漢德車橋組織召開精益六西格瑪項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　為進(jìn)一步提高運(yùn)營質(zhì)量，漢德車橋導(dǎo)入精益六西格瑪管理工具，圍繞為什么開展六西格瑪、項(xiàng)目實(shí)施步驟、標(biāo)桿項(xiàng)目案例三個(gè)主題開展大規(guī)模培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀了六西格瑪項(xiàng)目高效落地的關(guān)鍵舉措。公司堅(jiān)持科學(xué)管理出效益，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，2021年9月1日，組織召開精益六西格瑪項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理龐晟主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、科技帶頭人及部門助理級以上干部共計(jì)百余人參加。

　　首先，由龐晟介紹精益六西格瑪項(xiàng)目開展的背景及重要意義，項(xiàng)目開展旨在解決經(jīng)營過程中存在的復(fù)雜性、長期存在的難題，助力提質(zhì)、降本、增效，提高客戶滿意度。

　　隨后，由總經(jīng)理助理王永安宣讀《精益六西格瑪管理辦法》。

　　結(jié)合公司當(dāng)前形勢，黨委書記、總經(jīng)理王占朝指出，六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施正當(dāng)其時(shí)、十分必要。對此，提出三方面要求：

　　六西格瑪項(xiàng)目是公司生存與發(fā)展所需。在日益加劇的市場競爭中，公司急需對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，以科學(xué)的管理方法提高人員能力，在過程中降低運(yùn)營成本、提高工作效率，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　要在管理方法下功夫。愛因斯坦曾說：“精神錯(cuò)亂的人才會(huì)一遍又一遍地做著同樣的事情，卻期望得到不同的結(jié)果。”在建立優(yōu)化機(jī)制后，要輔以科學(xué)的管理方法，改進(jìn)流程，消除缺陷，減少波動(dòng)。只有真正做實(shí)、做深，才能保證結(jié)果質(zhì)量。

　　要提高全員精益理念。明晰“精益生產(chǎn)+六西格瑪=速度+質(zhì)量”，始終從客戶角度出發(fā)，決策以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，持續(xù)培養(yǎng)精益文化，在工作中強(qiáng)化過程管控，追求卓越、追求完美。

　　精益六西格瑪項(xiàng)目是公司學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程中的重要一極，希望全員高度重視、高效協(xié)同、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感與榮辱感，不斷提升個(gè)人工作能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展添“翼”。