中國重汽專用車公司確立09年力爭(zhēng)增長50%奮斗目標(biāo)

　　2008年12月26日，在年產(chǎn)銷量歷史性的突破10000輛，超額完成2008年目標(biāo)任務(wù)的喜悅時(shí)刻，為了對(duì)2009年工作早啟動(dòng)、早安排，重汽集團(tuán)專用汽車公司提前召開第十六屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議。確立了2009年生產(chǎn)經(jīng)營力爭(zhēng)增長50%的奮斗目標(biāo)。

　　中國重汽專用汽車公司董事長劉培民在會(huì)上發(fā)表重要講話。會(huì)議提出，要堅(jiān)定三個(gè)方面信心：堅(jiān)定對(duì)重卡市場(chǎng)需求的信心;堅(jiān)定對(duì)黨中央國務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的信心;堅(jiān)定對(duì)中國重汽、對(duì)專汽公司自身競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的信心，積極應(yīng)對(duì)，充分準(zhǔn)備，要努力贏得新一輪競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)遇。

　　會(huì)議提出了2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：確保完成各種專用車14000輛，力爭(zhēng)15000輛;零部件銷售收入：1億元;銷售收入：突破22億元;自營創(chuàng)匯8000萬美元以上;利潤3500萬元;在以上指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，在崗職工人均收入增長10%以上。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下工作：一要加強(qiáng)營銷能力建設(shè)，進(jìn)一步拓展國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng);二要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，培育企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的新優(yōu)勢(shì);三要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量;四要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率;五要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量;六要堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;七要建設(shè)兩個(gè)基地，提升企業(yè)能力;八要建設(shè)和諧企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

　　劉培民在講話中強(qiáng)調(diào)指出，我們要認(rèn)清形勢(shì)，看到優(yōu)勢(shì)，樹立信心。我們要把金融危機(jī)帶來的困難想象的更大一些，把金融危機(jī)的影響時(shí)間考慮的更長一些。我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在明年市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡的情況下，迎難而上、奮勇前行。

　　會(huì)議報(bào)告了《企業(yè)搬遷改造升級(jí)方案(草案)》、《企業(yè)搬遷改造職工安置方案》。