圍繞“攻堅(jiān)年”主題,首先由公司副總經(jīng)理王林就營銷系統(tǒng)2021年存在問題及2022年工作計劃進(jìn)行匯報。隨后,公司副總經(jīng)理丁煒琦、副總經(jīng)理張文強(qiáng)、總經(jīng)理助理王永安分別就技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)和售后系統(tǒng)2022年降成本方案進(jìn)行匯報。
王占朝總經(jīng)理對各系統(tǒng)方案及公司2022年工作提出三方面要求:
1.突出“快”的速度。各系統(tǒng)要主動出擊,緊抓降本工作的時效性,拒絕“等、要、靠”,全員行動;研發(fā)、營銷要敏捷行動,提升產(chǎn)品正向開發(fā)能力,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,全力搶占市場先機(jī);質(zhì)量、售后要以全面鋪展的服務(wù)站點(diǎn)為抓手,第一時間從根本上解決客戶問題;生產(chǎn)要建立訂單快速反應(yīng)流程,確保高效、高質(zhì)量交付。
2.做出“變”的思維。復(fù)雜多變的市場環(huán)境決定了我們不能依靠一成不變的思維,改變要從認(rèn)知開始、從全過程展開。營銷要“居安思危”,直面競爭,潛心研究客戶多樣需求,圍繞市場變化細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)從低端到高端全系列的市場占領(lǐng);生產(chǎn)要摒棄“等活干”的慣性思維,主動挖掘訴求、提出方案、改善現(xiàn)狀;質(zhì)量、售后要轉(zhuǎn)變“問題發(fā)生再解決”的思維,提升未雨綢繆的能力。
3.拿出“準(zhǔn)”的行動。面對充滿挑戰(zhàn)的“攻堅(jiān)年”,我們必須緊盯目標(biāo),絕不動搖,合理規(guī)劃分解,聚焦季度、月度完成情況,有計劃的實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo);運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法開展工作,深耕細(xì)作,提升人員專業(yè)素養(yǎng);加強(qiáng)各系統(tǒng)、各部門間的有效溝通,善于聽取不同意見,實(shí)現(xiàn)經(jīng)得起經(jīng)營效果檢驗(yàn)的降本目標(biāo)。
會后,王占朝總經(jīng)理針對高效工作方法組織全體干部進(jìn)行培訓(xùn)。
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