一汽解放董事長、黨委書記吳碧磊：堅持六個不動搖，踐行央企擔(dān)當(dāng)

2023年是比較特殊的時間節(jié)點，是中國一汽建廠70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發(fā)展史上一個重要的里程碑節(jié)點，也是解放開啟奮進(jìn)新程，篤行百年之路的全新起點。作為一汽最有代表性、最有歷史沉淀的品牌，解放用一路領(lǐng)航的榮耀佳績，踐行了“國車長子”的使命，為民族汽車工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

而面對全新的發(fā)展征程，一汽解放也將積極擁抱變革，激發(fā)創(chuàng)新活力，再次實現(xiàn)發(fā)展新跨越、新突破。對此，一汽解放董事長、黨委書記吳碧磊在解放2024商務(wù)年會中，以“六個堅持不動搖”、“1個統(tǒng)領(lǐng)，5大戰(zhàn)役，4大任務(wù)，4項保障”為主線，分享了戰(zhàn)略布局。

在繼承中發(fā)揚(yáng)，“六個堅持不動搖”

“2023年9月，中國一汽召開了“531”戰(zhàn)略規(guī)劃，歷時半年多時間，把解放未來的發(fā)展進(jìn)行了清晰的研究。”吳碧磊表示，“在解放的發(fā)展史上，很重要的一個特點就是“傳承”。過去這些年，解放在市場打下了堅實的基礎(chǔ)，并且也要在繼承中發(fā)揚(yáng)，沿著既定的方向和道路，把一張藍(lán)圖繪到底，把一本經(jīng)書念到底。”

本次商務(wù)年會，吳碧磊提出了“六個堅持不動搖”：堅持“中國第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖；堅持“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先”不動搖；堅持創(chuàng)新和變革雙輪驅(qū)動不動搖；堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本不動搖；堅持商業(yè)成功不動搖；堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，“六個堅持不動搖”是未來解放的總體方略。

而在總體方略基礎(chǔ)上，一汽解放在2024年將圍繞“1個統(tǒng)領(lǐng)，5大戰(zhàn)役，4大任務(wù)，4項保障”來制訂戰(zhàn)略布局。

1個統(tǒng)領(lǐng)：堅持品牌統(tǒng)領(lǐng)，打造新中國第一個百年民族汽車品牌。

5大戰(zhàn)役：傳統(tǒng)車要穩(wěn)固基本盤，筑牢行業(yè)龍頭地位；對新興業(yè)務(wù)要打造新引擎，把握轉(zhuǎn)型新機(jī)遇；聚力新能源，實現(xiàn)躍遷式突破；全面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，海外要持續(xù)上量突破；全力推進(jìn)整體盈利水平，經(jīng)營質(zhì)量要大幅提升。

4大任務(wù)：傾力打造大研發(fā)、大制造、大營銷、大運(yùn)營四大體系能力，全面推進(jìn)流程化組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，構(gòu)建世界一流的現(xiàn)代化治理體系。

4項保障：深化人才隊伍建設(shè)、提升員工精氣神、深化黨建和紀(jì)檢、強(qiáng)化資本運(yùn)作等保障措施。

積極擁抱變革，踐行央企擔(dān)當(dāng)

在發(fā)展的過程中，解放面對內(nèi)外部的問題和挑戰(zhàn)，多年來一直在探索如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力，保持市場競爭力。得到的答案既是：進(jìn)行流程化的組織變革。

吳碧磊講到：通過打造結(jié)構(gòu)化流程，把業(yè)務(wù)流程先優(yōu)化到位，提升效率，然后再對齊流程，打造流程化的組織，從而系統(tǒng)的解決公司管理治理方面的各種問題，打造一套現(xiàn)代化的治理體系，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。8年時間，我們始終堅持“不換思想就換人”，推動IPD等一系列變革，來提高公司的管理水平。通過變革，解放也確實發(fā)生了一些顯著的變化。

第一，全公司樹立了客戶滿意意識，實現(xiàn)了過去由技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向以需求和技術(shù)雙輪驅(qū)動。建立了平臺開發(fā)和產(chǎn)品異步開發(fā)機(jī)制，平臺開發(fā)以技術(shù)導(dǎo)向為主，構(gòu)建差異化的核心競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)時要以客戶需求為導(dǎo)向，利用平臺開發(fā)的基礎(chǔ)，針對客戶需求做適配開發(fā)，縮短開發(fā)周期，提高客戶的滿意度。

第二，商業(yè)成功思維顯著增強(qiáng)。解放在開發(fā)中把技術(shù)決策和投資決策分離，一個叫TR評審，一個叫DCP評審。從商業(yè)的視角來決定是否允許產(chǎn)品開發(fā)投資繼續(xù)往下走。對投入產(chǎn)出來做有效的管理，同時成本管理的科目也從最早的材料成本擴(kuò)展到端到端的成本和費(fèi)用，重構(gòu)銷服端到端流程，通過統(tǒng)一品宣、統(tǒng)一備品供應(yīng)體系、渠道財務(wù)穿透管理等舉措，降成本、降費(fèi)用。尤其在當(dāng)前這種白熱化的競爭下，成本控制也成為了企業(yè)最重要的核心競爭力。

第三，初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉(zhuǎn)型。解放面向各個細(xì)分市場，建立了端到端的產(chǎn)品線作戰(zhàn)組織，同時整合資源，成立了大營銷等平臺型組織作為能力中心，由能力中心使能各個作戰(zhàn)部隊，包括產(chǎn)品線組織、銷售公司、地區(qū)部。在運(yùn)營模式上，研發(fā)體系成立跨部門重量級團(tuán)隊，在營銷體系成立了品系聯(lián)合團(tuán)隊，通過這些團(tuán)隊的運(yùn)作，打破部門壁壘，要求大家一切圍繞客戶，一切圍繞作戰(zhàn)。

面向未來，解放也將持續(xù)展現(xiàn)自身的品牌創(chuàng)新能力、研發(fā)設(shè)計實力及產(chǎn)品技術(shù)成果，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。解放也將牢記企業(yè)使命，踐行央企的擔(dān)當(dāng)，向著更高的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，再謀新篇章。