北奔重汽2008年度總結表彰大會隆重召開

　　為全面總結公司2008年的工作和成績，安排部署2009年的各項生產經營工作，同時表彰在2008年生產經營工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，2009年2月13日，北奔重汽公司四屆一次職工及工會會員代表大會暨2008年度總結表彰大會在一機文化宮隆重召開。此次大會是在國際國內經濟形勢發(fā)生深刻而復雜的變化，公司發(fā)展進入新階段、面臨新挑戰(zhàn)的關鍵時刻召開的一次重要會議，對公司全面貫徹落實兵器集團和一機集團2009年工作會議精神，深入推進成長戰(zhàn)略，在新的發(fā)展起點上保持公司穩(wěn)步健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　一機集團公司董事長、黨委書記、北奔重汽公司常務副董事長繆文民，一機集團公司董事、北奔重汽公司總經理、黨委書記王世宏，一機集團公司監(jiān)事、工會主席劉良，中國人民解放軍總裝備部駐中國重汽軍事代表室總軍代表李躍平，中國人民解放軍空軍駐包頭地區(qū)軍事代表室總軍代表龐鳳濱，北奔重汽公司副總經理、黨委副書記郭平曉，總會計師閻維琳，副總經理蘇日圖、施穎健、陳周衛(wèi)、邵景坤，總工程師周亞偉，總經理助理楊俊峰、閆斌、汪寶營，各單位助理以上領導，及來自包頭、蓬萊、重慶三地的正式職工代表，2008年模范、先進、專業(yè)技術帶頭人，銷售公司及研發(fā)中心全體員工，及各單位班組長以上領導干部共計800余人出席了大會。

　　會議由郭平曉主持。

　　王世宏首先作題為《堅定信心加快調整、練好內功迎接挑戰(zhàn)，為保持公司穩(wěn)步健康發(fā)展而努力奮斗》的經營工作報告。報告回顧了2008年盡管面臨全球金融危機等復雜多變的不利形勢，但在兵器集團、一機集團的正確領導下，公司堅持以成長戰(zhàn)略為指引，通過發(fā)揮三地布局優(yōu)勢，加快科研開發(fā)，加強營銷網絡及生產能力建設所取得的經營業(yè)績。重點分析了北奔重汽2009年面臨的形勢和任務，并明確了2009年公司發(fā)展的總體思路和經營目標。總體思路是：深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實兵器集團和一機集團2009年度工作會議精神，堅持成長戰(zhàn)略不動搖，以“眼向外看，勁向內使，練好內功，迎接挑戰(zhàn)”為主線，著力提升科技創(chuàng)新和市場開拓能力，積極推進組織結構調整，加快人力資源開發(fā)，強化風險防控，加強能力建設，深化黨建思想政治工作，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步健康發(fā)展，為 “十一五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定更加堅實的基礎。經營目標是：銷售整車30000輛，銷售收入70億元。

　　結合2009年公司面臨的嚴峻發(fā)展形勢，王世宏提出了今年要切實做好的十項重點工作：一是堅定信心，練好內功，把握機遇，迎接挑戰(zhàn);二是順應市場變化，著力提升科技創(chuàng)新能力;三是突出細分市場，進一步提升開拓市場的能力;四是進一步提高生產組織管理水平;五是加大人力資源開發(fā)力度;六是加強精細化管理，積極推進組織結構調整，提高運行效益和質量;七是強化質量、安全管理，促進質量、安全工作持續(xù)改善;八是強化風險防控，加強庫存和應收賬款的管理，努力降低經營風險;九是繼續(xù)推進能力建設和工藝創(chuàng)新，進一步夯實發(fā)展的物質基礎;十是深化黨建思想政治工作。

　　隨后，工會主席于杰作了題為了《堅定信心，凝聚力量，團結帶領廣大職工為推動公司穩(wěn)步發(fā)展而努力》的工會工作報告。

　　邵景坤宣讀了《關于表彰二○○八年度先進集體、先進個人的決定》及《關于表彰二○○八年度先進支會先進工會小組和優(yōu)秀工會積極分子的決定》。大會對在全年經營工作中做出突出貢獻的單位和涌現(xiàn)出的先進個人及工會系統(tǒng)的先進支會、先進班組進行了表彰。

　　閻維琳作《關于二OO八年度公司業(yè)務招待費使用情況的說明》。

　　蘇日圖宣讀了大會決議。在熱烈的掌聲中，代表們表決通過了大會決議。

　　最后，繆文民在會上作重要講話。他首先代表一機集團公司充分肯定了北奔重汽公司的領導班子及干部職工隊伍是能打善贏的隊伍，對公司2008年度取得的驕人業(yè)績表示了祝賀。在談到當前面臨的嚴峻形勢及艱巨任務時，繆文民要求全公司上下在加強對形勢的判斷，形成對形勢的統(tǒng)一認識的同時，要堅定信心，始終腳踏實地、辛勤工作。結合下一步的工作任務，繆文民強調了公司需要認真關注的四項重點工作。一是密切關注國內拉動經濟、拉動內需的政策機遇。中國的經濟，政府的引導作用是世界上任何一個經濟體不能比的，超乎我們想象的力度之大、速度之快。關鍵是關注政策的機遇，牢牢的把握政策對市場帶來的影響;二是要特別關注基礎性的、剛性的需求。報告中也特別講到應對形勢變化提前做出車型的預排準備，這就屬于基礎性的、剛性需求的產品結構，我們要給予極大關注。三是要特別關注長遠，從長計議。要做好經濟起伏的準備，在危機中應對危機，更要超越危機，跳出危機來化解危機。要關注我們長遠的規(guī)劃、關注科技的發(fā)展、關注人才隊伍建設。四是在經濟形勢變化的情況下，要進一步關注職工的困難，關注公司的合作伙伴。因為在面對困難和形勢不利的情況下，更需要大家團結起來共同應對。要主動關心職工生活、家庭的困難，包括北奔公司的合作伙伴。合作伙伴在公司的發(fā)展歷程中給予了我們很大的幫助，北奔公司也應在形勢不好的情況下給予配套商經銷商更大的關注，這也是維系北奔公司良好發(fā)展的根本保證。

　　2008年北奔重汽公司各項工作取得了長足的進步，生產整車24965輛，同比增長61%;銷售整車25026輛，同比增長66%;實現(xiàn)銷售收入638820萬元，同比增長57%，經營規(guī)模邁上年銷售整車25000輛發(fā)展平臺，是公司在發(fā)展史上的一個重大突破，標志著公司步入了規(guī)?；l(fā)展的嶄新階段。行業(yè)地位超越重慶紅巖晉級前六強，市場占有率由2007年的3.8%上升到 4.6%，增幅位居全國重車行業(yè)之首。

　　2009年是兵器集團公司成立10周年，也是北奔重汽公司實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的關鍵之年。做好全年的工作對于北奔重汽公司在新的起點上開創(chuàng)北奔重車事業(yè)發(fā)展的新局面，保持重車事業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，具有十分重要的意義。北奔重汽公司上下將以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，向兵器集團十周年輝煌獻禮，向公司“十一五”規(guī)劃目標邁出決定性的一步。