé)再次明確細(xì)化,將整車評(píng)審扣分值、上裝一次送檢合格率、LPA檢查合格率等指標(biāo)分解落實(shí)到人,制定個(gè)人工作目標(biāo),結(jié)合指標(biāo)和目前情況進(jìn)行分析、策劃,制定工作計(jì)劃,以后在每月的例會(huì)上總結(jié)計(jì)劃完成情況,真正做到計(jì)劃、落實(shí)的有效控制。將基礎(chǔ)工作強(qiáng)化升級(jí)。
中國重汽整車質(zhì)量再提升
總目標(biāo) 提質(zhì)
輕卡部持續(xù)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),讓質(zhì)量管理再提升,讓整車質(zhì)量再升級(jí)。面對未來,輕卡部結(jié)合體系換版,繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級(jí)。2018年以來,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司T18質(zhì)量提升規(guī)劃,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為質(zhì)量提升工作新起點(diǎn),確保了T18質(zhì)量提升落到實(shí)處。同時(shí)在系統(tǒng)提升上不斷下足功法,不斷開展系統(tǒng)研究工作,建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系,要以滿足客戶需求為標(biāo)準(zhǔn),做好系統(tǒng)改進(jìn)及質(zhì)量提升評(píng)審工作。輕卡部深化學(xué)習(xí)制度,讓員工在“干中學(xué)、學(xué)中干”,以福邁迪項(xiàng)目為抓手,加強(qiáng)自身質(zhì)量體系建設(shè)升級(jí),加大培訓(xùn)力度,加強(qiáng)分供方管理,對分供方管理流程進(jìn)一步理順,達(dá)到提升分供方產(chǎn)品質(zhì)量的目的。面對產(chǎn)品升級(jí),輕卡部對法規(guī)符合性高度關(guān)注,圍繞法規(guī)加強(qiáng)生產(chǎn)一致性管控,定期開展內(nèi)部一致性檢查,防范重大法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,保障質(zhì)量提升的安全性、可靠性。
豪沃統(tǒng)帥8AT試駕
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